戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定   09.09

戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、

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集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱   09.09

《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助中高層管理干部建立對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識(shí)提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力幫助中高層掌握如何建立績(jī)效管理機(jī)制培訓(xùn)對(duì)象：青島康大集團(tuán)中高層培訓(xùn)時(shí)間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知1）企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時(shí)機(jī)4）企業(yè)什么

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戰(zhàn)略績(jī)效難題破解之道   06.03

《戰(zhàn)略績(jī)效難題破解之道》培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績(jī)效管理又是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績(jī)效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細(xì)

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戰(zhàn)略人力資源管理   06.03

戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)

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戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則   06.03

《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵(lì)并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系

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3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)   06.03

《3E-薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標(biāo)：薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遭遇下列問題：如何操作職位價(jià)值評(píng)價(jià)？如何劃分職位序列和職等職級(jí)？如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場(chǎng)調(diào)研？如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？如何調(diào)薪？如何進(jìn)行薪酬套級(jí)轉(zhuǎn)軌

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   06.03

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識(shí)使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織

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企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)   06.03

企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管課程介紹兩位實(shí)戰(zhàn)名師，與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)　課程收益：優(yōu)化流程=提高質(zhì)量、優(yōu)化流程=降低成本優(yōu)化流程=改進(jìn)業(yè)績(jī)、優(yōu)化流程=節(jié)約時(shí)間你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化？你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化？定崗定編=提高績(jī)效、定崗定編=降低能耗定崗定編=改進(jìn)作風(fēng)、定崗

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戰(zhàn)略績(jī)效難題破解之道   06.03

《戰(zhàn)略績(jī)效難題破解之道》培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績(jī)效管理又是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績(jī)效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細(xì)

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組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)   06.03

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的很清楚，而實(shí)際上一運(yùn)行就走樣？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對(duì)組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對(duì)打造規(guī)范化運(yùn)作

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