制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)
制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)
班組建設(shè)——制造型企業(yè)“現(xiàn)代人”管理實(shí)務(wù)
一部分
心態(tài)篇
• 破冰
• EQ的重要作用和使用
• 組建團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)
• 危機(jī)意識(shí)、空杯心態(tài)
• 別對(duì)自己說(shuō)不可能
• 營(yíng)造良好氛圍，使學(xué)員快速融入其中
• 遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)
• 令學(xué)員放下面子，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出自己百分百的努力
• 建立自信心，挖掘潛意識(shí)能量
第二部分
溝通篇
• 用心聆聽(tīng)
• 溝通的漏斗法則
• 溝通匯報(bào)模版
• 減少信息流失的五步驟
• 管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道
• 掌握溝通的**要素：聆聽(tīng)
• 認(rèn)識(shí)溝通的信息流失的本質(zhì)
• 防止信息流失的方法
• 用心對(duì)待同事和朋友，拓展人脈
午餐 一起聚餐，共同交流分享，每個(gè)人因分享而收獲更多的體驗(yàn)。
第三部分
信任篇
• 信任是怎樣提升團(tuán)隊(duì)效益
• 信任別人是自信的體現(xiàn)
• 如何提升自信心
• 信任如何發(fā)揮巨大能量
• 信任如何創(chuàng)造雙贏
• 團(tuán)隊(duì)再無(wú)勾心斗角，只有信任、理解
• 營(yíng)造家的溫馨，再次感受歸屬感
• 打造一支信任的團(tuán)隊(duì)
• 建立一種信任機(jī)制
第四部分
感恩篇
• 用心感受身邊的期待眼神
• 用心體驗(yàn)身邊的真愛(ài)
• 珍惜擁有：家人、朋友、同事、工作
• 體驗(yàn)活在當(dāng)下，把握未來(lái)
• 體驗(yàn)活著不只是為了自己
• 用感恩的心做事，可以獲得滿(mǎn)足感、幸福感，激發(fā)工作興趣和熱情
• 讓員工感恩支持自己成長(zhǎng)的人
• 讓員工感恩企業(yè)提供了這么好的平臺(tái)施展才化
• 付出、貢獻(xiàn)，吃虧是福
第五部分
責(zé)任篇
• 責(zé)任重于能力
• 負(fù)責(zé)任是成長(zhǎng)的必要條件
• 承擔(dān)責(zé)任是做人之根本
• 負(fù)責(zé)任如何讓我快速成長(zhǎng)
• 理解什么是責(zé)任及其重要性
• 體驗(yàn)身邊有多少人在為我們承擔(dān)責(zé)任
• 打造一支超強(qiáng)責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)
• 責(zé)任到人，建立負(fù)責(zé)任的機(jī)制
第二天：
時(shí)間設(shè)置 課程模塊 課程內(nèi)容 課程設(shè)置目的
第六部分
承諾篇
• 體驗(yàn)熱爐效應(yīng)
• 破壞承諾的行為模式解析
• 紀(jì)律嚴(yán)明對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性
• 承諾是做人根本
• 打造一支超強(qiáng)紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)
• 體驗(yàn)破壞承諾會(huì)傷害身邊的人
• 團(tuán)隊(duì)相互支持和挑戰(zhàn)，共同遵守承諾
• 承諾是人生的一種態(tài)度
第七部分
激勵(lì)篇
• 多看到別人的優(yōu)點(diǎn)
• 知人善用
• 激勵(lì)的方法
• 掌握溝通的金鑰匙
• 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避自己的缺點(diǎn)
• 了解他們長(zhǎng)處并善用之
午餐 一起聚餐，共同交流分享，每個(gè)人因分享而收獲更多的體驗(yàn)。
第八部分
• 三現(xiàn)主義
• 目視化管理
• 5S
• 現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成
• 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
• 讓學(xué)員撐握工作技能，更好的成長(zhǎng)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益
16:4
-18:
第九部分
持續(xù)改善
• 改善項(xiàng)目目標(biāo)的制定
• 改善項(xiàng)目收益計(jì)算方法
• 改善項(xiàng)目專(zhuān)案成立
• 改善項(xiàng)目成功的管理要點(diǎn)
• 學(xué)以致用，將課程落地
• 將持續(xù)改善變成企業(yè)的文化
• 企業(yè)可以從改善收益報(bào)表上看到投資課程的收益；員工可以從報(bào)表上看到自己的成長(zhǎng)
課后一周 點(diǎn)評(píng)學(xué)員改善提案,挑戰(zhàn)學(xué)員提出更多改善項(xiàng)目(主辦方跟進(jìn),網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)接)
課后一個(gè)月 表彰已取得的成果,挑戰(zhàn)企業(yè)完善全員改善體系(主辦方跟進(jìn),網(wǎng)絡(luò)方式對(duì)接)
肖杰老師的其它課程
心 靈 盛 宴 01.01
一、心態(tài)篇－－好的心態(tài)、狀態(tài)和態(tài)度是成功的基礎(chǔ)1、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，形成努力工作的緊迫感2、空杯心態(tài)，建立海納百川的胸襟3、百分百的投入和付出：想回報(bào)，先付出4、別對(duì)自己說(shuō)不可能：建立百分百信心5、改變就是這么簡(jiǎn)單：原來(lái)還有更多的可能性6、找到幸福元素，快樂(lè)的工作和生活二、團(tuán)隊(duì)篇－－沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2、如何組建團(tuán)隊(duì)，如何迅速融入團(tuán)
講師：肖杰詳情
引爆凝聚力特訓(xùn)營(yíng) 01.01
部分創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)提升士氣#8226;破冰、熱身#8226;展示培訓(xùn)宗旨、目的、形式#8226;組建團(tuán)隊(duì)#8226;塑造團(tuán)隊(duì)紀(jì)律#8226;營(yíng)造員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)良好氛圍#8226;遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性#8226;讓學(xué)員察覺(jué)自己行為模式上的盲點(diǎn)#8226;讓學(xué)員醒覺(jué)思維模式行不通的地方10:45-12:30第二部分高效溝通拓展人脈#8226;用心聆聽(tīng)#822
講師：肖杰詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 01.01
部分PMC的主計(jì)劃職能◆銷(xiāo)售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評(píng)審,讓銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評(píng)估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
講師：肖杰詳情
部分八大浪費(fèi)與控制◆物流浪費(fèi)分析與控制◆動(dòng)作浪費(fèi)分析與控制◆等待浪費(fèi)分析與控制◆庫(kù)存浪費(fèi)分析與控制◆品質(zhì)浪費(fèi)分析與控制◆管理浪費(fèi)分析與控制◆過(guò)量生產(chǎn)分析與控制◆過(guò)度加工分析與控制第二部分合理布局◆生產(chǎn)線布局的原則和步驟◆單元化布局原理及應(yīng)用◆怎樣合理布局減少在線半成品庫(kù)存◆怎樣合理布局縮短制造周期◆怎樣合理布局化解多品種少批量的困惑◆班組長(zhǎng)怎樣布局現(xiàn)場(chǎng)的員工
講師：肖杰詳情
部分班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃◆什么是班組長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃◆職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)種類(lèi)◆職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)階段◆影響職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)因素◆如何讓班組長(zhǎng)成為想當(dāng)元帥的好士兵第二部分班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換◆如何在職場(chǎng)中定位班組長(zhǎng)“兵頭將尾”職能◆班組長(zhǎng)在組織架構(gòu)中的縱向職能◆班組長(zhǎng)的職能特點(diǎn)◆班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)◆班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格認(rèn)識(shí)和定位◆班組長(zhǎng)的使命◆班組長(zhǎng)的
講師：肖杰詳情
部分班組長(zhǎng)的EQ◆EQ是班組長(zhǎng)施展技能的基礎(chǔ)，什么是班組長(zhǎng)的EQ◆班組長(zhǎng)EQ高低的判定◆如何提高班組長(zhǎng)的EQ◆高EQ班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的技巧◆“技能專(zhuān)才型”班組長(zhǎng)怎樣提升EQ，更好的實(shí)施管理第二部分高效溝通◆如何保證班組長(zhǎng)管理中信息沒(méi)有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇預(yù)防高效溝通中的漏斗效應(yīng)◆班組長(zhǎng)提高溝通效率的常用工具◇訓(xùn)練員工的五步驟◇管
講師：肖杰詳情
部分高效溝通◆如何保證精益生產(chǎn)實(shí)施中信息沒(méi)有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇高效溝通中漏斗效應(yīng)的預(yù)防◆怎樣處理好人際關(guān)系，讓精益生產(chǎn)落地？◇讓員工快樂(lè)成長(zhǎng)的五步驟訓(xùn)練法◇管理者對(duì)下屬的四個(gè)知道◇有哪些方法可以減少精益生產(chǎn)落地的阻力？◆實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中的溝通誤區(qū)第二部分精益生產(chǎn)基礎(chǔ)◆精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展◇世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與
講師：肖杰詳情
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