管理信息的實踐培訓

  培訓講師:陳馨賢

講師背景:
陳馨賢老師————人力資源效能提升導師國際高級人力資源管理師國家人力資源與社會保障部特約講師中國500強講師,中國人力資源十強講師中國培訓30年華譽獎人力資源講師第三名中國企業(yè)商學院聯(lián)合會,總裁網(wǎng)商學院特約講師中國人力資源開發(fā)研究會特約講師 詳細>>

陳馨賢
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管理信息的實踐培訓詳細內(nèi)容

管理信息的實踐培訓

第1講 管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設計

  **節(jié) 系統(tǒng)設計的主要工作

  第二節(jié) 代碼設計

  第三節(jié) 功能結構圖設計

  第四節(jié) 信息系統(tǒng)流程圖設計

  第五節(jié) 系統(tǒng)物理配置方案設計

  第六節(jié) 制訂設計規(guī)范

  第七節(jié) 數(shù)據(jù)存儲設計

  第八節(jié) 輸出設計

  第九節(jié) 輸入設計

  第十節(jié) 處理流程圖設計

  第十一節(jié) 編寫程序設計說明書和系統(tǒng)設計報告

  分析:企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過程?

  分析:管理信息信息培訓,我們做對過什么?

  案例:海爾集團管理信息信息咨詢方案案例研究

第2講 管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)實施

  **節(jié) 物理系統(tǒng)的實施

  第二節(jié) 程序設計

  第三節(jié) 軟件開發(fā)工具

  第四節(jié) 程序和系統(tǒng)調(diào)試

  第五節(jié) 系統(tǒng)切換、運行及維護

  討論:企業(yè)管理信息信息的八面金剛

  案例:一次失敗的管理信息信息培訓案例

  分組:如何打通企業(yè)管理信息信息的任督二脈?

第3講 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設計

  **節(jié) 面向?qū)ο蠓椒ǖ幕A理論

  第二節(jié) 面向?qū)ο蠓椒ǖ慕9ぞ?/p>

  第三節(jié) 面向?qū)ο蟮姆治雠c設計過程

  第四節(jié) 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)實施

第4講 信息系統(tǒng)的管理信息

  **節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理信息

  第二節(jié) 信息系統(tǒng)的運行管理信息與維護

  第三節(jié) 信息系統(tǒng)管理信息模式與倫理

第5講 決策支持系統(tǒng)

  **節(jié) 決策支持系統(tǒng)的概念

  第二節(jié) 決策支持系統(tǒng)的組成

  第三節(jié) 智能決策支持系統(tǒng)

  第四節(jié) 群體決策支持系統(tǒng)

  案例:麥當勞的管理信息信息UP計劃

  分享:管理信息信息培訓師一句話說清楚管理信息信息

  管理信息信息七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第6講 電子商務

  **節(jié) 電子商務的概念

  第二節(jié) 電子商務的技術基礎和結構

  第三節(jié) 電子商務對企業(yè)和社會變革帶來的影響

  第四節(jié) 電子商務的安全問題

  第五節(jié) 電子商務的支付問題

  第六節(jié) 電子商務與物流系統(tǒng)

  第七節(jié) 面向電子商務的談判支持系統(tǒng)

  第八節(jié) 網(wǎng)絡營銷

  第九節(jié) 發(fā)展電子商務的對策

第7講 電子政務

  **節(jié) 電子政務的概念

  第二節(jié) 電子政務的產(chǎn)生與發(fā)展

  第三節(jié) 電子政務模式類型與應用

  第四節(jié) 電子政務系統(tǒng)的結構

  第五節(jié) 電子政務系統(tǒng)的建設

  分享:管理信息信息培訓的新金科玉律!

  管理信息信息深度剖析:疑難問題與解決對策

  管理信息信息內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

  管理信息的實踐培訓總結

 

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部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責任心  1)沒有做不好的事,只有不負責的人  2)對工作負責就是對自己負責二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心  1)定位自己:你在為誰打工  2)打工心態(tài)究竟害了誰三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心  1)千萬別讓情緒陪你來上班  2)成功者永不報怨,報怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心  1)時刻提醒

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一、管理者需掌握的員工心理活動規(guī)律  富士康:員工之殤企業(yè)之困社會之痛  自殺是綜合力量作用的結果  事件根源是員工的心靈枯竭  心理壓力大易產(chǎn)生多重人格。  心理暗示與心理健康  角色的心理暗示  分析:管理心理學培訓案例  解析:管理心理學內(nèi)訓案例  案例:管理心理學課程案例分析二、心理管理缺位導致管理能力的缺陷  對環(huán)境沖突的不同適應  布什陷入嚴重的

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一、認識自己,做成功的管理者  1.MTP中層管理者的核心價值  2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者  1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置  2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則  3.作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者  1.跳出本位看問題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”  3.共贏心態(tài)與全局

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  1.有效的目標管理  (1)關于目標管理  (2)目標的制定  (3)為什么沒有一個好目標  (4)分解并整合目標  2.有效的績效管理  (1)績效管理  (2)績效管理的方法  (3)如何進行績效面談  領導力提升  1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領頭雁型轉(zhuǎn)變  2.有效激勵  (1)了解員工需要和愿望的方法  (2)6種常用激勵

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一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述  關于招聘與面試技巧內(nèi)訓制定招聘戰(zhàn)略  招聘需要有預算嗎  招聘錄用程序的制訂思路與原則  彌補工作空缺的技巧  人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標選材六步曲:  步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)  信息不一致  面試中泄密  定式(刻板印象)  忽略情商逆

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1、關于TTT-培訓師培訓實戰(zhàn)訓練引導大家認識到提高培訓演講技能對大家的意義2、演講互動:  每組幾位學員上臺做二分鐘的自我介紹、設立哼哈官、計時官  提示學員在演講中如何能消除綴語的方式3、演講互動:  每組幾位學員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學員的表現(xiàn)對演講的基本要求一一點評4、針對現(xiàn)場學員表達的情況分析導致演講失敗的原因5、互動:

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模塊一:  PPT商務演示的說服之道什么是商務演示  什么是成功的商務演示  商務演示三要素  商務演示的規(guī)范流程  溝通層次解析  分析:超強說服力商務培訓案例  解析:超強說服力商務內(nèi)訓案例  案例:超強說服力商務課程案例分析  模塊二:  賣點在PPT標題PPT(幻燈片演示)是標題黨  要有靈魂的主題  要有神韻的標題  要符合形式的標題  討論:超強

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