生產管理

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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生產管理詳細內容

生產管理
 

一、生產管理人員的角色

1、生產管理人員的職責與作用

2、生產管理人員的正確觀念與心態(tài)

3、生產管理人員應該怎樣教導和培育下屬

4、現場必須管理之事項

5、生產現場管理目標設定

6、工作委派與督導

7、員工心目中合格的生產管理人員

8、班組長心目中合格的生產管理人員


二、現場5S專題

1、工廠不良現狀分析

2、工廠不良現象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S效能

1） 提升企業(yè)形象

2） 提升員工歸屬感

3） 減少浪費

4） 安全有保障

5） 效率提升

6） 品質有保障

5、理的實施要點

6、整頓的實施要點

7、清掃的實施要點

8、清潔的實施要點

9、素養(yǎng)的實施要點


三、現場成本控制

1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢？

2、企業(yè)存在的現象：

1）成員儀容不整

2）設備布置不合理

3）設備保養(yǎng)不當

4）物品隨意擺放

5）通道不暢

3、什么是浪費？

凡是超出增加產品價值所絕對必需的少量的物料、設備、HR、場地和時間的部分都是浪費。

4、工廠中常見的八大浪費

1）不良、修理的浪費

2）加工的浪費

3）動作的浪費

4）搬運的浪費

5）庫存（含中間在制品）的浪費

6）制造過多（早）的浪費（大）

7）等待的浪費

8）管理的浪費

5、工廠中可避免的浪費

6、員工的不良習慣導致工廠的浪費，如何消除員工的不良習慣


1、四、目視管理

2、目視管理

3、目視管理的作用

1）減少語言文字傳播的誤解

2）代替繁瑣的說明

3）易建立共識

4）用在工作管理中，可有效傳達工作中的相關訊息

4、目視管理的應用范圍

1）作業(yè)管理

2）排程管理

3）品質管理

4）設備管理

5）環(huán)境管理

5、目視管理的實施重點

1）制定目標

2）從5S開始

3）確立物品放置方法的標示

4）確立并標示基準用顏色協(xié)調

5）力求標準化

6、目視管理應用范例

7、現場管理的金科玉律

1）找出問題的真因

2）為找真因，不應過分考慮懲罰

3）刨根問底，連問數個為什么

4）找出真因的正確方法


五、品質管理

1、品質的意識

2、品質的好壞

3、何謂品質管制

4、品質管制的演進

5、現場品質管制的主要原則

6、PDCA循環(huán)

7、如何擬定計劃

8、決定達成目標的方法

9、如何實施——教育、訓練

10、工作實施

11、如何調查

12、查檢要因

13、如何處置

14、再發(fā)防止措施

15、巡視制度

16、質量控制中的標準化


六、設備管理

1、設備出故障是不正常的

2、要成為能操作機器設備的操作人員應具備的四種能力

3、要成為能操作機器設備的操作人員的四個階段

4、自主保養(yǎng)的范圍

步驟一：清掃就是點檢

步驟二：發(fā)生源、困難部位對策

步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準

步驟四：總點檢

步驟五：自主點檢

步驟六：整理、整頓

步驟七：自主管理的徹底化


七、流程規(guī)范

1、流程規(guī)范與改進

2、流程分析與改進的三個問題

3、流程圖的運用

4、繪制流程圖

5、流程需要回答的6個問題

6、流程的五個為什么

7、流程分析的符號

8、作業(yè)流程分析

9、作業(yè)流程分析的目的和用途

10、作業(yè)流程分析調查項目表和檢查改善表

11、何為標準化

12、標準化的重要性

13、作業(yè)標準的樣式

14、標準作業(yè)三要素


八、問題分析與解決                           

1、異常問題與解決問題的思考點。

2、問題處理的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識。

4、問題改善的思考步驟

現狀把握 

原因分析

要因分析

  診斷過程的手法月

  改善對策提出與評價

  改善案例實施

  效果確認

  標準化

5、生產現場管理偏差及糾正。

6、生產現場管理思考方式參考。


九．生產計劃與JIT實務                                        

1、怎樣制訂生產計劃。

2、生產計劃與銷售計劃的關聯。

3、怎樣按計劃安排生產

4、JIT生產的長、中、短期計劃的制訂

5、JIT生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更

6、JIT生產計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產方式



 

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