上市公司運作策略和方法

  培訓講師：王漢武

講師背景：
中國第一品牌教練------王漢武先生?中國品牌管理研究中心主席，?中品天地品牌咨詢機構主席，?品牌黃埔會會長，?“精準制導的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者，?暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者?清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學…200余所教育 詳細>>

王漢武
    課程咨詢電話：

上市公司運作策略和方法詳細內容

上市公司運作策略和方法

一、 上市之前的準備工作

1. 上市公司基本條件

2. 上市前企業(yè)重組

3. 上市前資產評估

4. 上市前審計和盈利預測

5. 規(guī)范關聯方交易

6. 上市前輔導工作

二、 上市公司法人治理規(guī)范化

1．上市公司法人治理結構

2．上市公司決策機制

3．上市公司監(jiān)管機制

4．上市公司激勵機制

5．法人治理中的財務控制

三、 上市公司資本運營

1．資本運營效應和方式

2．上市公司融資運作

3．上市公司投資運作

4．上市公司資產重組運作

5．上市公司并購運作

四、 上市公司業(yè)績增長

1．上市公司業(yè)務增長

2．上市公司成本戰(zhàn)略

3．上市公司盈利能力

4．上市公司可持續(xù)發(fā)展

5．上市公司股東價值增長

五、 上市公司內部控制

1．內部控制及構成要素

2．上市公司組織控制

3．上市公司會計控制

4．上市公司流程控制

5．母公司對子公司控制

6．上市公司財務風險控制

六、 上市公司信息披露

1．信息披露有關規(guī)定

2．招股說明書

3．募集說明書

4．上市公告書、

5．定期報告

6．臨時報告

 

王漢武老師的其它課程

9段行銷高手   01.01

　　9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營銷本質　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責　　2.1銷售管理

 講師：王漢武詳情

　　精準制導的三步定位法　　——從產品定位走向營銷定位　　步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標市場的過程；　　第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產品定位的過程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；　　剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

 講師：王漢武詳情

　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進化　　

 講師：王漢武詳情

市場推廣   01.01

品牌案例　　品牌真正的內涵　　品牌的效應體系　　市場條件及品牌現狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強勢品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識別　　設計品牌符號　　累積品牌資產　　開展品牌延伸　　建設整體品牌　　營造國際品牌　　市場部在市場上所處的位置　　市場部在組織內所處的位置　　市場部的職能角色　　品牌經理是誰　　品牌經理的使命　　品牌經

 講師：王漢武詳情

一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準制導——現代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產基礎#61550;建設（Con

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財會基礎與財務目標1．會計信息與會計目標2．經濟業(yè)務與會計要素3．會計準則與財務報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經營活動）7.財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產負債表特點和結構2．資產負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結構4．利潤表閱讀和分析5．現金流量表特點和結構6．現金流量表

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務3．從經營者財務發(fā)展到投資者財務4．從部門財務發(fā)展到流程財務5．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制6．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務人員綜合素質構成1．財務人員的職業(yè)道德2．財務人員的知識結構3．財務人員的一般能力4．財務人員的專業(yè)能力5．實證研究和案例分析三、財務人員的思維能力1．思維

 講師：王漢武詳情

一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉型1.　利潤目標－價值管理2.　經營者財務－投資者財務3．日常財務－戰(zhàn)略財務4．部門財務－業(yè)務財務一體化5．財務監(jiān)督－全面風險控制6．財務分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃1．經營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經營計劃3．企業(yè)財務環(huán)境分析4．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇5．財務預測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預算編制7．超預算管理三

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)內部控制概述1．內部控制含義和作用2．內部控制的構成3．內部控制方式4．內部控制存在問題分析5．內部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內部控制制度評價和設計1．內部控制制度評價程序2．內部控制制度評價方法3．內部控制制度設計思路4．內部控制制度設計方法5．內部控制制度評價實例分析6．內部控制制度設計實例分析三、基于法人治理的內部控制1．股權結

 講師：王漢武詳情

講　如何破解全面預算管理五大難題一、如何導入全面預算管理　1．正確理解全面預算管理　2．構建全面預算管理框架　3．預算管理組織及其協調　4．全面預算管理制度設計　5．如何防止預算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性　1．企業(yè)經營環(huán)境分析2．預算目標設定　3．年度經營計劃編制　4．財務預測及不確定性分析　5．如何預算松弛問題三、如何編制正確的預算指標1．預算編制

 講師：王漢武詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有