管理者綜合管理能力提升 孫丕智

  培訓(xùn)講師：孫丕智

講師背景：
孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤講師中國(guó)沙盤課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn)：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>

孫丕智
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管理者綜合管理能力提升 孫丕智詳細(xì)內(nèi)容

管理者綜合管理能力提升 孫丕智

**講  管理者的角色認(rèn)知

1、管理者的自我角色定位

2、管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？ 

2、自我管理優(yōu)劣勢(shì)“雷達(dá)圖”

3、管理者的技能需求處人和處事

4、管理者扮演的三大角色：

（1）人際關(guān)系的角色

（2）信息溝通的角色

（3）決策者的角色

5、管理者的細(xì)則八角色

第二講  領(lǐng)導(dǎo)力

1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討

2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

4、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試

5、 領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

第三講  目標(biāo)管理

1、目標(biāo)對(duì)人生的影響

2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處

3、自我人生目標(biāo)是執(zhí)行力的源泉

第四講  時(shí)間管理

1、人生的實(shí)際工作年限只有3.3年

2、時(shí)間是如何浪費(fèi)的

3、高效時(shí)間的運(yùn)用方法

第五講  行動(dòng)管理

1、行動(dòng)是一切成功的保障，行動(dòng)成功公式

2、不行動(dòng)是因?yàn)椴豢鞓凡煌纯?/p>

3、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

4、行動(dòng)者宣言

第六講  有效授權(quán)

1、 授權(quán)的技巧

2、 授權(quán)的四個(gè)步驟

3、 授權(quán)后的控制技巧

第七講  高效管理溝通

1、溝通對(duì)人際關(guān)系的影響

2、什么是溝通？溝通的定義

3、溝通的傾聽力測(cè)試

4、如何掌握良好的溝通技巧

5、溝通的三要素比例劃分

6、PAC溝通模式技巧

案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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