《組織能量》-企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓練課程體系

  培訓講師：鄭義

講師背景：
鄭義—中國商業(yè)組織力第一導師中國組織力研究專家企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人清華發(fā)展研究院研究員影響力集團首席執(zhí)行顧問師組織執(zhí)行力文化打造策劃師企業(yè)營銷組織管理專家中國員工心理健康工程特約專家中華講師網(wǎng)品牌講師前沿講座特邀講師歷任：天津交易所財 詳細>>

鄭義
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《組織能量》-企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓練課程體系詳細內(nèi)容

《組織能量》-企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓練課程體系
企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓練課程體系。
企業(yè)的強大，源自管理團隊的強大。
本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，**企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界強大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團隊。 引領學員掌握卓越主管應具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高主管的組織能力使學員學會管理溝通的超然技巧。讓學員熟練掌握組織管理的基本法則，建立積極優(yōu)秀的團隊組織文化，讓學員感受到組織文化的力量。煉就學員超越目標的組織行為習慣。

**部分，卓越組織能量的來源
一、管理團隊的思維方式
二、管理成員的組織角色
三、管理者的品格魅力
四、組織的愿景使命
五、管理者的目標感企圖心

第二部分 激發(fā)強大組織的管理工具
一、企業(yè)組織Z型管理模式
二、組織能量七力模型
三、組建管理團隊的4個“1”法則
四、組織管理六大能力培訓法
五、目標超越的七部神功
六、七大管理杠桿
七、建立強大組織的六大文化體系

 

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目標管理   01.01

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