《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師：朱彥澤

講師背景：
朱彥澤JerryZhu管理哲學(xué)博士注冊會計(jì)師CPA科特勒營銷集團(tuán)高級顧問美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是知 詳細(xì)>>

朱彥澤
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《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個開發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。 課程效益? 學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認(rèn)識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況? 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策? 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度? 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率? 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ? 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效? 了解房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)財務(wù)管理的要點(diǎn)? 對房地產(chǎn)開發(fā)的全程稅務(wù)籌劃有一定認(rèn)識 課程綱要 企業(yè)運(yùn)營之財務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬 ? 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運(yùn)作 ? 學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬 ? 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番… ? 模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營… ? 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營… ? 緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益 財務(wù)管理和分析知識點(diǎn)框架 ? 財務(wù)報表分析（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）? 各種財務(wù)比率分析 ? 現(xiàn)金流量 ? 成本、數(shù)量與利潤分析 ? 預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制? 資金需求和融資

 

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1)目標(biāo)管理與績效改進(jìn)的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進(jìn)績效2)案例分析有針對性設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點(diǎn)在如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實(shí)施以及目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效課程提綱：1．目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績

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建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個階段，總共

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領(lǐng)導(dǎo)的真義企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者／管理者角色平衡團(tuán)隊(duì)與個人的領(lǐng)導(dǎo)力天平領(lǐng)導(dǎo)魅力的手五項(xiàng)實(shí)踐招：激發(fā)遠(yuǎn)景如何發(fā)展共同的遠(yuǎn)景如何使遠(yuǎn)景有生命力第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀應(yīng)對變革中的“無力”局面在變與不變中尋求平衡領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程第三招促進(jìn)行動三個基本的管理游戲規(guī)則授權(quán)的藝術(shù)個人競爭VS團(tuán)隊(duì)合力第四招：鼓舞人心吝嗇鼓舞的原因和障礙如何鼓舞人心有計(jì)劃地制造“英雄”第五招以身作則領(lǐng)

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經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這

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