專業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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專業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

 

**部分 付薪哲學(xué)

　•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

　•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

　•什么是全面薪酬管理

　•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

　•薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

　•薪酬體系的構(gòu)成

　•如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策

　•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

　•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

 

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念

　•三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）

　•什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

　•與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

 

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)

　•四種衡量崗位價(jià)值方法

　•選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

　•測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

　•職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）

　•崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么

　•點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)演練（20分鐘）

　•如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

 

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

　•一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定

　•如何作市場薪資調(diào)查

　•如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告

　•領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處

　•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

　•如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

　•3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用。

　•企業(yè)薪酬體系常見三種錯(cuò)誤

 

第五部分 薪資管理

　•定薪

　　如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

　　招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招

　　如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

　　如何**薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

　•調(diào)薪

　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

　　如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。

　　如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪

　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。

　　如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。

　　調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）

　　調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；

　　解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

　•獎(jiǎng)金

　　如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金

　•薪資政策與預(yù)算

　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

　　如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

　　如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制

 

第六部分 多種薪資體系分析

　•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長期激勵(lì)（典型的幾種長期激勵(lì)）

　•skill-based薪資設(shè)計(jì)

　•寬幅結(jié)構(gòu)

　•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

　•引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告

 

張守春老師的其它課程

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)　　◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算　　第二部分3E薪資設(shè)計(jì)　　◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）　　◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路　　◇影響人才市場供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場薪

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　　部分付薪哲學(xué)　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同　　薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？　　如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用　　如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念　　三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬

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部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績效管理”績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對(duì)“績效考核”理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績效計(jì)劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什

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3k績效考核   01.01

部分“績效管理”對(duì)“績效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績效考核流程與角色分工績效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

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培訓(xùn)內(nèi)容：部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

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一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題？互動(dòng)與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

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