巔峰團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細>>

李大志
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巔峰團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細內(nèi)容

巔峰團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

一 團隊的基本概念


 

什么是團隊

構(gòu)成團隊的5P要素

團隊與群體的區(qū)別

三種團隊類型

團隊中的九大角色


 

二 團隊為什么如此流行


 

團隊對組織的益處

團隊對個體的影響和制約

團隊對個人的益處


 

三 團隊精神塑造與凝聚力提升

大雁的精神

什么是團隊精神

為什么要建設(shè)團隊精神

中國式團隊的十大精神

狼群的規(guī)則

凝聚力提升的十大領(lǐng)導(dǎo)原則


 

四 團隊執(zhí)行力提升


 

執(zhí)行力不佳的原因

執(zhí)行的決策控制

執(zhí)行的組織控制

執(zhí)行的人才控制

執(zhí)行的制度控制

執(zhí)行的行為控制

執(zhí)行的文化控制


 


 


 

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