項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（金牌課程大綱）   06.12

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補補？國際格局劇變，人民幣強勢國際化，多邊/雙連貿(mào)易機制動態(tài)變化，國家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競爭白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對手，連機器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率

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項目管理體系建設(shè)（咨詢式工作坊7天）   06.12

項目管理體系建設(shè)咨詢式工作坊課程價值：項目將站到21世紀(jì)管理舞臺的中央?！獪?彼得斯?每一次做項目，都要重新來過？！?每一個項目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗做項目？！?優(yōu)秀的項目經(jīng)理難得，項目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項目實踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項目管理體系建設(shè)》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)打造核心項目管理

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《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項目化管理》   06.12

《高層管理超凡競爭力-贏在未來的IMO項目化管理》一、項目化管理提升背景互聯(lián)時代的來臨，企業(yè)贏利的目標(biāo)遠遠突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé)，意味著要做短期可

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項目管理骨干特訓(xùn)營（認(rèn)證班7+2天）   06.12

項目管理骨干特訓(xùn)營（認(rèn)證班）前言：本特訓(xùn)營參照國際項目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）的國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級(InternationalProjectManagerProfessional)的權(quán)威認(rèn)證體系進行授課，對項目經(jīng)理、核心項目人才、中國管理進行的系統(tǒng)、全面的項目管

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中層管理必修課-成功的項目管理（V1.1)   01.22

菁英中層培養(yǎng)必修課成功的項目管理一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)

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裝備制造企業(yè)合力中層管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱   01.22

裝備制造業(yè)企業(yè)合力中層管理實戰(zhàn)培訓(xùn)守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來

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醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱   01.22

醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管

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營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱（2天）   01.22

客戶導(dǎo)向的營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)營銷整合團隊突破課程大綱一、管理提升背景遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic]傳統(tǒng)職能項目管理圖

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贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新經(jīng)營模式   01.22

課程大綱贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新經(jīng)營模式一、課程介紹互聯(lián)時代的來臨，企業(yè)贏利的目標(biāo)遠遠突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé)，意味著要做短期可能沒有任何收益成果

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制造企業(yè)訂單式項目管理沙盤大綱   01.22

制造企業(yè)訂單式項目管理實戰(zhàn)沙盤守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來越強

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