新員工培訓(xùn)——《卓越團隊的共同理念》   09.26

新員工培訓(xùn)——《卓越團隊的共同理念》課程課時：1-2天·14小時簡單描述（課程效果）：（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)使員工遇到困難從自身找問題使員工遇到問題時積極主動的去找方法使員工面對壓力有較強的心理調(diào)節(jié)能力和承受力提高員工士氣，使員工有明確的目標使員工對工作和生活充滿熱情和激情使員工輕松面對單

 講師：鄭義詳情

MBA課程—《教練型上司》   09.26

MBA經(jīng)典課程——《教練型上司》|課程名稱：《教練型上司》||課程講師：鄭義|課程課時：1-2天||簡單描述（課程效果）：||系統(tǒng)了解管理層的任務(wù)與職責(zé)，全面為您提升管理團隊能力,真正為您大幅||提升利潤率.||直指核心,幫助您的管理團隊高效提升格局,團隊能量因此產(chǎn)生強大裂變,從||而帶來事業(yè)的真正突破.||操作技能簡單易學(xué),可落地性極強為您的團隊帶來強大生

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高效組織領(lǐng)導(dǎo)力-MBA必修課程   09.26

|課程名稱：高效組織領(lǐng)導(dǎo)力||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||突破自我思維局限；揭示企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。||訓(xùn)練激發(fā)團隊組織領(lǐng)袖的潛在能量。||使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設(shè)而引起的組織混亂。||提高管理干部、經(jīng)理人的組織領(lǐng)導(dǎo)力。||幫助管理團隊構(gòu)建達成目標的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。||實現(xiàn)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的組織保障||適合行業(yè)：

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企業(yè)組織力管理課程體系   09.26

企業(yè)組織力管理課程體系簡單描述（課程效果）：1.課程運用組織力管理理論，為現(xiàn)代企業(yè)量身制定的管理團隊穩(wěn)步成長課程體系，通過6天（三次）的組織課程訓(xùn)練，實現(xiàn)企業(yè)管理團隊天人合一的Z型成長模式。2.通過課程游戲互動改變員工的思維模式3.通過自我認知、角色定位提升生活質(zhì)量、工作品質(zhì)，促進經(jīng)理人自我管理的等各方面能力的提高。4.突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效

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《組織執(zhí)行力文化打造》   09.26

《組織執(zhí)行力文化打造》課程大綱【培訓(xùn)對象】：中高層管理者及骨干員工【課程時間】：2天【課程目的】：←通過學(xué)習(xí)提高干部的企業(yè)文化管理意識和建立執(zhí)行文化的重要性；←找到并認清阻礙企業(yè)文化落地執(zhí)行的根源；←訓(xùn)練管理團隊具備卓越組織的思維方式；←學(xué)習(xí)如何通過發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)來解決問題；←把員工的思想、行為統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略上來；←使學(xué)員懂得什么是企業(yè)文化及企業(yè)文化的內(nèi)涵

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MBA管理有方之經(jīng)典課程——《管理杠桿》   09.26

MBA實戰(zhàn)經(jīng)典課程：《管理有方》系列課程之一|課程名稱：《管理杠桿》||課程講師：鄭義|課程課時：1-2天||簡單描述（課程效果）：||“管理者工作的有效方法，不是從其完成任務(wù)開始的，而是從掌握時間開始||的?！眧|本課程通過對管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討，來提高管理者對||杠桿管理的意識和技能，提升他們的工作效能。||掌握管理方法的真諦，解決管理

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MBA經(jīng)典課程—《360溝通》   09.26

360°溝通課程課時：1-2天適用范圍：企業(yè)中高層管理干部和全體員工課程效果：←協(xié)助企業(yè)組織建設(shè)積極的溝通文化?！箞F隊組織盡量避免彼此交流時因溝通不暢而帶來的人為障礙?！箞F隊因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力?！麕椭鷪F隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)?！驕贤ú涣紝?dǎo)致的管理成本增加，從而提升團隊工作效率。課程大綱：第一部分直面有效溝通溝通的重要性測試一

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《目標管理》—MBA經(jīng)典管理課程   09.26

|課程名稱：《目標管理》||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念||員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時積極主動的去找方法||使員工面對壓力有較強的心理調(diào)節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標||使員工對

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《組織能量》-企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系   01.01

企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。企業(yè)的強大，源自管理團隊的強大。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界強大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團隊。引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高

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目標管理   01.01

單元一、目標的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果2.為什么員工不愿設(shè)定目標3.什么是目標？什么是愿景？4.自我目標認知5.經(jīng)理人的企圖心與目標感二、目標的作用1.目標產(chǎn)生動力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學(xué)會處理重要與緊急的事情5.目標決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標的定義1.明確具體2.可衡量評估3.具有挑戰(zhàn)性4.現(xiàn)實可行5.時間限制6.PE-SMAR

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