人力資源必備財務思維-1天

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經歷及主講課程：1．專業(yè)經歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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人力資源必備財務思維-1天詳細內容

人力資源必備財務思維-1天

《人力資源必備財務思維》內容大綱
公司的財務目標是如何確定的？
利潤是公司最核心的盈利指標嗎？
工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？
利潤中心與成本中心是如何確定的？
業(yè)務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？
是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？
資金成本是否應該被考核？如何考核？
什么是經濟增加值？和回報率有什么不同？
考核事業(yè)部總經理，總資產回報率還是凈資產回報率？
······
這門課程采用微小說的案例，運用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹立經營意識，掌握財務知識，運用財務模型對績效考核主體進行目標分解，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1天
培訓對象
人力資源總監(jiān)
人力資源管理人員
公司總經理
事業(yè)部總經理
培訓收益
轉變：管理者到經營者
與老板（領導）同頻思維
理解公司的財務目標如何確定
確定績效考核的主體
運用財務模型分解指標
財務與業(yè)務的關系
平衡計分卡與財務目標
財務會計報告與管理會計報告
財務部的組織結構
經營者思維與財務目標
拉姆·查蘭的儀表盤
什么是股東最關心的指標？
讓股東滿意的回報率是多少？
不同發(fā)展階段的財務指標
初創(chuàng)階段
發(fā)展階段
成熟階段
財務層面目標的兩個主題
生產率提升
收入增長
利潤表中的人力成本
利潤表的標準格式
案例：推導利潤表的標準格式
對人力資本進行分類的財務邏輯
成本和費用
成本的構成
直接人工與間接人工
案例：把利潤表中的項目進行分類
責任中心的確定
什么是責任中心？
收入中心
利潤中心
成本中心
費用中心
案例：確定藍海公司的責任中心
財務解惑：
什么是人為利潤中心？
成本中心是否可以按照利潤考核
回報率的二元屬性—指標分解
杜邦金字塔模型
財務分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應用杜邦金字塔
對利潤率的分解
息稅前利潤與營業(yè)利潤
營業(yè)利潤與可控利潤
經營活動與非經營活動
財務解惑：
是否考核總部的分攤？
如何避免鞭打快牛？
財務指標的分解邏輯
利潤維度與周轉維度
利潤中心，收入中心，成本中心
利潤與現金流的非對稱性
利潤為什么不等于現金流
利潤與現金流差異分析
利潤與現金流的考核要點
營運資本模式與現金流
什么是營運資本
現金周期的計算
對周轉率的分解
總資產周轉率
應收賬款周轉率
存貨周轉率
資金成本對指標的影響
對資金成本的兩種不同處理方法
息稅前利潤
經濟增加值
剩下的才是公司的：減法的邏輯
經濟增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人風險
經濟利潤：給會計利潤打補丁
資金成本WACC
財務解惑：
回報率考核與經濟增加值考核有何不同？
凈資產回報率和總資產回報率

 

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