培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓詳細內(nèi)容

培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓
 一.企業(yè)基于量化培訓需求的培訓體系構(gòu)建意義

1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要量化培訓需求

2．“百年樹人”不適應現(xiàn)代競爭特征

3．培訓體系構(gòu)建對企業(yè)的價值和貢獻

4．傳統(tǒng)培訓體系構(gòu)建方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速復制模式的競爭優(yōu)勢

分析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例！

解析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建內(nèi)訓案例!

案例：培訓需求的培訓體系構(gòu)建課程案例分析！


二、課程體系需求分析

1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

2、培訓課程體系的分類原則及方法

3、培訓課程體系實例分析

4、課程體系設計練習

5、培訓需求鑒定方法和技巧

（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？

（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

（3）靜動態(tài)需求的意義

討論：培訓需求的培訓體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論!

分組：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例學習指南

分析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建學習中的八大陷阱！



三、需求量化

1、培訓需求鑒定方法及實操演練

2、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

3、培訓需求鑒定及量化分析練習

4、回顧總結(jié)

互動：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例評估

分享：某集團培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典培訓需求的培訓體系構(gòu)建案例分析示范



四、培訓KPI管理

1、回顧**天的內(nèi)容

2、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

3、培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例

分享：企業(yè)培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓需求的培訓體系構(gòu)建？



五、培訓三大工程

1、回顧**天的內(nèi)容

2、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型

3、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

（1）中期發(fā)展規(guī)劃

（2）年度培訓計劃

（3）月度培訓計劃

分享：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓四部曲！

分享：培訓需求的培訓體系構(gòu)建內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)培訓需求的培訓體系構(gòu)建六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的培訓需求的培訓體系構(gòu)建難題！


六、培訓計劃推廣及制作練習

（1）培訓預算和計劃實例分析

（2）培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

（3）培訓計劃學員練習

分析：領導者培訓需求的培訓體系構(gòu)建做什么？

分析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



七、內(nèi)訓師管理

1、培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

2、培訓管理軟件簡介

3、內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理


培訓需求的培訓體系構(gòu)建培訓總結(jié)

 

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