高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

模塊一：大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí) 

1.中國企業(yè)還要上演多少“大敗局” 

案例：鄭州亞細(xì)亞衰敗的啟示

2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想 

3.軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織

4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個(gè)元素

案例：（視頻）沖出亞馬遜的啟示

5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱（視頻）

模塊二：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí) 

1.“支部建在連隊(duì)上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦 

2.“為人民服務(wù)”：反觀企業(yè)的存在價(jià)值

案例：（視頻）格蘭仕成為世界冠軍的秘密

3.作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”

案例：朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的啟示

案例：“鐵軍”執(zhí)行力

4.絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論

5.領(lǐng)軍之道與《華為基本法》 

模塊三：“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障

1.海爾的十三條：紀(jì)律不是約束，而是組織靈活性的保證 

2.“打死不許動(dòng)”的背后：軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)

案例：黃克功事件的啟示 

3.大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?nbsp;

4.從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”：必須不斷完善規(guī)章制度

案例：華為完善制度的啟示

5.“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”：對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔

案例：沃爾瑪?shù)闹贫裙芾?/p>

6.惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物

案例：惠普?qǐng)?zhí)行制度的啟示

模塊四：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華 

1.喊破嗓子不如作出樣子：領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)” 

案例：朱德的扁擔(dān)

2.指揮戰(zhàn)士上前線：企業(yè)家如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色 

3.鐵打的營盤流水的兵：企業(yè)家如何扮演好管理者角色 

4.管理者要常問“我能貢獻(xiàn)什么” 

5.領(lǐng)導(dǎo)者的決策——聽取正反方意見，做探究事實(shí)真相的“法官” 

6.李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒

案例：如何防止“踢貓效應(yīng)”

模塊五：“保證完成任務(wù)”——沒有執(zhí)行力，就沒有落實(shí)力 

1.軍令如山：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造

案例：邱少云的故事

2.麥當(dāng)勞的落實(shí)力：把執(zhí)行細(xì)化到數(shù)字中 

3.細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷 

4.用人不疑，疑人不用：可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)

案例：鐘偉決定的背后

5.兵貴神速：快魚吃慢魚的時(shí)代，有50％的把握就要上

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

模塊六：“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”一優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來復(fù)命 

1.“猴子”落在誰的背上：為什么主管沒時(shí)間，下屬?zèng)]事做 

2.不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)：聯(lián)邦快遞強(qiáng)大落實(shí)力的背后 

3.西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則：沒有任何借口 

4.“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”：“結(jié)果思維”與“功勞意識(shí)”

案例：上甘嶺戰(zhàn)役的啟示

思考與練習(xí)：如何達(dá)成買書的目標(biāo)？

5.遵從“首問制”：每一個(gè)人都是一個(gè)窗口

模塊七：“治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比

1.用“王道”取代“霸道”：心本管理時(shí)代已經(jīng)來臨 

2.軍隊(duì)的民主：知識(shí)型員工并不能用“金錢收買” 

3.建立從下到上的監(jiān)督：“陽光是好的消毒劑” 

4.場(chǎng)上是官兵，場(chǎng)下是兄弟：彈性管理增強(qiáng)凝聚力 

5.“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵(lì)

案例：為什么要向毛家良學(xué)習(xí) 

6.分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長(zhǎng)的果實(shí) 

7.小徽章，大作用：營造組織中的“同心圓” 

8.感動(dòng)文化——格蘭仕的精髓

模塊八：“開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過程中的有效溝通

1.解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實(shí)的障礙

案例：聯(lián)想的企業(yè)文化 

2.上下要通氣：沒有溝通就沒有結(jié)果 

3.到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問” 

4.矛盾的98％是誤會(huì)：在組織內(nèi)部進(jìn)行無邊界的溝通

案例：麥當(dāng)勞的走動(dòng)管理 

5.從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣” 

模塊九：“團(tuán)結(jié)就是力量”-一落實(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 

1.“三軍一人，勝”：落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的培育

案例：七戰(zhàn)七捷的啟示

案例：海爾的團(tuán)隊(duì)精神

2.“練好兵才能打好仗”：為組織培養(yǎng)落實(shí)型人才 

3.第五項(xiàng)修煉：培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維習(xí)慣

案例：商人與蛇的故事

4.“文才配武將”：落實(shí)型團(tuán)隊(duì)中的九型人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例：（視頻）亮劍的啟示

5.學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”：將成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到大化 

模塊十：“批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位

1.沒有監(jiān)督就沒有落實(shí)：從OEC法則看企業(yè)問責(zé)制的建立 

2.華為民主生活會(huì)：“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步 

3.“日常備忘錄”：落實(shí)工作的有效手段 

4.游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)“十六字訣”：落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查漏補(bǔ)缺 

5.新解“殺雞給猴看”：聯(lián)想**“罰站一分鐘”教育了所有人 

模塊十一：“鋼鐵之師”的鍛造一構(gòu)建落實(shí)文化。建立落實(shí)型組織 

1.建立落實(shí)型組織，要先建立“學(xué)習(xí)型組織”

案例：施貴寶的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

2.第六項(xiàng)修煉：讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能 

3.求實(shí)文化：萬科，要用數(shù)字說話 

4.商鞅“徙木立信”：誠信文化的構(gòu)建 

5.責(zé)任文化：構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任圈

案例：凱瑪特破產(chǎn)的啟示

6.豈能“各人自掃門前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實(shí)，而忽視了流程落實(shí)

案例：“田忌騫馬”的啟示

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