非財(cái)課程大綱

非財(cái)課程大綱

課程背景：
最近一個時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機(jī)，歐盟與美國以及發(fā)展中國
家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)
濟(jì)調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來
越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)境將更加險(xiǎn)惡。如此背景之下，對企業(yè)的盈利
能力和營運(yùn)能力提出了更高的要求，對企業(yè)管理者水平尤其是高級管理者素質(zhì)提出了更
高的要求。財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)之一。企業(yè)能否建立以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核
心的管理模式，建立適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)機(jī)制將成為企業(yè)制勝與否的關(guān)鍵性因素。


課程對象：企業(yè)高層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，信用經(jīng)理，合同管理部經(jīng)理，法律事務(wù)部
經(jīng)理，采購部、銷售部等部門負(fù)責(zé)人。

達(dá)到目標(biāo)：學(xué)習(xí)并了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和重要性，掌握必要的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和工具
，能夠有效識別企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)制訂出不同的管理策略，
能夠選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施和手段。確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

授課方法：課堂講授、案例分析、多媒體教學(xué)等。

課程收益：明確財(cái)務(wù)人員的正確定位，強(qiáng)化賬務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高企業(yè)決策的科學(xué)
性。學(xué)習(xí)三張財(cái)務(wù)報(bào)表中所揭示的企業(yè)的本質(zhì)，了解企業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程中的成本控制、
預(yù)算管理方法和工具，提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)水平，運(yùn)用新財(cái)務(wù)管理理念和邏輯解決企
業(yè)運(yùn)作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

課程時(shí)間：2天（核心版1天）

課程大綱：
第一部分 總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力
1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
← 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
← 公司的X光快照－－－－－
← 資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
← 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
← 各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
← 如何通過利潤表解讀企業(yè)的盈利能力
← 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
← 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
← 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響
← 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線
← 報(bào)表案例討論：財(cái)神爺開公司
2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
← 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
← 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
← 美國及歐洲常用模式
← 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
← 財(cái)務(wù)比率分析法
← 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
← 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
← 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
← 綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
← 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
← 現(xiàn)金流量表
← 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
← 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
← 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第二部分 企業(yè)成本控制
一、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
2、直接成本、間接成本
3、固定成本、變動成本
4、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：譽(yù)興飲食到底是要發(fā)展還效益？
二、采購成本的控制
1、關(guān)鍵性采購原則
2、廠商協(xié)同降低采購成本
3、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購成本
4、集中采購
5、實(shí)施即時(shí)制采購
6、談判
三、如何節(jié)省生產(chǎn)成本
1、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個觀念
2、業(yè)務(wù)外包
3、上下游預(yù)警
四、如何控制人力成本
1、人力成本的幾個觀念
2、功能成本在人力成本的應(yīng)用
3、充分授權(quán)，加大管理幅度
4、消除無益的工作
五、降低成本的具體方法和措施
1 、延長應(yīng)付帳款
2 、加速收款
3 、作業(yè)成本法
4 、加速周轉(zhuǎn)
5 、量本利分析
6 、責(zé)任會計(jì)
7 、全面預(yù)算
8 、稅務(wù)籌劃
9 、交叉培訓(xùn)
10、資源共享
11、績效考核
12、大宗材料或項(xiàng)目招投標(biāo)
13、非大宗材料比質(zhì)比價(jià)
14、供應(yīng)商優(yōu)化
15、談判技巧
16、尋找替代材料
17、集中采購
18、直達(dá)配送
19、外包
20、降低不良品率
21、租賃設(shè)備
22、提高標(biāo)準(zhǔn)件
23、創(chuàng)新

第三部分 預(yù)算管理
一、我國企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)
1、形式上的預(yù)算
2、視為財(cái)務(wù)任務(wù)
3、編制方法模式化
4、預(yù)算準(zhǔn)確急于求成
5、按領(lǐng)導(dǎo)意圖報(bào)預(yù)算
6、預(yù)算考核強(qiáng)調(diào)節(jié)約
7、以不變應(yīng)萬變
二、預(yù)算管理的指標(biāo)體系
1、核心指標(biāo)
2、輔助指標(biāo)
3、修正指標(biāo)
4、關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、否決指標(biāo)
三、預(yù)算松弛問題
1、預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因
1）目標(biāo)不一致和利益沖突
2）信息不對稱
3）規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
4）防備上級鞭打快牛
5）緩解業(yè)績評價(jià)的壓力
2、預(yù)算松弛問題的解決
1）慎重確定下級參與預(yù)算編制的程度和方式
2）上級參與、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化和明確算法
3）完善業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緩解執(zhí)行者壓力
4）真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法的運(yùn)用
四、預(yù)算編制的基本方法
1、彈性預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、滾動預(yù)算
4、概率預(yù)算
五、各職能部門預(yù)算前如何配合工作
1、財(cái)務(wù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
2、銷售部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
3、生產(chǎn)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
4、技術(shù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
5、設(shè)備動力部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
6、人力資源部預(yù)算準(zhǔn)備工作
7、采購部預(yù)算準(zhǔn)備工作
六、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
1、預(yù)算控制方法
2、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
3、預(yù)算的差異分析
七、預(yù)算的考核與激勵
1、考核原則
2、季度、年度業(yè)績考核辦法

課程總結(jié)

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