打造一支世界級銷售團隊? 40個怎么做?
打造一支世界級銷售團隊? 40個怎么做?詳細內(nèi)容
打造一支世界級銷售團隊? 40個怎么做?
招兵買馬:企業(yè)在找千里馬?那,伯樂在哪里?
1)銷售團隊的規(guī)劃-應(yīng)該要多大?
什么叫Call Frequency
一個人能帶幾個人?
組織層級
銷售部門應(yīng)該包含哪些功能?
要不要招聘銷售內(nèi)勤?助理?
2)人員招聘
誰去參加人才招聘會?
您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾經(jīng)在大公司待過,會帶來好的觀念?
何謂“策略性人力資源管理”?
管理層人員招聘-誰應(yīng)該參加?
性向測驗
3)人才的發(fā)掘:
朋友介紹“人才”,怎么辦?4)怎么會買到酸橘子?--
企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工?人才養(yǎng)成與培訓(xùn)
5)新近人員的培訓(xùn)
什么是重要的新人培訓(xùn)?
誰應(yīng)該為新人培訓(xùn)?
洗腦?為什么?
企業(yè)容易忽略哪些培訓(xùn)?
誰需要什么培訓(xùn)?
不要迷信培訓(xùn),明白嗎?
什么是企業(yè)對員工有意義的培訓(xùn)?
打造一支解決問題的銷售團隊
6)公司的棟梁--
超級銷售員,有他就搞定?7)人才的養(yǎng)成--
怎么提拔下屬才能使大家都服氣?8)百年企業(yè),如何培訓(xùn)員工?--
培訓(xùn)一定要花很多錢嗎?“專業(yè)”的銷售團隊
9)銷售團隊的四大工作領(lǐng)域
10)口才的培訓(xùn):
究竟銷售人員需要什么口才?11)關(guān)鍵銷售技巧
找到需求
先把自己賣掉—問題是,怎么賣?
算出來客戶可以得到的利益
談判?談不可能的
12)“如何有效維護客戶關(guān)系”的工具
假如老王的銷售技巧很厲害,小林都快被淘汰了;不同的銷售人員能力落差很大,您怎么辦?13)管理的五大要素和數(shù)字管理
嚴(yán)格的時間管理對一支銷售團隊的意義
用數(shù)字說話
把數(shù)字背下來
14)銷售人員彼此的合作與溝通
15)銷售團隊溝通的死角在哪里?
16)贏在加值銷售
直接銷售人員與間接銷售人員
直接銷售動作與間接銷售動作
直接客戶與間接客戶
17)顧客滿意度
18)計劃力:銷售人員管理能力弱的一環(huán)
19)銷售團隊費用管控機制的設(shè)計
管理制度與文化:這是銷售團隊執(zhí)行力的根本
20)銷售團隊的執(zhí)行力,怎么來?
21)目標(biāo)管理的問題出在哪里?
領(lǐng)導(dǎo)自己訂的目標(biāo)?
討價還價,變成數(shù)字游戲
目標(biāo)沒有細化到每一個員工
沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
SMART原則
做銷售,要有長遠的眼光;那長期和短期目標(biāo)哪個重要?
22)目標(biāo)管理與績效評估
末位淘汰制,好不好?
23)企業(yè)什么時候給員工調(diào)整工資?
24)道路圖
25)人員晉升的迷思:
誰優(yōu)秀?26)差旅管理:
70%的出差時間可能被浪費掉了?27)一次有效率的銷售會議怎么開?
28)訊息報告系統(tǒng)
表格的設(shè)計必須具備哪些功能?
大家都不喜歡寫報表,為什么?怎么辦?
29)教大家都必須這么說話
Get things done.—外交官與銷售人員的工作人格訓(xùn)練
金字塔寫作法—如何讓銷售人員講話不會避重就輕,繞圈圈,沒重點?
銷售團隊的靈魂:領(lǐng)導(dǎo)能力
30)貴公司的銷售副總,經(jīng)理有沒有“改變”的能力?
31)責(zé)任?--
如何讓大家都為自己的工作負責(zé)任?32)領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起吃飯誰付錢?--
您的公司真的這么做嗎?33)領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力,還要有威嚴(yán)?如何把握?
34)
EQ:陽光心態(tài)?態(tài)度決定一切?
35)銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我成長
到底有多么重要?還是達成指標(biāo)就好,別的不要管?如何有效的激勵銷售人員的士氣?
36)銷售人員薪資制度的設(shè)計:
沒有基本工資好,因為壓力大?所有的銷售人員為了賺錢只好拼命向前?37)激勵方式有幾種?
38)銷售人員喜歡的激勵方式是什么?
39)士為知己者死--
假如他愿意為您賣命干活兒,問題是,您是他的“知己”嗎?40)什么是對銷售人員“有效”-- 成本低,時間持續(xù)長,效果又棒的激勵方法?
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