打造現(xiàn)代團隊領導力與團隊執(zhí)行力 內訓

  培訓講師：巴才林

講師背景：
巴才林老師（北京）?瑞士瑞妍活細胞頂級護膚品亞太區(qū)執(zhí)行總裁?惠新辦公設備有限公司董事長?美國營銷心理學專家?中國心理講壇秘書?清華大學、北京大學、天津大學、天津科技大學、濱海學院等客座教授【個人簡介】巴才林老師，國內著名實戰(zhàn)派培訓咨詢專家； 詳細>>

巴才林
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打造現(xiàn)代團隊領導力與團隊執(zhí)行力 內訓詳細內容

打造現(xiàn)代團隊領導力與團隊執(zhí)行力 內訓

 

一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 
　　1、管理干部的定位和價值 
　　2、作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身 
　　3、作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務 
　　4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領導者、教練 
　　5、醫(yī)院管理干部應具備的綜合能力

二、發(fā)揮優(yōu)秀領導力-管理者的權變領導方法 
　　1、如何塑造主管的領導魅力 
　　2、領導力的內容和構成 
　　3、卓越領導者的特征 
　　4、幾種典型的領導風格分析

三、領導的激勵藝術-激發(fā)團隊成員的積極性 
　　1、激勵在現(xiàn)代領導中的地位和作用 
　　2、主要的激勵理論探討 
　　3、激勵的方法和運用 
　　4、激勵的誤區(qū)
四、領導的教練技術-培養(yǎng)團隊成員的原則和方法 
　　1、教練技術的作用:輔導激發(fā)員工潛能 
　　2、管理教練應有的能力 
　　3、做好下屬教練的要點 
　　4、管理教練的技巧

五、第五講領導的工作授權的技巧-發(fā)揮團隊的優(yōu)勢力量 
　　1、授權的要義與原因 
　　2、授權的四個原則 
　　3、授權的流程 
　　4、授權的方法與技巧
六、領導的溝通藝術-創(chuàng)建團隊的凝聚力 
　　1、溝通的類型和渠道 
　　2、與上司溝通:匯報與請示技巧 
　　3、與平級溝通:協(xié)商與交流技巧 
　　4、與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧 
　　5、人際風格溝通技巧 
七、實現(xiàn)卓越執(zhí)行力-團隊達成任務的保證 
　　1、執(zhí)行力不佳的原因 
　　2、執(zhí)行力的三大流程 
　　3、執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素 
　　4、執(zhí)行主管的問題意識 
　　5、執(zhí)行過程的問題分析和解決方法 
　　6、如何使團隊成員發(fā)揮執(zhí)行力

八、執(zhí)行力的基礎-制定共享的團隊目標 
　　1、目標管理的特性與意義 
　　2、影響目標管理發(fā)展的想法與理論 
　　3、目標管理的特殊性 
　　4、目標管理的運用方法 
第九講執(zhí)行力的管理-掌握要事**的做事原則 
　　1、時間管理的概念和誤區(qū) 
　　2、如何跨越時間管理陷阱 
　　3、時間管理的與方法運用


 

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