IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
 

**章     IBM、華為的IPD故事

1、  IBM面臨的困局

2、  游擊隊遇到管理瓶頸

3、  市場對華為的挑戰(zhàn)

4、  如何殺出一條血路

5、  燒不死的鳥就是鳳凰

6、  實施IPD后的效果：

a)         產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；

b)        產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；

c)         產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

d)        新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就


第二章     IPD的總體架構(gòu)

1、  什么是IPD

2、  IPD的核心思想

Ø 關(guān)注市場需求

Ø 關(guān)注流程重組

Ø 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、  三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、  不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、  某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：

Ø 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析

Ø 如何利用IPD系統(tǒng)解決


第三章     IPD的核心內(nèi)容介紹

1、  產(chǎn)品管理概覽

2、  業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、  基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、  產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、  介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、  介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點

7、  如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)

8、  IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機(jī)制？


第四章     IPD的組織結(jié)構(gòu)

1、  IPD的組織

2、  IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊）的主要職責(zé)

3、  PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）的主要職責(zé)

4、  PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊）的主要職責(zé)

5、  TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊）的主要職責(zé)

6、  職能部門在團(tuán)隊中的主要職責(zé)

7、  IPD的組織運作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊，并分析各團(tuán)隊的主要職責(zé)


第五章     產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、  產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

2、  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、  產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、  如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、  產(chǎn)品平臺的概念

6、  產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

7、  如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。


第六章     市場管理（MM）

1、  什么是市場管理

2、  市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

3、  市場管理的六步法

a)         理解市場

b)        細(xì)分市場

c)         產(chǎn)品組合分析

d)        制定細(xì)分市場的規(guī)劃

e)         整合并優(yōu)化資源

f)         管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評估

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃


第七章     IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動

1、  產(chǎn)品定位與策略制定

2、  市場細(xì)分與需求分析

3、  產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

4、  產(chǎn)品定價與商務(wù)策略

5、  產(chǎn)品推廣與銷售支持

6、  銷售管理與客戶回饋

案例分析：

項目團(tuán)隊在每個階段的參與


第八章     IPD之評審管理

1、  缺乏評審的危害和后果

2、  決策評審與技術(shù)評審

3、  決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、  技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、  如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？

6、  技術(shù)評審點的設(shè)置

7、  各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點的設(shè)置


第九章     IPD之項目管理

1、  項目流程

2、  項目計劃與監(jiān)控

3、  項目預(yù)算與成本管理

4、  項目風(fēng)險管理

5、  項目溝通管理

6、  項目績效考核與改進(jìn)

案例分析：

華為的項目管理


第十章     IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

1、  產(chǎn)品階段評審要素和表格

2、  細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型

3、  市場需求收集的十二種渠道和方法

4、  產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、  FFAB方法介紹和案例分析

6、  產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用


第十一章 總結(jié)與交流



 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊合作那么困難？?

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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