當今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉型

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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當今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉型詳細內(nèi)容

當今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉型

一、   當今時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革

1.  全球大變革時代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢

→  大變局時期對產(chǎn)業(yè)變革的影響

→  未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局

→  產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢

2.  培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力

→  對所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評估

→  案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄

3.  對變革的常態(tài)管理

4.  復雜環(huán)境中的行動——現(xiàn)在該做什么？

5.  案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復制？

二、   全球化時代中小企業(yè)的轉型升級

1.  轉型升級為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇

→  案例：研發(fā)小團隊撬動產(chǎn)業(yè)大變革

2.  如何判斷轉型的信號和時機？

→  蘇寧的成功轉型

3.  成功轉型企業(yè)的五大特征

→  案例分析：IBM轉型之路

4.  中小企業(yè)變革轉型的制勝關鍵

→  主動轉型，突破瓶頸

→  構建靈活運營

→  重塑客戶關系

→  案例分析：生產(chǎn)做減法，服務做加法

三、   轉型期的領導力

1.  企業(yè)家轉型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領導體制

2.  知行合一，打造組織領導力

3.  放寬眼界，打造創(chuàng)新領導力

4.  借鑒延展，打造跨行業(yè)領導力

5.  企業(yè)文化，打造持久領導力

6.  案例分析：中糧的領導力模型

 

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