《項目化管理---組織核心能力提升之道》

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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《項目化管理---組織核心能力提升之道》詳細內(nèi)容

《項目化管理---組織核心能力提升之道》

《項目化管理---組織核心能力提升之道》
【課程大綱】
七個提示性問題
公共組織中的項目類型
一、世界在變化，變化帶來困惑
(一)世界在變化
(二)變化帶來困惑

二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題
(三)組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構
(四)項目的定義與特征
(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件

三、用“項目化管理” 有效提升核心能力
(一)核心能力生成示意圖
(二)有關核心能力的最高體現(xiàn)
(三)管理理念/體系/流程/方法的變革
(四)項目化管理的內(nèi)涵
(五)項目化管理的特點
(六)項目化管理發(fā)展的過程及原則
(七)推行項目化管理應具備的五個基礎條件

四、“項目化管理”的具體措施
“項目化管理”的基本要求
“項目化管理”的七個要素
項目化管理的三個層次
(一)圍繞“一個中心”
(二)確立“兩個意識”
(三)建立“三個維度”：知識、邏輯及時間
(四)追求“四個境界”
(五)堅持“五項修煉”
(六)牢記“六個共同”
(七)把握“七個過程”
(八)力爭 “八個明確”
(九)了解“九+一”個基本領域

 

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