破解營(yíng)銷100問——“自助餐”式選課模式
破解營(yíng)銷100問——“自助餐”式選課模式詳細(xì)內(nèi)容
破解營(yíng)銷100問——“自助餐”式選課模式
如何調(diào)查分析市場(chǎng)?
2 如何開發(fā)新客戶?
3 如何開發(fā)大客戶?
4 如何談判簽約?
5 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)如何開發(fā)?
6 老客戶、老市場(chǎng)疲軟現(xiàn)象如何解決?
7 如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念?
8 如何化解大客戶拒絕?
9 如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖?
10 價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)下如何增大銷量?
11 新市場(chǎng)如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商?
12 如何讓一個(gè)“死灰”的市場(chǎng)“復(fù)燃”?
13 如何以顧客的思維方式贏得顧客?
14 客戶對(duì)廠家失去信心,如何進(jìn)行補(bǔ)救?
15 在市場(chǎng)形成鼎立態(tài)勢(shì)下,如何將產(chǎn)品切入這個(gè)市場(chǎng)?
16 營(yíng)銷人員應(yīng)具備那些素質(zhì)?
17 營(yíng)銷人如何走向成功?
18 剛走上崗位的營(yíng)銷人如何盡快提升自己?
19 如何打造個(gè)人形象魅力?
20 如何克服短期工作熱度問題?
21 如何選配促銷贈(zèng)品?
22 如何發(fā)放促銷贈(zèng)品并不被商戶侵吞?
23 如何預(yù)防市場(chǎng)竄貨?
24 如何整頓已竄貨的市場(chǎng)?
25 如何處理客戶罰款及退貨問題?
26 如何處理客戶投訴?
27 如何防范貨款風(fēng)險(xiǎn)?
28 如何破除賒銷?
29 如何開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和能力?
30 如何為用戶提供幫助?
31 如何憑產(chǎn)品功效突破市場(chǎng)?
32 如何深度營(yíng)銷?
33 如何設(shè)計(jì)“市場(chǎng)支持系統(tǒng)”?
34 如何進(jìn)行客戶分類?
35 如何設(shè)計(jì)“招商手冊(cè)”?
36 如何讓客戶思路與公司模式相匹配?
37 如何維系大客戶?
38 如何設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)?
39 如何設(shè)計(jì)春節(jié)促銷活動(dòng)?
40 如何設(shè)計(jì)情人節(jié)促銷活動(dòng)?
41 如何設(shè)計(jì)母親節(jié)促銷活動(dòng)?
42 如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)?
43 如何設(shè)計(jì)中秋節(jié)促銷活動(dòng)?
44 如何設(shè)計(jì)國(guó)慶節(jié)促銷活動(dòng)?
45 如何設(shè)計(jì)教師節(jié)促銷活動(dòng)?
46 如何設(shè)計(jì)兒童節(jié)促銷活動(dòng)?
47 如何設(shè)計(jì)元旦節(jié)促銷活動(dòng)?
48 如何設(shè)計(jì)圣誕節(jié)促銷活動(dòng)?
49 如何設(shè)計(jì)植樹節(jié)促銷活動(dòng)?
50 如何設(shè)計(jì)端午節(jié)促銷活動(dòng)?
51 如何設(shè)計(jì)父親節(jié)促銷活動(dòng)?
52 如何設(shè)計(jì)婦女節(jié)促銷活動(dòng)?
53 如何產(chǎn)品直銷?
54 如何服務(wù)營(yíng)銷?
55 如何建立高效渠道?
56 如何鉆進(jìn)顧客的心?
57 如何進(jìn)行有效的客戶選擇?
58 如何提升產(chǎn)品入市吸引力?
59 如何使客戶旅游活動(dòng)達(dá)到佳效果?
60 如何分解下達(dá)銷售指標(biāo)?
61 如何破解招商客戶不愿來?
62 銷售主管的主體職責(zé)是什么?
63 銷售員的主體職責(zé)是什么?
64 如何組建高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
65 如何激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
66 如何考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
67 如何有效授權(quán)?
68 如何防范企業(yè)品牌在市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)?
69 如何進(jìn)行品牌延伸?
70 如何在主戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施破點(diǎn)?
71 如何做好終端運(yùn)營(yíng)?
72 如何做好店面日管理?
73 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位?
74 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
75 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)布局?
76 如何合理運(yùn)用價(jià)格策略?
77 如何追加品牌文化附加值?
78 如何運(yùn)用“狙擊”產(chǎn)品?
79 如何進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)接?
80 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)解決哪些問題?
81 如何運(yùn)用借勢(shì)手法?
82 如何運(yùn)用虛擬手法?
83 產(chǎn)品開發(fā)流程是什么?
84 顧客拓展流程是什么?
85 如何設(shè)計(jì)店面形象?
86 如何提升營(yíng)銷人員素質(zhì)?
87 如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員薪酬?
88 如何強(qiáng)化營(yíng)銷執(zhí)行力?
89 如何控制產(chǎn)品價(jià)格混亂?
90 如何應(yīng)對(duì)品牌危情?
91 如何跳出行業(yè)做行業(yè)?
92 如何跳出市場(chǎng)做市場(chǎng)?
93 如何開發(fā)非產(chǎn)品因素?
94 如何運(yùn)用非銷售方式?
95 如何進(jìn)行非工作暗示?
96 如何建立口碑渠道?
97 如何塑造強(qiáng)勢(shì)品牌?
98 如何聚焦經(jīng)營(yíng)?
99 如何開發(fā)老年市場(chǎng)?
100 如何開發(fā)高端市場(chǎng)?
劉有法老師的其它課程
《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷》【課綱】【主講人:劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;amp;營(yíng)銷九段amp;創(chuàng)始人;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?!菊n程對(duì)象:種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)老板、農(nóng)合社社長(zhǎng)、農(nóng)產(chǎn)品深加工合作社社長(zhǎng)?!緦n}課時(shí):1天【課程目的:通過本專題學(xué)習(xí),
講師:劉有法詳情
健身會(huì)所營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新【課綱】【主講人:劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;amp;營(yíng)銷九段amp;創(chuàng)始人;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?!菊n程對(duì)象:健身會(huì)所、健身俱樂部、養(yǎng)生會(huì)館、健身中心產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)及中高層管理者?!菊n程時(shí)間:2天(每天6小時(shí)
講師:劉有法詳情
企業(yè)盈利模式 01.11
《企業(yè)盈利模式》【課綱】【主講人:劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;amp;營(yíng)銷九段amp;創(chuàng)始人;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講?!菊n程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理。【課程目的:通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到:商業(yè)模式amp;ne;盈利模式、
講師:劉有法詳情
《健康產(chǎn)業(yè)品牌與營(yíng)銷》【課綱】【主講人:劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講;【課程對(duì)象:醫(yī)療、醫(yī)藥、健康及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)及中高層管理者?!菊n程目的:通過本專題學(xué)習(xí),拓展健康產(chǎn)業(yè)決策者和高層管理者在品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與組
講師:劉有法詳情
《醫(yī)院營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新》【課程綱要】【主講人:劉有法老師實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)專家;國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)核心專家成員;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講;曾為國(guó)內(nèi)不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組織的區(qū)域性醫(yī)院院長(zhǎng)公開課擔(dān)任主講;曾為國(guó)內(nèi)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)
講師:劉有法詳情
(一)求新 ●新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為顧客帶來全新的期望值?! ‰S著市場(chǎng)門坎的增高,達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)新才真正關(guān)鍵?! ?chuàng)新可使產(chǎn)品先入為主;創(chuàng)新能令對(duì)手望塵莫及;創(chuàng)新能跳出價(jià)格戰(zhàn)怪圈。 ●創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題;是成功積里的核心要素;使員工釋放想象力的結(jié)果。 它能為企業(yè)激發(fā)更多的可能;它能把商機(jī)帶到各個(gè)角落?! 《淮蝿?chuàng)新,對(duì)手極易跟進(jìn);唯有持續(xù)創(chuàng)新,方可引領(lǐng)企業(yè)
講師:劉有法詳情
(一)洞悉能力(知賢) A為何提升洞悉能力; B如何提升洞悉能力; 1入職資格:(1)營(yíng)銷經(jīng)理資格(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)資格 2評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):(1)“三大要素”(2)“四檔分類” C歸納語 ?。ǘ┘?lì)能力(合賢) A為何提升激勵(lì)能力; B如何提升激勵(lì)能力; 1薪酬激勵(lì):(1)經(jīng)理人薪酬;(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)薪酬?! ?情感激勵(lì):“六同”設(shè)
講師:劉有法詳情
市場(chǎng)業(yè)績(jī)倍增之道 01.01
解決學(xué)員“八大盲點(diǎn)”: 一迎合盲點(diǎn);二展示盲點(diǎn);三變化盲點(diǎn); 四維系盲點(diǎn);五資源盲點(diǎn);六對(duì)接盲點(diǎn); 七利潤(rùn)盲點(diǎn);八價(jià)值盲點(diǎn)。 【本模塊,是一套以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊; 本模塊,是一套以銷售方法為導(dǎo)向的智慧模塊; 本模塊,是一套以銷售案例為導(dǎo)向的實(shí)操模塊?! 〔糠郑褐私饧骸獜南M(fèi)心理增業(yè)績(jī) 為什么銷售訴求總是抓不住顧客的心? 為什么
講師:劉有法詳情
超級(jí)店面銷售技巧 01.01
1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值 2、知道針對(duì)不同客戶推薦產(chǎn)品的順序 3、在客戶進(jìn)店時(shí),能良好的禮儀和技巧,給客戶良好的印象 4、能夠定向激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的需求 5、能借助問題,銷售流程或道具有效拉升客戶需求 6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價(jià)值 7、能熟練處理常見的異議 8、能熟練處理常見的投訴
講師:劉有法詳情
本課程是專門針對(duì)銷售管理人員設(shè)計(jì)的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題: 1)如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者,淘汰不適合的銷售人員; 2)優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性; 3)優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個(gè)銷售流程,以達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。課程的核心流程是:找到合適的有潛能的銷
講師:劉有法詳情
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