TTT中級:互動技巧與課程設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:羅亮

講師背景:
羅亮老師,職業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師,多年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷,眾多國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約課程設(shè)計(jì)與師資培養(yǎng)專家、職業(yè)化管理和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)高級培訓(xùn)師、擔(dān)任多家企業(yè)組織學(xué)習(xí)與績效改進(jìn)顧問。羅亮老師長期致 詳細(xì)>>

羅亮
    課程咨詢電話:

TTT中級:互動技巧與課程設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

TTT中級:互動技巧與課程設(shè)計(jì)

**節(jié):對企業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)師技能鞏固

1) 成人學(xué)習(xí)的特質(zhì)及對策

1. 成年人心理特質(zhì)

2. 培訓(xùn)師應(yīng)對策略

2) 對培訓(xùn)師角色的理解

1. 培訓(xùn)師的職業(yè)使命

2. 對擔(dān)任角色理解

3) 培訓(xùn)師的一些特點(diǎn)

3. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的共同個性特質(zhì)

4. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的共同行為特點(diǎn)

4) 培訓(xùn)師的專業(yè)技能素養(yǎng)

5. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

6. 培訓(xùn)的開場破冰活動原理及方法

7. 課程導(dǎo)入技巧

8. 課程結(jié)束技巧

第二節(jié): 培訓(xùn)師的深度互動技巧訓(xùn)練

1) **節(jié):培訓(xùn)互動的認(rèn)知

1. 互動的定義及對話中的互動

2. 公眾人物與媒體的互動

3. 互動的法則和本質(zhì)

2) 第二節(jié):互動對培訓(xùn)的價值

1. 防止學(xué)員沒聽懂或有疑問

2. 防止學(xué)員理解偏差及思路混亂

3. 克服學(xué)員有抵觸情緒及心不在焉

3) 第三節(jié):互動的三把金鑰匙

1. 給學(xué)員以反饋

2. 引導(dǎo)學(xué)員反饋

3. 引導(dǎo)學(xué)員思考

4) 第四節(jié):妥善處理學(xué)員質(zhì)疑

1. 直接式

2. 引導(dǎo)式

3. 回避式

第三節(jié): 成功培訓(xùn)專業(yè)展示能力訓(xùn)練

1) 培訓(xùn)中聲音的表現(xiàn)及訓(xùn)練方法

1. 培訓(xùn)中的聲音重要性

2. 專業(yè)培訓(xùn)師對聲音的要求

3. 培訓(xùn)師發(fā)音應(yīng)對避免注意事項(xiàng)

4. 培訓(xùn)師語音訓(xùn)練方法及示范練習(xí)

2) 培訓(xùn)師之專業(yè)儀態(tài)

1. 專業(yè)儀態(tài)之表現(xiàn)

2. 儀態(tài)方面之禁忌

3) 培訓(xùn)中異常狀況處理辦法

1. 學(xué)員出現(xiàn)的異常

2. 老師出現(xiàn)的異常

3. 環(huán)境出現(xiàn)的異常

第四節(jié):培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

1) 教學(xué)方法與內(nèi)容的需匹配

1. 防止“拿著螺絲刀當(dāng)扳手用”

2. 學(xué)習(xí)金字塔效率模型

3. 合理選擇和搭配各類教學(xué)方法

2) 常用專業(yè)教學(xué)方法

1. 課堂講授法

2. 角色扮演法

3. 現(xiàn)場演示法

4. 案例教學(xué)法

5. 游戲教學(xué)法

3) 其他培訓(xùn)方法簡介

1. 小組討論法

2. 視聽資料法

3. 腦力激蕩法

4. 現(xiàn)場輔導(dǎo)法

第五節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1) 言之有理——問題線和關(guān)聯(lián)線

1. 問題線和關(guān)聯(lián)線的概念

2. 問題線和關(guān)聯(lián)線的實(shí)例

3. 整理問題線和關(guān)聯(lián)線的注意事項(xiàng)

2) 遙相呼應(yīng)——開場與結(jié)尾設(shè)計(jì)

1. **步:切入主題

2. 第二步:用關(guān)聯(lián)線解決問題線

3. 第三步:總結(jié)整理

3) 上帝之手——金字塔結(jié)構(gòu)

1. 金字塔結(jié)構(gòu)的概念

2. 金字塔結(jié)構(gòu)的簡化

3. 金字塔結(jié)構(gòu)的總詞句

4. 把二維轉(zhuǎn)換成一維

5. 問題線和關(guān)聯(lián)線在金字塔結(jié)構(gòu)中的作用

4) 專業(yè)開發(fā)——ADDIE開發(fā)模型

1. 分析Analysis—確定要學(xué)習(xí)什么

2. 設(shè)計(jì)Design—具體確定如何去學(xué)的過程

3. 開發(fā)Development—編寫教程的過程

4. 實(shí)施Implementation—在具體環(huán)境中實(shí)施的過程

5. 評估Evaluation—確定教學(xué)活動是否有效的過程

5) 量體裁衣——培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果

1. 對于培訓(xùn)需求的五種誤區(qū)

2. 培訓(xùn)需求的三個要素

3. 檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)


 

羅亮老師的其它課程

標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)課——標(biāo)準(zhǔn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧主講老師:羅亮【課程主旨】在企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)實(shí)踐中,許多內(nèi)部課程是無法邀請外部老師進(jìn)行講授,通常也沒有合適的外部老師,只能通過內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)中有一些好工作方法,需要及時總結(jié)和梳理出來,以企業(yè)隱形的知識顯性化,提高整體員工工作能力,從而提升企業(yè)效益,問題是這些工作該如何開展,經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)該如何梳理總結(jié)呢?專業(yè)部門的所涉及問題

 講師:羅亮詳情


精彩課堂——課堂互動控場與授課組織主講老師:羅亮【課程主旨】很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從事培訓(xùn)多年,雖然課程表達(dá)呈現(xiàn)沒有問題,但互動控場方面依然薄弱,一旦遇到學(xué)員突然發(fā)問,或者課程過程中出現(xiàn)意外狀況,就沒法足夠經(jīng)驗(yàn)和方法妥善處理;還有些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課多年,但授課方式方法依然單一,以講授法為主體,課程內(nèi)容雖然精湛,但依然無法調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,上課氛圍缺乏。如何有效改善課

 講師:羅亮詳情


魅力講師——TTT魅力呈現(xiàn)與授課技巧培訓(xùn)主講老師:羅亮【課程主旨】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)推動企業(yè)管理進(jìn)步,提升員工素養(yǎng),解決管理問題的重要力量,內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)呈現(xiàn)與授課技巧直接關(guān)系到培訓(xùn)課程順利實(shí)施;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師絕大部分來源于業(yè)務(wù)一線骨干和企業(yè)中基層管理者,他們在業(yè)務(wù)上專業(yè),但如何有效表達(dá)呈現(xiàn)卻往往是一個問題?!恩攘χv師——TTT魅力呈現(xiàn)與授課技巧培訓(xùn)》課程旨在提升企

 講師:羅亮詳情


節(jié):關(guān)于對企業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)原理基本認(rèn)知1)教育與培訓(xùn)的區(qū)別1.企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別2.學(xué)校教師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的區(qū)別2)成人學(xué)習(xí)的特質(zhì)及對策1.成年人心理特質(zhì)2.培訓(xùn)師應(yīng)對策略3)基本教學(xué)原理認(rèn)知1.兩個基本的教學(xué)模式2.兩種基本的教學(xué)方法3.兩種教學(xué)方法比較第二節(jié):關(guān)于對內(nèi)部講師角色和特質(zhì)的認(rèn)知1)對培訓(xùn)師角色的理解1.培訓(xùn)師的職業(yè)使命2.對企業(yè)的作用和價值

 講師:羅亮詳情


單元:時間管理1、認(rèn)識時間管理就是自我管理1)時間管理的重要性;2)時間管理的障礙3)時間管理的盲點(diǎn)4)時間管理方法的沿革和變化#216;代時間管理方法:備忘錄#216;第二代時間管理方法;工作計(jì)劃于時間表#216;第三代時間管理方法:排列順序以求效率#216;第四代時間管理方法:以重要性為導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時間的分析方法1)時

 講師:羅亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有