商務禮儀和社交溝通能力
商務禮儀和社交溝通能力詳細內容
商務禮儀和社交溝通能力
社交禮儀和職業(yè)形象塑造
Ø 你的形象,是個人的,也是企業(yè)的! Ø 社交禮儀的基本禮數 禮儀三到:眼到、口到、意到 相互介紹,尊者居后 握手禮節(jié)與互換名片 會議桌上的禮儀 宴請禮節(jié)和宴會上的講究 辦公室禮儀與個人風度 電話禮儀 電梯禮儀 通信工具使用藝術 其他注意事項 Ø 商務著裝的基本原則 個性原則 和諧原則 TPO原則 | Ø 儀容儀表男士篇 發(fā)型發(fā)式與面部修飾 商務著裝要求和基本搭配 西裝、襯衣、領帶、鞋襪 必備物品 Ø 儀容儀表女士篇 發(fā)型發(fā)式“女人看頭” 面部修飾與手部修飾 套裝、裙子、鞋子 配飾和包包 顏色配伍 Ø 如何塑造與公司相吻合的專業(yè)形象 僅僅懂得著裝是不夠的 培養(yǎng)積極工作意識,打造陽光心態(tài) 規(guī)范行為舉止,展現職業(yè)成熟度 用自己的形象為企業(yè)形象加分 |
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ü 世界各國的見面禮數 ü 面見巴菲特和比爾蓋茨,穿什么衣服? | ü 乘電梯得罪了董事長 ü 一套正裝,打通拜訪總統之門 |
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ü 交換名片之后…… | ü 服裝搭配與形象自檢七問 |
人際溝通技巧和商務魅力提升
Ø 人的氣質類型分析 膽汁質 多血質 粘液質 抑郁質 Ø 八種距離可以斷定你我人際關系 Ø 為人處世六大方式 Ø 工作環(huán)境中的人際關系技巧 人際印象維護 搭建人脈網絡 雙贏思維 要別人理解自己,先理解別人 發(fā)揮人際影響力 如何利人又利己 | Ø 商務環(huán)境下的溝通模式和奧秘 向上溝通——與上司打交道 向下溝通——與下屬打交道 平級溝通——與同事打交道 橫向溝通——與客戶或供應商打交道 Ø 整肅溝通中的12個不良習慣 Ø 掌握商務溝通技巧,提升工作效率 聽的層次 說的修養(yǎng) 問的技巧 高效的表達 恰當的反饋 有力的說服 Ø 讓自己成為人緣通達、魅力四射的職業(yè)人士 |
l 案例分析 | |
ü 辦公室主任在澳洲 ü We Do Chicken Right | ü 現在說得輕巧,當時你在哪里? ü 老美發(fā)話:你給我讓開! |
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ü 對這樣的老板,要不要建言 | ü A4紙的命運 |
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《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
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單元日期內容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理;課程導師第15天ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash
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IBM業(yè)務領先模型 01.01
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MBTI:管理者性格類型測試與運用 01.01
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