中小企業(yè)股權融資攻略培訓
中小企業(yè)股權融資攻略培訓詳細內容
中小企業(yè)股權融資攻略培訓
**講 股權融資為什么
一、一個對企業(yè)家股權融資態(tài)度的形象說法
二、你的企業(yè)缺錢嗎
(一)缺錢的企業(yè)是大多數(shù)
(二)千錯萬錯,速度是不會錯的
(三)克服高速成長風險的可行之道
三、股權融資僅僅是解決資金短缺問題嗎
(一)幫助原股東套現(xiàn)
(二)幫助企業(yè)上市
(三)改善公司治理結構
(四)幫助引進高水平的經(jīng)營管理人才和技術人才
四、股權融資與企業(yè)家控制力之惑
(一)不想股權融資是因為不想失去對企業(yè)的控制力
(二)企業(yè)家控制力的大與小
五、中小企業(yè)股權融資與債務融資的選擇
(一)不同企業(yè)應選擇不同的融資策略
(二)私募股權融資是一些中小企業(yè)獲得債務融資能力的必經(jīng)過程
第二講 揭開股權投資商面紗
一、股權投資及相關概念
(一)股權投資
(二)私募基金和公募基金
(三)私募股權投資基金
二、股權投資商的類型
三、股權投資商的商業(yè)模式
(一)一個平臺
(二)兩個定位
(三)三種能力
四、投資商的業(yè)務流程
五、投資商的投資對象
六、投資商面臨的投資風險
(一)來自于系統(tǒng)性風險
(二)來自于委托代理關系
(三)來自于信息不對稱
(四)來自于不完全合同
(五)來自于技術風險
(六)來自于市場風險
(七)來自于企業(yè)經(jīng)營風險
(八)來自于投資不能及時退出的風險
第三講 愛你要商量
一、有哪些典型矛盾
(一)對融資企業(yè)未來前景判斷上的分歧
(二)對融資企業(yè)估值上的分歧
(三)對投資退出認識上的分歧
(四)對投資風險認識上的分歧
(五)要不要制約
(六)投資程序上是否過于復雜
二、為什么矛盾多
(一)評價企業(yè):理智還是情感
(二)挑選對象:各有各的標準
(三)合作條件:相互認同度不高
(四)看待風險:各有各的立場
(五)游戲規(guī)則:權利和責任如何兼顧
(六)未來出路:求同存異說起來容易
三、矛盾解決之道
(一)要講理性
(二)要講困難
(三)要講緣分
(四)要講能力
(五)要講規(guī)則
(六)要講胸懷
(七)要講戒心
第四講 投資商選擇融資企業(yè)先搞“三講
一、講行業(yè)與市場
(一)是否處于一個有發(fā)展前景的行業(yè)
(二)是否存在政策上的限制
(三)技術和概念是否新穎
(四)是否存在足夠的市場潛力
(五)是否有自己可控制的銷售渠道
(六)是否具備規(guī)模膨脹的外在條件
二、講管理團隊
(一)企業(yè)家的素質要求
(二)管理團隊組合的完整與合理
三、講商業(yè)模式
(一)企業(yè)的收入是怎么來的
(二)如何滿足客戶價值
(三)企業(yè)的核心競爭力是什么
第五講 融資企業(yè)尋找股權投資前的三項必備功課
一、準備商業(yè)計劃書
(一)什么是商業(yè)計劃書
(二)商業(yè)計劃書的作用
(三)一份好的商業(yè)計劃書應該是什么樣的
(四)由誰來完成商業(yè)計劃書
(五)商業(yè)計劃書的內容和格式
二、價值評估
(一)如何看待價值評估
(二)常用估值方法介紹——基于資產的估值方法
(三)常用估值方法介紹——基于市場比較的估值方法
(四)常用估值方法介紹——基于收益的估值方法
(五)影響終成交價格的外在因素
(六)給融資企業(yè)的一點提醒
三、內務整理干凈
(一)顯性或隱性法律障礙問題
(二)財務體系不規(guī)范問題
第六講 為初次會談而準備
一、怎樣找到投資商
(一)寫郵件或直接打電話
(二)**圈內熟人的引薦和介紹
(三)**融資顧問公司等中介機構
二、洽談前的準備工作
(一)再次熟悉商業(yè)計劃書
(二)準備“電梯間演講”(elevatorpitch)
(三)準備一個簡短的PPT演示
(四)合理安排**次正式會談的參加成員
(五)了解要會見的投資商
三、會談時要牢記的軍規(guī)
(一)態(tài)度決定好的開始
(二)會談三個階段的不同要求
(三)注意一些不該說的話
四、會談沒有成效怎么辦
第七講 條款清單是談判的基礎
一、條款清單(投資意向書)是什么
二、條款清單主要條款解析
三、談判中遇到問題如何解決
第八講 盡職調查是對融資企業(yè)的一次大考
一、什么是盡職調查
二、盡職調查的工作程序
三、盡職調查的工作方法
四、盡職調查的工作范圍
第九講 投資協(xié)議的簽訂和后融資階段的合作
一、投資協(xié)議的簽訂
二、投資商的后期管理監(jiān)控
三、上市,上市
第十講 融資顧問公司在企業(yè)股權融資中的作用
一、你的企業(yè)需要融資顧問公司嗎
二、融資顧問公司的作用體現(xiàn)
三、聘請融資顧問公司的代價
四、與融資顧問公司簽訂合作協(xié)議
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21167
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207