財報分析
財報分析詳細內(nèi)容
財報分析
活用財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營
作為被要求遵循國際會計準則制作、呈報的經(jīng)營成績單,企業(yè)財務(wù)報表有如醫(yī)院體檢表
,曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當
運用僅有的財務(wù)報表,穿透信息不對稱壁壘,從林林總總的企業(yè)中,甄別剔除不良企業(yè)
,降低投資及合作風(fēng)險;發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè),快速作出投資或合作決策而提高投資回
報效率,成為企業(yè)決策人員的巨大挑戰(zhàn)與機會。
本課程通過精心設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬,幫助學(xué)員真實體驗企業(yè)實際經(jīng)營過程中各項
經(jīng)營活動與財務(wù)報表曲折的因果關(guān)系,系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價值流特征及在財務(wù)報表中
的對應(yīng)表現(xiàn),貫穿財務(wù)報表透視現(xiàn)實中企業(yè)市場狀況,營運能力,經(jīng)營風(fēng)險和陷阱。學(xué)
員將練習(xí)如何通過財務(wù)報表工具評估目標的資金增值能力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見
問題和風(fēng)險、從而準確判斷企業(yè)財務(wù)健康狀況,以較低成本高效率地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶、規(guī)
避投資及合作風(fēng)險,鑄就領(lǐng)先行業(yè)競爭者的職業(yè)能力。
課程特色
1. 提綱挈領(lǐng):穿透報表看深層業(yè)務(wù),企業(yè)價值流要素分析思路貫穿始終
2. 沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的企業(yè)財務(wù)報表與企業(yè)價值流關(guān)系演繹得形象生動
3. 案例分析:介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),緊密結(jié)合企業(yè)實際運作
4. 決策演練:專門設(shè)計的財務(wù)評估工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
5. 通俗易懂:將細致的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合??
授課方法
課程大綱
原理篇
1. 企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律
1. 企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
2. 企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
3. 資產(chǎn)負債表 – 企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表
4. 損益表/現(xiàn)金流量表 – 企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表
5. 知行合一的報表分析 – 運用價值流模型穿透報表與現(xiàn)實的隔膜
技術(shù)篇
2. 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
1. 資產(chǎn)負債表總覽
A. 企業(yè)占用/控制的社會資金總量密度分布表
B. 與價值流模型的緊密對應(yīng)關(guān)系
C. 東西方技術(shù)與藝術(shù)的差別
2.2 短期償債能力分析
A. 短期償債能力的衡量
營運資本
流動比率
速動比率
現(xiàn)金比率
B. 短期償債能力的分析
2.3 長期償債能力分析
A. 利用資產(chǎn)負債表分析長期償債能力
資產(chǎn)負債率分析
產(chǎn)權(quán)比率分析
有形凈值債務(wù)率分析
B. 利用利潤表分析長期償債能力
利息保障倍數(shù)分析
固定費用償付能力分析
C. 影響企業(yè)長期償債能力的其他因素
2.4 資產(chǎn)運用效率分析
A. 資產(chǎn)運用效率比率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
營運資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B. 各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所透露的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
2.5 損益表分析
A. 企業(yè)所推動的資金流量密度分布表
B. 損益表與企業(yè)價值流模型的對應(yīng)關(guān)系
C. 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
2.6 獲利能力分析
A. 銷售利潤率分析
B. 資產(chǎn)收益率分析
2.7 投資報酬分析
A. 凈資產(chǎn)收益率分析 ROE
B. 占用資金回報率 ROCE
C.總資產(chǎn)回報率 ROA
D.每股收益分析 P/E
E.其他資本市場常用比率分析
2.8 現(xiàn)金流量表分析
A. 現(xiàn)金流量表的意義
B. 現(xiàn)金流量表的項目編制說明
C. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表比較分析
D. 現(xiàn)金流量表與損益表比較分析
E. 現(xiàn)金流量分析--趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析方法
a). 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力的預(yù)測
b). 企業(yè)未來發(fā)展狀況的預(yù)測
3. 立體認知 - 企業(yè)價值流結(jié)構(gòu)特征及其財務(wù)報表反映
3.1 運用財務(wù)報表分析評估企業(yè)資金流入量- 收入的特征、規(guī)律與風(fēng)險
A. 企業(yè)所服務(wù)的細分市場特征及財務(wù)報表痕跡
a) 無序隨機需求
b) 臨時性需求
c) 多變需求
d) 新興需求
e) 特殊需求
f) 市場成長與萎縮的財報痕跡
B. 企業(yè)所服務(wù)的客戶特征與客戶關(guān)系類型
a) 大型企業(yè)客戶
b) 中小企業(yè)客戶
c) 特殊企業(yè)客戶
d) 消費者
e) 客戶質(zhì)量下降的財報痕跡
f) 客戶控制能力的財報痕跡
C. 企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)特征及財報痕跡
a) 獨特產(chǎn)品/服務(wù)的財報痕跡
b) 產(chǎn)品暢銷與滯銷的財報表現(xiàn)
c) 虛假銷售的財報痕跡
2. 企業(yè)的常見供應(yīng)鏈類型及其影響
a) 供應(yīng)鏈質(zhì)量的財報痕跡
b) 供應(yīng)鏈控制能力的財報痕跡
3.3企業(yè)投資決策與資產(chǎn)質(zhì)量評估
a) 資產(chǎn)質(zhì)量好壞的財報痕跡
b) 投資決策失誤的財報痕跡
c) 合理資金需求的財報痕跡
d) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與償付風(fēng)險
4. 企業(yè)經(jīng)營健康狀況綜合評估
a) 行業(yè)財報比較評估與行業(yè)參數(shù)摸索
b) 資源型、加工型、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營特點與財報反映
c) 經(jīng)營穩(wěn)定性與成長性的歷史評估
d) 企業(yè)市場競爭力財報表現(xiàn)
e) 企業(yè)經(jīng)營效率的財報反映
f) 企業(yè)管理水平財報痕跡
g) 未雨綢繆:企業(yè)的不同發(fā)展階段的資金的需求特征及財報表現(xiàn)
h) 具有投資價值的幾類典型企業(yè)及財報特征 - “可能、可行、可控”的云泥之別
3.5 常見財務(wù)報表粉飾與舞弊痕跡
應(yīng)用篇
4. 突破不對稱信息壁壘,發(fā)掘/培養(yǎng)高質(zhì)量客戶
1. 從客戶端切入信息壁壘
2. 從供應(yīng)端切入信息壁壘 – 用電、用水、物流、保安公司等
3. 從行業(yè)協(xié)會切入信息壁壘
4. 從政府機構(gòu)切入信息壁壘 – 稅務(wù)、工商
5. 描繪客戶企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境地圖
6. 制造優(yōu)秀客戶 - 為客戶提供資金與財務(wù)咨詢服務(wù)
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理論提煉
案例分析
小組討論
沙盤模擬
曾沛濤老師的其它課程
財務(wù)BP-從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴【解決問題】1、如何讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴?2、如何讓財務(wù)成為企業(yè)的價值管理者?3、如何讓財務(wù)成為企業(yè)增值的領(lǐng)航員?【課程收益】1、了解財務(wù)管理本質(zhì)及如何排除障礙實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略2、學(xué)會盤活已有財務(wù)數(shù)據(jù)價值,利用現(xiàn)成財務(wù)情報為業(yè)務(wù)部門增值減負3、掌握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機會節(jié)點,5大分析工具,為業(yè)務(wù)部門提供導(dǎo)航風(fēng)向
講師:曾沛濤詳情
財務(wù)報表分析與舞弊識別 06.06
財務(wù)報表分析與舞弊識別-穿透財務(wù)報表背后的經(jīng)濟博弈情報-作為邏輯嚴密的經(jīng)濟博弈情報采集與呈報系統(tǒng),企業(yè)財務(wù)報表有如醫(yī)院體檢表,曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營博弈中的關(guān)鍵情報。但是大部分財務(wù)報表分析僅僅停留在財務(wù)數(shù)據(jù)和指標羅列,局限于財務(wù)報表的數(shù)字形式比較而無法穿透報表背后的經(jīng)濟博弈情報神韻。如何能夠在信息不完備條件下恰當運用財務(wù)報表,穿透信息不對稱壁壘,有效提
講師:曾沛濤詳情
經(jīng)營者財商-善用財務(wù)工具提高經(jīng)營績效現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會經(jīng)濟矛盾的載體取得了巨大成功,但微觀上各企業(yè)在具體管理客戶、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過程中表現(xiàn)差異巨大。經(jīng)??吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱:“客戶是上帝”,花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”;人力資源部門也經(jīng)常片面地強調(diào)“人才是公司最寶貴的財富”,卻忽略客觀存
講師:曾沛濤詳情
管理者財務(wù) 02.09
以價值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞,直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競爭激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營決策。這些決策既蘊含著大量機會,也充滿了陷阱,對企業(yè)的財務(wù)價值影響重大。在本課程中,擁有深厚理論基礎(chǔ)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的曾沛濤先生以國際一流公司實施價值流管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ),借鑒系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的價值流導(dǎo)向和控制技術(shù),通過沙
講師:曾沛濤詳情
天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務(wù)報表2.1資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中
講師:曾沛濤詳情
原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實的隔膜工具篇2.財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負債表總
講師:曾沛濤詳情
卓越財務(wù)人員價值管理(曾沛濤) 01.01
天上午1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務(wù)人員的要求1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3企業(yè)價值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務(wù)工作的要求a.從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴(角)b.從控制成本到創(chuàng)造價值(道)c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)(術(shù))d.從亡羊補牢到未雨綢繆(行)e.從四處救火到授權(quán)監(jiān)督(御)2.財務(wù)人員大
講師:曾沛濤詳情
天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務(wù)報表2.1資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中
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