體驗(yàn)式精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)
體驗(yàn)式精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
體驗(yàn)式精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)
**部分 高效溝通
◆ 如何保證精益生產(chǎn)實(shí)施中信息沒有流失和偏差
◇ 高效溝通的7C原則
◇ 高效溝通的葵花寶典
◇ 高效溝通中漏斗效應(yīng)的預(yù)防
◆ 怎樣處理好人際關(guān)系，讓精益生產(chǎn)落地？
◇ 讓員工快樂成長(zhǎng)的五步驟訓(xùn)練法
◇ 管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道
◇ 有哪些方法可以減少精益生產(chǎn)落地的阻力？
◆ 實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的溝通誤區(qū)
第二部分 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
◆ 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
◇ 世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革
◇ 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展
◇ 中國(guó)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性
◆ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓
◇ 如何使用JIT
◇ 自働化在中國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用
◇ 直觀豐田生產(chǎn)模式（影片欣賞）
◆ 精益生產(chǎn)的8大思想，指導(dǎo)企業(yè)趕超世界一流管理水平
◆ 精益生產(chǎn)的7大原則，讓精益生產(chǎn)落地
第三部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆ 流水作業(yè)布局或單元作業(yè)布局的模擬
◆ 學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)分工，負(fù)責(zé)各自的工位
◆ 毛毛蟲——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的演練環(huán)節(jié)
第四部分 隱形成本控制
◆ 什么是顯形成本？什么是隱形成本？
◆ 隱形成本種類和案例分析
◆ 怎樣控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱形成本？
◆ 隱形成本在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的151種現(xiàn)象
◆ 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)挖金
第五部分 價(jià)值流圖
◆ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中哪些是有價(jià)值的，哪些是無價(jià)值的
◆ 怎樣用價(jià)值流圖優(yōu)化流程
◆ 怎樣用價(jià)值流圖分析生產(chǎn)中的瓶頸以及浪費(fèi)現(xiàn)象
第六部分 合理布局
◆ 生產(chǎn)線布局的原則
◆ 生產(chǎn)線布局的步驟
◆ 單元化布局原理及應(yīng)用
◆ 怎樣合理布局減少在制品庫存
◆ 怎樣合理布局縮短制造周期
◆ 怎樣合理布局化解多品種少批量的困惑
第七部分 看板拉動(dòng)
◆ 看板：超市化生產(chǎn)模式演練
◆ 看板管理六準(zhǔn)則
◆ 生產(chǎn)JIT和供應(yīng)鏈JIT如何**看板在中小型企業(yè)運(yùn)用
◆ KFC看板案例分析
◆ 如何運(yùn)用看板實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)
第八部分 5S管理
◆ 5S的定義、目的
◆ 從豐田現(xiàn)場(chǎng)解析5S真諦
◆ 5S實(shí)施技巧及大量案例分析
◆ 讓5S成為企業(yè)掙錢的武器
第九部分 目視管理
◆ 豐田目視管理案例及目的分析
◆ 目視管理的12種常用方法
◆ 目視管理在工作中如何運(yùn)用，如何讓管理一目了然
第十部分 精益標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 怎樣運(yùn)用制造業(yè)發(fā)展的兩大車輪
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素
◇ 節(jié)拍時(shí)間
◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
◇ 標(biāo)準(zhǔn)在制品
◆ 提升生產(chǎn)力的三要素
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的廣泛應(yīng)用
第十一部分 產(chǎn)能均衡
◆ 平衡生產(chǎn)線常用的六種方法
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升的三大法寶
◆ 直接和間接人員工時(shí)分析，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)
第十二部分 持續(xù)改善
◆ 什么是真問題，什么是假問題
◆ 豐田模式之改善活動(dòng)發(fā)表會(huì)
◆ 豐田模式之持續(xù)改善的特點(diǎn)
◆ 改善項(xiàng)目管理——幫助企業(yè)建立持續(xù)改善體系
第十三部分 課程結(jié)束后的支持與輔導(dǎo)
◆ 制造型企業(yè)（以勞動(dòng)密集型、流水線作業(yè)的制造業(yè)為主）
◆ PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部門
◆ 內(nèi)訓(xùn)課程適合邀請(qǐng)供應(yīng)商和客戶相關(guān)部門共同參與
◆ 人數(shù)每場(chǎng)63人以內(nèi)
◆ 2-3天
訓(xùn)練式
肖杰老師的其它課程
班組建設(shè)——制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)一部分心態(tài)篇#8226;破冰#8226;EQ的重要作用和使用#8226;組建團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)#8226;危機(jī)意識(shí)、空杯心態(tài)#8226;別對(duì)自己說不可能#8226;營(yíng)造良好氛圍，使學(xué)員快速融入其中#8226;遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)#8226;令學(xué)員放下面子，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出自己百分百的努力#8226;建立自信心，挖掘潛
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心 靈 盛 宴 01.01
一、心態(tài)篇－－好的心態(tài)、狀態(tài)和態(tài)度是成功的基礎(chǔ)1、樹立危機(jī)意識(shí)，形成努力工作的緊迫感2、空杯心態(tài)，建立海納百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回報(bào)，先付出4、別對(duì)自己說不可能：建立百分百信心5、改變就是這么簡(jiǎn)單：原來還有更多的可能性6、找到幸福元素，快樂的工作和生活二、團(tuán)隊(duì)篇－－沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2、如何組建團(tuán)隊(duì)，如何迅速融入團(tuán)
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引爆凝聚力特訓(xùn)營(yíng) 01.01
部分創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)提升士氣#8226;破冰、熱身#8226;展示培訓(xùn)宗旨、目的、形式#8226;組建團(tuán)隊(duì)#8226;塑造團(tuán)隊(duì)紀(jì)律#8226;營(yíng)造員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)良好氛圍#8226;遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性#8226;讓學(xué)員察覺自己行為模式上的盲點(diǎn)#8226;讓學(xué)員醒覺思維模式行不通的地方10:45-12:30第二部分高效溝通拓展人脈#8226;用心聆聽#822
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 01.01
部分PMC的主計(jì)劃職能◆銷售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評(píng)審,讓銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評(píng)估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
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部分八大浪費(fèi)與控制◆物流浪費(fèi)分析與控制◆動(dòng)作浪費(fèi)分析與控制◆等待浪費(fèi)分析與控制◆庫存浪費(fèi)分析與控制◆品質(zhì)浪費(fèi)分析與控制◆管理浪費(fèi)分析與控制◆過量生產(chǎn)分析與控制◆過度加工分析與控制第二部分合理布局◆生產(chǎn)線布局的原則和步驟◆單元化布局原理及應(yīng)用◆怎樣合理布局減少在線半成品庫存◆怎樣合理布局縮短制造周期◆怎樣合理布局化解多品種少批量的困惑◆班組長(zhǎng)怎樣布局現(xiàn)場(chǎng)的員工
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部分班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃◆什么是班組長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃◆職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)種類◆職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)階段◆影響職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)因素◆如何讓班組長(zhǎng)成為想當(dāng)元帥的好士兵第二部分班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換◆如何在職場(chǎng)中定位班組長(zhǎng)“兵頭將尾”職能◆班組長(zhǎng)在組織架構(gòu)中的縱向職能◆班組長(zhǎng)的職能特點(diǎn)◆班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)◆班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格認(rèn)識(shí)和定位◆班組長(zhǎng)的使命◆班組長(zhǎng)的
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部分班組長(zhǎng)的EQ◆EQ是班組長(zhǎng)施展技能的基礎(chǔ)，什么是班組長(zhǎng)的EQ◆班組長(zhǎng)EQ高低的判定◆如何提高班組長(zhǎng)的EQ◆高EQ班組長(zhǎng)解決問題的技巧◆“技能專才型”班組長(zhǎng)怎樣提升EQ，更好的實(shí)施管理第二部分高效溝通◆如何保證班組長(zhǎng)管理中信息沒有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇預(yù)防高效溝通中的漏斗效應(yīng)◆班組長(zhǎng)提高溝通效率的常用工具◇訓(xùn)練員工的五步驟◇管
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