“營(yíng)銷(xiāo)九段”系列講座--九段 謀 資（“將帥”段）
“營(yíng)銷(xiāo)九段”系列講座--九段 謀 資（“將帥”段）詳細(xì)內(nèi)容
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“營(yíng)銷(xiāo)九段”系列講座--九段 謀 資（“將帥”段）
（一） 引 資
● “經(jīng)營(yíng)理財(cái)，資金為王”。
資金是拓展市場(chǎng)的有力工具；是提供客戶(hù)價(jià)值的必需成本；是群雄逐鹿的核心要素。
● 人失血而衰；企斷資而亡。
資金揭示支付能力；資金反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
資金助你增長(zhǎng)價(jià)值潛能；資金助你重新定義市場(chǎng)規(guī)則。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的主題和歸宿；其根基的強(qiáng)化需要注資，多向疏通財(cái)富通路。如果資金斷流往往導(dǎo)致“泥足深陷”，使經(jīng)營(yíng)期待成為愁思漫漫、“癡人說(shuō)夢(mèng)”！
（二） 控 資
● 企業(yè)重級(jí)決定市場(chǎng)位置。
● 想釣大魚(yú)需備大桿；
想成大業(yè)需做壟斷。
資本無(wú)姓名，誰(shuí)壟斷歸誰(shuí)。
在這地震般的經(jīng)濟(jì)變革中，企業(yè)要跳出研產(chǎn)銷(xiāo)的產(chǎn)品思維格局，步入產(chǎn)業(yè)與資本相結(jié)合的運(yùn)作模式；但，資本經(jīng)營(yíng)是把“雙刃劍”，心思不密，會(huì)出現(xiàn)“慘勝”。
只有合理協(xié)調(diào)目標(biāo)、資本、環(huán)境主體要素，才能在這奇跡滋生的時(shí)代，將這“驚險(xiǎn)之筆”轉(zhuǎn)化為進(jìn)退有據(jù)、吞吐自如的“顛覆之作”！
（三） 合 資
● 新的世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)之間的“單打獨(dú)斗”；而是企業(yè)族群之間的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。
企業(yè)借助戰(zhàn)略相重合的伙伴，互生互補(bǔ)，方可減去預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的差落，求得經(jīng)營(yíng)的佳解。
● 經(jīng)營(yíng)妙在“兼容并蓄”；
發(fā)展講求“順勢(shì)而為”。
產(chǎn)品只是環(huán)節(jié)；市場(chǎng)才是整體。
資本已從單一貨幣方式走入多元資本方式；而每個(gè)企業(yè)的功能業(yè)務(wù)都不是全能的，選擇1 1>2的整合思維方式，尋求品牌定位一致的企業(yè)，建立消費(fèi)認(rèn)識(shí)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌聚合；不僅可以降低價(jià)值管理成本與市場(chǎng)交易成本，還可資源共享、珠聯(lián)璧合地實(shí)現(xiàn)真正戰(zhàn)略意義上的“大手筆”，創(chuàng)造不同凡響的、曠日持久的經(jīng)營(yíng)神話！
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市場(chǎng)業(yè)績(jī)倍增之道 01.01
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如何調(diào)查分析市場(chǎng)？ 2如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？ 3如何開(kāi)發(fā)大客戶(hù)？ 4如何談判簽約？ 5新產(chǎn)品、新市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā)？ 6老客戶(hù)、老市場(chǎng)疲軟現(xiàn)象如何解決？ 7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶(hù)觀念？ 8如何化解大客戶(hù)拒絕？ 9如何開(kāi)發(fā)消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖？ 10價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)下如何增大銷(xiāo)量？ 11新市場(chǎng)如何快速開(kāi)發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商？ 12如何讓一個(gè)“死灰”的市場(chǎng)“復(fù)燃”？ 1
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