管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經營
 

**天上午

1.         錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律

1.1      企業(yè)資金周轉增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2      企業(yè)資金周轉增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3      現(xiàn)代市場經濟的本質：增值契約經濟

2.         提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經營成績單-財務報表

2.1      資產負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？ 

2.2      損益表-企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？

2.3      現(xiàn)金流量表–現(xiàn)金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

**天下午

3.         企業(yè)經營成績單分析–運用財務報表穿透信息不對稱障礙

3.1           資產負債表分析

A．從資產負債表探測業(yè)財務實力

B． 從資產負債表評估企業(yè)財務成長性

C．從資產負債表分析企業(yè)財務結構合理性

D．從資產負債表評估企業(yè)支付風險

3.2           利潤表分析

E． 從利潤表探測企業(yè)經營能力

F． 從利潤表評估企業(yè)經營成長性

G．資產負債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率–杜邦分析法

3.3           現(xiàn)金流量表分析

H．從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質量–現(xiàn)金獲利指數

I．  從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異

J．  從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產品生產銷售情況

K．從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應鏈健康狀況

L． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率

M．從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性

第二天上午

4.    價值流管理實踐：謀定而后動–預算管理與成本控制

4.1  預算管理的精髓–業(yè)務計劃的投入產出優(yōu)化

A.    預：可能經營目標與實現(xiàn)方案的不同組合的設想層次

a)      把所有可能狀態(tài)都想到

b)      把能力允許的都想到

c)     把成本允許的都想到

d)     把可能出現(xiàn)的失誤都想到

e)     把明顯的初級錯誤都想到

f)      至少比競爭對手想得好點

B.    算：不同業(yè)務目標及實現(xiàn)方案的投入產出評估與優(yōu)化層次

a)     所有可能業(yè)務計劃的投入產出定量評估與優(yōu)化取舍

b)     關鍵業(yè)務計劃的投入產出定量評估與優(yōu)化取舍

c)     關鍵業(yè)務計劃的投入產出量化假設

d)     投入產出維度優(yōu)先技術、業(yè)務維度

e)     經營決策至少考慮投入產出維度

C.   經營控制的不同情形

a)     精確制導

b)     允許波動區(qū)間

c)     大致反饋標桿

d)     初級問題警示

e)     重大失誤警示

f)      逃生警報

g)     找死或等死

4.2企業(yè)營運資金流預測–營業(yè)收入管理                                                                       
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B.客戶需求分析及選擇性定位
C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

D.產品聚焦及營運優(yōu)化
E .競爭者影響及市場策略優(yōu)化       

第二天下午

4.3 提高企業(yè)剩余價值生產效率–數字化成本管理技術  

A.成本行為及其分解                         
B.成本、數量與利潤相互關系運用（C-V-P）
C.邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用

D.目標成本法與成本控制

E.產品構成分析及產品組合優(yōu)化
F.銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
G.供應商/產品生產過程優(yōu)化
H.人力資源成本優(yōu)化

4.4優(yōu)化企業(yè)資金占用量–資產存量管理
                  A.經營規(guī)模與生產能力優(yōu)化–投資評估與決策

B.流動資產優(yōu)化：應收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應付帳款管理

5.       企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境

5.1  用價值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人

5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求

5.3生財有大道–企業(yè)剩余價值悖論及其出路

5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇 堅持

5.5數字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路

5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能后服務自己

6. 公司財務管理的常見機會與誤區(qū)-企業(yè)經營風險類型及常用控制手段

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