執(zhí)行力特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：趙承閣

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趙承閣老師個(gè)人簡(jiǎn)介北京科學(xué)管理學(xué)院講師中央電視臺(tái)中視科華培訓(xùn)中心顧問、簽約講師職業(yè)指南頻道簽約講師資深管理培訓(xùn)專家中國培訓(xùn)聯(lián)盟核心專家，是集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問和高校教授于一身的實(shí)踐型培訓(xùn)專家?！局v師簡(jiǎn)介】趙承閣老師的課程如評(píng)書般的精彩，就像 詳細(xì)>>

趙承閣
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執(zhí)行力特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力特訓(xùn)班

**章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考

2、目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

3、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

6、什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？

7、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？

8、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一

第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向

1. 執(zhí)行中大的困惑分析

2. 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別

3. 問題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

4. 九段結(jié)果訓(xùn)練法

5. 結(jié)果修煉真經(jīng)

p 認(rèn)真**，聰明第二：修煉心態(tài)

p 結(jié)果提前，自我退后：修煉原則

p 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

p 決心**，成敗第二：

p 速度**，完美第二

p 結(jié)果**，理由第二

6、看《亮劍》學(xué)習(xí)李云龍的執(zhí)行

第三章：執(zhí)行的環(huán)境-----開放與分享

1. 溝通不暢是執(zhí)行的大成本

2. 分析工作中出現(xiàn)的問題根源在哪

3. 工作中的誤會(huì)從哪里來的？

4. 國際化合作受阻分析

5. 封閉的文化使我們走了彎路

6. 如何營造執(zhí)行的環(huán)境

7. 開放分享的兩大原則和方法

第四章：執(zhí)行的關(guān)鍵-----中層執(zhí)行力

1. 沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司

2. 管理的作用

3. 中層管理者的三大角色

4. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：原則**

5. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造危機(jī)

6. 未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司

7. 未來只有一種管理者能夠生存,那就是狼性領(lǐng)導(dǎo)

第五章：執(zhí)行的基因-----商業(yè)人格

1. 什么公司?

2. 什么商業(yè)?

3. 什么商業(yè)人格?

4. 為什么要職業(yè)化？

5. 企業(yè)氛圍與企業(yè)文化

6. 員工的品格與企業(yè)文化

7. 企業(yè)文化的作用

8. 商業(yè)人格的理性因素

9. 商業(yè)人格修煉的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第六章：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值

1. 客戶到底是什么？

2. 案例分析：不重視客戶的失敗企業(yè)

3. 許多企業(yè)基業(yè)長青的共性：客戶**

4. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)如何做客戶價(jià)值

5. 客戶價(jià)值的特點(diǎn)

6. 客戶需求的傳遞導(dǎo)致內(nèi)部客戶的關(guān)注

7. 做客戶價(jià)值高境界：感動(dòng)客戶

（方法篇）

第七章：執(zhí)行的機(jī)制---5R管理模式

1. 什么機(jī)制管理

2. 機(jī)制管理的可行性

3. 機(jī)制管理的科學(xué)性

4. 世界優(yōu)秀管理機(jī)制案例分析

5. 5R管理系統(tǒng)解析

6. 5力模型與管理能力分析

7. 實(shí)施5R機(jī)制的各項(xiàng)工具討論

l 如何定目標(biāo)

l 如何落實(shí)責(zé)任

l 如何檢查過程

l 如何即時(shí)激勵(lì)

l 如何改進(jìn)復(fù)制


 


 


 

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《無形勝有型》——企業(yè)文化的力量一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化?目前企業(yè)文化狀況分析?對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解?模糊文化與推卸責(zé)任對(duì)企業(yè)運(yùn)營的危害?封閉的文化是企業(yè)管理的大敵?國人三大文化缺陷二、企業(yè)文化與人力資源?企業(yè)文化管理帶來的人力資源管理的跟進(jìn)?各種管理制度來源于企業(yè)文化?嬰兒的成長歷程帶來的啟示?獨(dú)立人格的培養(yǎng)是企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)?責(zé)任的理念與擔(dān)當(dāng)行為和實(shí)

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《職業(yè)化塑造》課程大綱：1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更需要職業(yè)化2.找到自己在社會(huì)的位置職業(yè)角色轉(zhuǎn)換3.有了職業(yè)化素質(zhì)，職業(yè)生涯步入正軌4.職業(yè)特征：熱愛自己的工作5.職業(yè)結(jié)果：把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣6.職業(yè)能力：挖掘自身潛力實(shí)現(xiàn)超越7.職業(yè)精神：為自己打工，當(dāng)自己的老板8.職業(yè)品牌：優(yōu)秀品格良好形象9.職業(yè)化開始：轉(zhuǎn)變觀念、10.職業(yè)化表象：落實(shí)行為11.職業(yè)化核心：專注態(tài)度

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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓管理者了解目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀以及未來管理趨勢(shì)2.面臨大企業(yè)小管理的局面，要發(fā)展，怎么辦？3.領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)4.管理者如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變5.如何確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者角色6.如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能7.如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者涵養(yǎng)培訓(xùn)大綱：1.大企業(yè)小管理1.變革中成長，創(chuàng)新中超越2.優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的合理結(jié)構(gòu)3.未來管理發(fā)展方向4.企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析5.管理必須升

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《跨部門溝通》課程介紹有效的組織是由個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的。組織中的每個(gè)成員擁有各自特有的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過共同的努力來滿足客戶的需求。這里所謂的客戶是指組織外部購買使用公司產(chǎn)品和享受公司服務(wù)的一群人。不幸的是，未能了解并滿足內(nèi)部客戶的需求通常會(huì)導(dǎo)致我們無法滿足外部客戶的需求。所謂內(nèi)部客戶，就是指在組織內(nèi)部需要通過與之共同合作來保證公司順利運(yùn)作的其他團(tuán)隊(duì)或

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《情緒壓力管理－陽光心態(tài)》1.快樂的生活快樂的工作2.學(xué)會(huì)控制自己的情緒3.情緒是如何形成的4.負(fù)面情緒的分析5.如何解脫內(nèi)疚6.積極釋放壓抑情緒7.職業(yè)壓力8.融入團(tuán)隊(duì)積極溝通9.情商與智商在現(xiàn)代社會(huì)的作用10.了解自己的心理活動(dòng)11.分析自己的性格特點(diǎn)12.學(xué)會(huì)管理自己的情緒與控制13.要有一顆感恩的心14.積極行動(dòng)起來

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員?對(duì)自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解?如何打造自己團(tuán)隊(duì)?自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)?分析自己的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)?企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展?團(tuán)隊(duì)成員角色定位?團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通?協(xié)調(diào)合作與凝聚力?解決團(tuán)隊(duì)問題的方法四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理?團(tuán)隊(duì)中的文化?企業(yè)文化與核心價(jià)值觀?團(tuán)隊(duì)成員的

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跨部門溝通   01.01

第1單元　前言·目標(biāo)第2單元　“贊賞”·對(duì)你從兩位同事那里得到的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)第3單元　內(nèi)部客戶·小練習(xí)·錄像·討論第4單元　組織是如何運(yùn)作的？·說明·輔助錄像1·角色分布圖練習(xí)·輔助錄像2第5單元　為何友善的人們不能和諧相處？·沖突模型第6單元　打破本位主義·期望測(cè)試·練習(xí)第7單元　打破本位主義的技巧·輔助錄像3第8單元　利益沖突·證明第9單元　漸入佳境·練

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1、快樂的生活快樂的工作2、學(xué)會(huì)控制自己的情緒3、情緒是如何形成的4、負(fù)面情緒的分析5、如何解脫內(nèi)疚6、積極釋放壓抑情緒7、職業(yè)壓力8、融入團(tuán)隊(duì)積極溝通9、情商與智商在現(xiàn)代社會(huì)的作用10、了解自己的心理活動(dòng)11、分析自己的性格特點(diǎn)12、學(xué)會(huì)管理自己的情緒與控制13、要有一顆感恩的心14、積極行動(dòng)起來

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一、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)組織成員l對(duì)自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理解l如何打造自己團(tuán)隊(duì)l自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)l分析自己的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)l企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展l團(tuán)隊(duì)成員角色定位l團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通三、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通l協(xié)調(diào)合作與凝聚力l解決團(tuán)隊(duì)問題的方法四、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理l團(tuán)隊(duì)中的文化l企業(yè)文化與核心價(jià)值觀l團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化塑造

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