以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟 詳細>>

劉國靖
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以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力詳細內容

以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力

十個提示性問題/篇首語

一、世界在變化

復雜性提高

競爭加劇

變化加快

客戶需求復雜


二、變化帶來困惑

本領恐慌

時間壓力

選擇困難


三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展

組織需要構建發(fā)展的體系結構

組織需要適應快速變化

應變事關生存

變革無處不在/無時不在

組織需要培育核心競爭力

有關組織核心競爭力的高體現

傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題

績效體系需要重建


四、項目整合、跨越式成長

項目的定義

項目與組織發(fā)展

典型的項目

項目的特征

項目的要素

理解項目的構成層次

管理理念/體系/流程/方法的變革

項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件

認識項目失敗的現實

分析項目失敗成因

項目管理定義和特點

確定組織項目活動的目標

掌握項目管理基本領域

把握項目的生命周期

學習項目的可視化管理過程

項目負責人成功的要點

項目負責人應具備的5項修煉

項目管理的關鍵因素

良好的項目管理表現

組織產品系統(tǒng)功能與結構關系

重視項目外包


五、以項目管理為中心的有效措施

構建企業(yè)項目管理文化體系

需要一致的定位和明確的目標

誠實是基本要素

管理項目化

管理項目化過程及原則

把握項目管理的基礎體系與三個層次

把握知識體系三維結構

追求管理的高境界

實現以項目管理為中心應具備的條件

掌握項目管理工作必要的共性方法


 

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