9段行銷高手   01.01

　　9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營(yíng)銷本質(zhì)　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理

 講師：王漢武詳情

9段行銷高手內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　

 講師：王漢武詳情

市場(chǎng)推廣   01.01

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識(shí)別　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)　　累積品牌資產(chǎn)　　開(kāi)展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營(yíng)造國(guó)際品牌　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置　　市場(chǎng)部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰(shuí)　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

 講師：王漢武詳情

低成本品牌突破八大技術(shù)   01.01

一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

 講師：王漢武詳情

上市公司運(yùn)作策略和方法   01.01

一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上

 講師：王漢武詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法   01.01

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表

 講師：王漢武詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力提升   01.01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3．財(cái)務(wù)人員的一般能力4．財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1．思維

 講師：王漢武詳情

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理2.　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4．部門財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

 講師：王漢武詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制   01.01

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

 講師：王漢武詳情

全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法   01.01

講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理　1．正確理解全面預(yù)算管理　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定　3．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制　4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析　5．如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1．預(yù)算編制

 講師：王漢武詳情