《房地產(chǎn)目標(biāo)管理》   01.01

1)目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進(jìn)績(jī)效2)案例分析有針對(duì)性設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點(diǎn)在如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實(shí)施以及目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效課程提綱：1．目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績(jī)

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《建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》   01.01

建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國(guó)價(jià)值工程師學(xué)會(huì)（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共

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《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》   01.01

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開(kāi)發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺(jué)。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)

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《領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐》   01.01

領(lǐng)導(dǎo)的真義企業(yè)成長(zhǎng)曲線與領(lǐng)導(dǎo)者／管理者角色平衡團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力天平領(lǐng)導(dǎo)魅力的手五項(xiàng)實(shí)踐招：激發(fā)遠(yuǎn)景如何發(fā)展共同的遠(yuǎn)景如何使遠(yuǎn)景有生命力第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)變革中的“無(wú)力”局面在變與不變中尋求平衡領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程第三招促進(jìn)行動(dòng)三個(gè)基本的管理游戲規(guī)則授權(quán)的藝術(shù)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)VS團(tuán)隊(duì)合力第四招：鼓舞人心吝嗇鼓舞的原因和障礙如何鼓舞人心有計(jì)劃地制造“英雄”第五招以身作則領(lǐng)

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