非財務經(jīng)理的財務課程

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經(jīng)驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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非財務經(jīng)理的財務課程詳細內容

非財務經(jīng)理的財務課程

《非財務經(jīng)理的財務課程》

內容大綱

提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”••••••閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應用。

培訓時間：2天

培訓對象
 企業(yè)中、高層非財務管理人員
 不需要具備財務知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識

培訓收益
 掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務狀況
 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
 在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務風險
 運用財務知識，提升本部門的工作效率

內容大綱
開篇：
 如何判斷一家公司是否賺錢
 EVA與財務管理的主要目標
財務報表的兩大功能

第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析
 如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
 案例：資產(chǎn)負債表的結構－來源與用途
 為什么資產(chǎn)負債表是平的？
 流動資產(chǎn)的定義與分類
 應收帳款與壞帳準備
關于壞帳你必須知道的兩點
 存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響
 “謹慎性原則”與存貨跌價準備
 長期資產(chǎn)的定義與種類
 固定資產(chǎn)與折舊
 商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
 長期待攤費用
 負債
案例：哪種行為會造成公司負債？
 所有者權益分析
案例：實收資本與資本公積金

 揭示資產(chǎn)負債表背后的財務本質
 財務結構與負債比率分析
數(shù)據(jù)：行業(yè)資產(chǎn)負債率比較
 短期負債與長期負債分析比較
 流動比率與公司競爭力
 綜合案例分析

第二部分：損益表解讀與分析
 損益表的基本結構與知識
 損益表的結構分析
 中美會計準則的區(qū)別
 EBIT與EBITDA的分析應用
 損益表的基本原理
 現(xiàn)金收付制與權責發(fā)生制
 收入確認的2個標準
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
 費用確認與配比原則
案例：費用的預提與攤銷案例
 揭示損益表背后的管理意義
 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
 營業(yè)收入增長與利潤增長的關系
 非經(jīng)常性利潤的影響
 綜合案例分析

第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
 現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克•韋爾奇的獨白
 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
經(jīng)營、投資、籌資
 三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾馬的現(xiàn)金流分析
 透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力
 利潤與現(xiàn)金流
綜合案例分析
 營運資本與現(xiàn)金
 什么是營運資本？
 現(xiàn)金變動與營運資本的關系
 改善營運資本的三個方向
 營運資本指標分析
 應收帳款周轉率
 存貨周轉率
 應付帳款周轉率

第四部分：指標分析－企業(yè)的成績單
 凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解
 ROE與權益乘數(shù)
 ROE與凈利潤率
 ROE與資產(chǎn)周轉率
 資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應用
 案例：上市公司凈資產(chǎn)回報率案例分析
 投資回報率與剩余所得
 每股收益與市盈率
 如何測定公司價值：內在價值法

第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
 邊際利潤與保本點分析
 保本點的計算
案例：保本點銷售量與銷售額
 規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
 成本模式的選擇
案例：根據(jù)利潤構成圖分析企業(yè)的行業(yè)類別
 變動成本與固定成本：最佳成本模式分析
 直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統(tǒng)成本法的弊端
 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
 作業(yè)成本法原理
 作業(yè)成本法的應用
案例：客戶盈利性分析

 財務管理

閆靜老師的其它課程

高級管理者--財務危機應對與規(guī)劃什么是財務風險？企業(yè)都有哪些財務風險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務風險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

 講師：閆靜詳情

核心高管的財務必修課是否存在唯一的盈利指標？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風險？應付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務預算相關聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎？如何衡量一個預算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預算？預算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務思維》內容大綱公司的財務目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務管理》內容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關系？是否應該考核銷售人員應收賬款周轉率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應該如何選擇？是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公

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《非財務經(jīng)理的財務管理》內容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務單元的考核，應該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務管理》內容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：1天培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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