核心高管的財務(wù)必修課-2天

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。閆老師對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營有獨到的理解和分 詳細>>

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核心高管的財務(wù)必修課-2天

核心高管的財務(wù)必修課
是否存在唯一的盈利指標？
什么樣的利潤最可貴？
研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？
薄利多銷是一個好策略嗎？
企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？
高負債率是否一定等于高風險？
應(yīng)付賬款越大越好嗎？
企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？
如何評價一個投資的盈利性？
······
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場券，財務(wù)更是一門商業(yè)語言，只要你身處商業(yè)社會，這就是你的通行語言。語言學(xué)家說，如果不了解一個概念，你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率，你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務(wù)，而是財務(wù)選擇了你。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候，從來不是單一維度看問題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務(wù)思維給管理人員一個新的視角，從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。
這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司創(chuàng)始人和核心高管團隊獲得經(jīng)營管理中必備的財務(wù)思維。
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)對象
投資人/老板
公司總經(jīng)理
核心高管團隊
培訓(xùn)收益
理解財務(wù)這門商業(yè)語言
獲得業(yè)務(wù)決策必備的財務(wù)思維
學(xué)習如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量
學(xué)習投資與融資中的財務(wù)知識
理解財務(wù)報表背后的商業(yè)邏輯
模塊一 盈利目標與經(jīng)營質(zhì)量
什么是終極盈利目標？
頭腦風暴：應(yīng)該用什么指標來衡量公司是否盈利？
利潤最大化是否等于盈利最大化
利潤是否等于現(xiàn)金流？
為什么巴菲特推薦凈資產(chǎn)回報率？
經(jīng)營的效率
投資的效率
融資的效率
戰(zhàn)略中的財務(wù)目標
外生的增長：新產(chǎn)品與新客戶
被忽略的內(nèi)生增長
節(jié)約成本
提高資產(chǎn)利用率
企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心什么利潤
“巴菲特：請關(guān)注運營收益，少關(guān)注其他任何形式的暫時收益或者損失。
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要，次要，經(jīng)常，非經(jīng)常
剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼
誰扭曲了利潤？
研發(fā)費用：資本化or費用化
定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷
折舊年限誰來定？
稻盛和夫與財務(wù)總監(jiān)的爭論
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支：利潤的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤
“薄利多銷”是如何被玩壞的
每個企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習的成本知識
成本扭曲：公司資源的錯配
你們公司的成本核算是準確的嗎
直接成本與間接成本
間接成本是如何影響成本的
定制化還是標準品，哪個成本低
間接成本的分攤—作業(yè)成本法
是否應(yīng)該外包：沉沒成本與相關(guān)成本
成本與決策的相關(guān)性
長期決策和短期決策的成本模型
停止銷售某種虧損產(chǎn)品：是否明智
模塊二 錢從哪里來：企業(yè)融資
內(nèi)部融資：融資順位理論
融資的最終來源
企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先從哪里融資？
利潤的本質(zhì)是什么
融資的順序
廉價資金：經(jīng)營性負債
OPM模式：Other People’s Money
什么是營運資本
營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機
模式的背后：行業(yè)話語權(quán)
是否應(yīng)該占用供應(yīng)商的資金？
融資方式的“三維”
成本、期限與風險的匹配
為什么萬科比萬達負債率高
短債長投：
P2P為什么有風險
股東的錢有成本嗎：
WACC加權(quán)平均資本成本的計算
應(yīng)該考核資金成本嗎？
財務(wù)杠桿的利與弊
債權(quán)融資的優(yōu)勢
稅盾效應(yīng)
財務(wù)杠桿的演示
債權(quán)融資一定會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)嗎
濫用財務(wù)杠桿的風險
幾種不同的負債率
總資產(chǎn)負債率
房地產(chǎn)公司的負債率被高估了嗎
有息負債率
凈負債率
模塊三 錢到哪里去：高效投資
什么是資產(chǎn)？
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評估：為什么會高估？
流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)？
務(wù)完物，無息幣
如何衡量資產(chǎn)的效率
應(yīng)收賬款
存貨
固定資產(chǎn)
周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金周期
現(xiàn)金多少都是事兒
分紅，還是不分紅？
增長的魔咒：復(fù)利計算的資產(chǎn)回報率
經(jīng)營杠桿：重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
固定成本與變動成本
什么是經(jīng)營杠桿率
杠桿率高的危害
經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的匹配
選對項目：保本點分析
保本點與項目可行性評估
保本點的計算
保本點與安全邊際
降低保本點的方法
警惕商譽：投資中的灰犀牛
并購中的灰犀牛：商譽
什么是商譽？
商譽的減值
商譽對盈利的反噬作用
商譽的指標
商譽占凈資產(chǎn)比
模塊四 業(yè)績評價與公司風險防范
投資的評價：做除法還是做減法
凈資產(chǎn)回報率和總資產(chǎn)回報率
考核誰？
息稅前利潤的作用
杜邦金字塔模型
財務(wù)分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔
剩下的才是公司的：減法的邏輯
經(jīng)濟增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人風險
經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁
資金成本W(wǎng)ACC
財務(wù)風險的四個維度及權(quán)重
償債風險
現(xiàn)金流風險
盈利風險
結(jié)構(gòu)風險
總結(jié)/討論：經(jīng)營者的財務(wù)思維

 

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高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風險？企業(yè)都有哪些財務(wù)風險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務(wù)風險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務(wù)的主題放到

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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