一線主管綜合管理技能提升

  培訓講師：馬輝

講師背景：
馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家精益生產高級講師中國工業(yè)工程學會理事成員，大連理工大學EMBA美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師新加坡華點通集團特聘講師從業(yè)經驗：歷任一汽集團精益生產推進辦公室負責人大眾汽車公司工業(yè)工程部高級主任豐田汽車公司精益 詳細>>

馬輝
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一線主管綜合管理技能提升詳細內容

一線主管綜合管理技能提升
**部分：現(xiàn)場成本意識與控制
1. 過量生產是大的浪費
l 我們?yōu)槭裁春ε鲁鰡栴}？
l 看版與拉式生產
2. 消除生產不良導致的質量成本
l **次就把事情做對
l 現(xiàn)場質量改善的基本方法
3.. 如何消除多余的動作降低人工成本
l 到處都在做廣播體操？
l 動作經濟原則是法寶
4. 如何克服加工過剩產生的浪費
l 提高質量就需要成本上升嗎？
l 質量與成本的關聯(lián)模式
5. 等待是可以避免的浪費
l 等待就是不協(xié)調
l 生產過程如何平衡？
l 生產線產線平衡分析
6.. 搬運是物流成本上升的反映
l 搬運的四大影響因素
l 如何提高物流的活性系數(shù)
7. 庫存是成本大的包袱
l 價值是流動的
l 縮短制造周期是關鍵
l 找準問題的關鍵優(yōu)化庫存
l 價值流圖
8. 七大浪費的分級演變
9. 現(xiàn)場降低成本的十大原則
10. 錄像：500強企業(yè)現(xiàn)場降成本推進體系與成果分析
講解,,
-案例分析
-錄像分析
-現(xiàn)場成本改善全景推進展示
l 浪費是到處可見
l 使學員明白浪費即是成本
l 學會識別現(xiàn)場浪費。
l 掌握降低成本方法與技巧
時間
內容
方法
目的
9:00-12:00
上課
12:00-13:00
午休
13:00-16:00
上課
第二部分:如何打造執(zhí)行力
（室內拓展：車輪滾滾）
2.1領導的影響力
l 故事：知名是帶心帶出來的
l 如何具有號召力
2.2 如何打造執(zhí)行力團隊
l 如何培養(yǎng)具有執(zhí)行力的員工
l 如何下達一個正確的命令？
l 標準本身不標準怎么辦？
l 熱爐法則保駕護航
2.3 亮劍精神與團隊精神的塑造
第三部分:如何搞好團隊建設
（自我測試與小組研討）
3.1 員工工作動機排序測試
3.2 如何了解和把握需求動機的方法
3.3 如何管理個性化員工
l 如何管理80-90后
l 如何管理刺頭
l 如何管理老員工
l 如何管理老油條
l 如何管理爭強好勝的員工
3.4 常用的非物質激勵手段
3.5 學會贊美與批評
3.6 如何及時肯定和贊美員工的進步
講解,
討論,
點評
案例分析:
- 分組研討
- 角色扮演
- 案例展示
- 故事啟示
- 看電影學管理
- 室內拓展活動體驗
l 如何做下屬信任的領導
l 了解執(zhí)行力差的根本原因
l 執(zhí)行力提高的有效手段
l 維持高效執(zhí)行力的方法
l 學會打造高績效執(zhí)行團隊
l 了解正負激勵的有效手段
l 重點學會非物質激勵的方方
l 學會了解與把握員工內在需求

 

馬輝老師的其它課程

目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項目實施階段五、培訓內容一、方案背景現(xiàn)制造行業(yè)困惑：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，班組管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力?，F(xiàn)今班組長管理難點體現(xiàn)在：如今新生代員工較多，工作不積極、不投入、不承擔；員工心理素質差、協(xié)作力

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贏在中層—領導力提升培訓大綱一、培訓目的上級讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；中層主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經極大困擾著公司的發(fā)展進程，本課

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用工匠精神打造職業(yè)化員工培訓課程大綱1.培訓目的伴隨中國制造型企業(yè)的新的歷史轉折發(fā)展時期，一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，如何用工匠精神激勵新時代員工，提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。高素質技能崗位職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化

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質量成本管理培訓大綱一、培訓目的傳統(tǒng)觀念認為品質是昂貴的，生產高品質的產品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質量成本控制方法，達到品質優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。二、培訓對象這個課程企業(yè)內生產、質量、技術、財務

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質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您

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時間管理(2天課程)一、培訓目的：古人說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表現(xiàn)了惜時如金，現(xiàn)代人說“時間就是金錢，時間就是效率，時間就是生命”，表明了當今的生活和工作的態(tài)度。開不完的會議，協(xié)調不完的項目，談不完的話，導致管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，時間管理為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出

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一線主管管理技能培訓大綱一、培訓目的先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！二、培訓對象這個課程為企業(yè)的現(xiàn)場主管而設計的，特別適合提升生產現(xiàn)場主管的管理能力，經典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)

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品管圈與QC小組活動一、培訓目的：孫子兵法曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a品質量而對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工，除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外，未能發(fā)揮其

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TTT企業(yè)培訓師培訓進階課程培訓時間：3天培訓背景：社會的政策的大環(huán)境下，市場上每天都在上演優(yōu)勝劣汰的故事。而企業(yè)之間的競爭從某種意義上說就是人才的競爭，人才之間的競爭實質上也是學習力的競爭，因此，企業(yè)之間的競爭就轉化成人員素質和能力提升的競爭。唯有企業(yè)的整體素養(yǎng)和能力提升才能保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，因此企業(yè)的內訓師隊伍建設與能力培養(yǎng)就至關重要，因為這可以發(fā)

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工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制培訓大綱一、培訓目的當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進的現(xiàn)場管理方法，達到并實現(xiàn)降低制造成本的目的。二

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