《建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》   01.01

建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國價(jià)值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個階段，總共

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《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》   01.01

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個開發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)

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《領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐》   01.01

領(lǐng)導(dǎo)的真義企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者／管理者角色平衡團(tuán)隊(duì)與個人的領(lǐng)導(dǎo)力天平領(lǐng)導(dǎo)魅力的手五項(xiàng)實(shí)踐招：激發(fā)遠(yuǎn)景如何發(fā)展共同的遠(yuǎn)景如何使遠(yuǎn)景有生命力第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀應(yīng)對變革中的“無力”局面在變與不變中尋求平衡領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程第三招促進(jìn)行動三個基本的管理游戲規(guī)則授權(quán)的藝術(shù)個人競爭VS團(tuán)隊(duì)合力第四招：鼓舞人心吝嗇鼓舞的原因和障礙如何鼓舞人心有計(jì)劃地制造“英雄”第五招以身作則領(lǐng)

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理性經(jīng)理人-問題解決與決策   01.01

經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這

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