企業(yè)盈利模式

  培訓(xùn)講師:劉有法

講師背景:
【基本資料:實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;營(yíng)銷九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專家成員;入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講。【擅長(zhǎng)領(lǐng)域:A善于為經(jīng) 詳細(xì)>>

劉有法
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企業(yè)盈利模式

 

             《企業(yè)盈利模式》
                  【課 綱】

 


【主講人:劉有法老師

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;

“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。

曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講。

 

【課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理。

 

【課程目的:

通過(guò)本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到:商業(yè)模式≠盈利模式、營(yíng)銷模式≠盈利模式;為什么許多企業(yè)市場(chǎng)份額做不大?產(chǎn)品銷量提不高?企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)不大?其根本原因在于缺失盈利模式!本專題從不同層面介紹不同行業(yè)企業(yè)的盈利模式,從而使學(xué)員重視盈利模式、進(jìn)而植入盈利模式,使自己的企業(yè)擴(kuò)大份額、提高銷量、快速發(fā)展!

 

【學(xué)員收益八個(gè)層面:

 一是從口碑組織布局盈利模式;

 二是從銷量組織布局盈利模式;

 三是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局盈利模式;

四是從渠道分銷布局盈利模式;

五是從顧客價(jià)值布局盈利模式;

 六是從業(yè)務(wù)流程布局盈利模式;

 七是從品牌傳播布局盈利模式;

 八是從經(jīng)營(yíng)模式布局盈利模式。

 

【本專題分為四個(gè)部分:

   第一章 組織部分;

  第二章  策略部分;

  第三章 價(jià)值部分;

   第四章 模式部分。

 

               《企業(yè)盈利模式》

               【課  綱】

 

第一章 組織部分

 

第一節(jié) 口碑組織布局

 

   A   如何提升社會(huì)公信力?

     【如:某面粉企業(yè)何以有效提升產(chǎn)品品質(zhì)公信度?

 

B 如何擴(kuò)大口碑效應(yīng)?

【如:奧地利某飲品品牌何以成功打入多個(gè)國(guó)家目標(biāo)市場(chǎng)?

 

C 如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)?

     【如:某縣級(jí)醫(yī)院何以引發(fā)海內(nèi)外患者的光顧?

 

第二節(jié) 銷量組織布局

 

A 如何利用兼職人才?

     【如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)花卉市場(chǎng)何以創(chuàng)造國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)份額第一的業(yè)績(jī)?

 

    B  如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)有客戶?

【如:某健身會(huì)所何以引發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷“原子裂變”效應(yīng)?

 

    C  如何維系團(tuán)購(gòu)渠道?

    【如:某加油站品牌連鎖何以有效維系團(tuán)購(gòu)大客戶?

 

【附:

A 本章要點(diǎn)提示;

 1 如何構(gòu)建與發(fā)揮外圍口碑團(tuán)隊(duì)?

 2 如何構(gòu)建與調(diào)動(dòng)外圍銷量團(tuán)隊(duì)?

B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

 

              第二章 策略部分

 

              第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

 

 A 大產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何布局?

【如:某有機(jī)食品基地何以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功布局?

【如:某商業(yè)賣場(chǎng)何以有效組合商品結(jié)構(gòu)?

 

 B 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何布局?

【如:某賓館何以成功扭虧為盈?

【如:越南某國(guó)際娛樂(lè)公司何以烘托經(jīng)營(yíng)人氣?

 

 C 企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特種結(jié)構(gòu)布局?

【如:法國(guó)某餐飲連鎖品牌何以成功占領(lǐng)100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?

【如:某農(nóng)藥企業(yè)何以有效走入縣級(jí)經(jīng)銷商的心里?

 

              第二節(jié) 渠道分銷布局

 

 A 下游加盟布局;

1 如何綁定加盟渠道?

   【如:某空調(diào)企業(yè)何以有效控制渠道價(jià)格和竄貨亂象?

 

 2 如何打入外包渠道?

   【如:某基因檢測(cè)產(chǎn)業(yè)何以成功招商?

 

 B 上游入口布局;

    1 如何尋求原料渠道?

   【如:某生化原料企業(yè)何以有效打開農(nóng)藥、化肥團(tuán)購(gòu)客戶?

 

   2 如何引發(fā)食材渠道?

   【如:某雜交野兔養(yǎng)殖基地何以有效進(jìn)入城市餐飲客戶?

 

 C 跨業(yè)聯(lián)袂布局。

 1 如何牽手植入渠道?

   【如:某健身項(xiàng)目何以成功植入分銷客戶?

 

   2 如何維護(hù)VIP渠道?

   【如:某療養(yǎng)中心何以維系VIP會(huì)員?

 

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

1 不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模的企業(yè)如何布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2 不同分銷渠道運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

   B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

 

              第三章 價(jià)值部分

 

              第一節(jié) 顧客價(jià)值布局

 A 如何進(jìn)行顧客價(jià)值壟斷?

   【如:某液態(tài)奶企業(yè)何以拉大利潤(rùn)空間并走俏市場(chǎng)?

   【如:某養(yǎng)鴨基地產(chǎn)品何以俏銷東南亞市場(chǎng)?

 

 B 如何進(jìn)行顧客價(jià)值追加?

   【如:某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)何以成功開發(fā)法國(guó)市場(chǎng)?

   【如: 某瓷具企業(yè)何以有效提升產(chǎn)品售價(jià)?

 

 C 如何進(jìn)行顧客服務(wù)追加?

   【如:某沿海高檔酒樓何以令顧客樂(lè)而忘返?

   【如:某旅游景區(qū)咖啡店何以引發(fā)海內(nèi)外游客的頻頻光顧?

 

              第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程布局       

 

A 如何進(jìn)行生產(chǎn)流程再造?                                                                   

   【如:某鮮桃種植基地何以成功提升售價(jià)并俏銷市場(chǎng)?

   【如:某冬棗種植基地何以優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)?

 

 B 如何進(jìn)行包裝流程再造?

   【如:某山核桃種植基地何以成功提升售價(jià)并俏銷市場(chǎng)?

   【如:某金菊花種植基地何以成功提升售價(jià)并走俏市場(chǎng)?

 

 C 如何進(jìn)行拓展流程再造?

   【如:某工藝品企業(yè)何以成功打入多國(guó)市場(chǎng)?

   【如:某中央空調(diào)計(jì)量計(jì)費(fèi)企業(yè)何以改變市場(chǎng)困局?

 

【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

1 如何從不同層面追加顧客價(jià)值?

2 如何從不同角度進(jìn)行流程再造?

   B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

 

              第四章 模式部分

 

              第一節(jié) 品牌傳播布局

 

 A 如何追加文化底蘊(yùn)?

   【如:某旅游景點(diǎn)何以引發(fā)游客的重復(fù)光顧?

   【如:某砂鍋雅魚店何以引發(fā)千里之外的顧客光顧?

 

 B 如何做好品牌植入?

   【如:某武術(shù)品牌何以成為社會(huì)公認(rèn)的“武林至尊”?

   【如:美國(guó)某壯陽(yáng)品牌何以成功占領(lǐng)多國(guó)市場(chǎng)?

 

 C 如何有效借力借勢(shì)?

   【如:某國(guó)外泡菜品牌何以成功打入100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?

   【如:某特種變壓器企業(yè)何以拿到海外訂單?

 

          第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式布局

 

 A 如何求取政府平臺(tái)?

   【如:中國(guó)多家企業(yè)何以有效打入美國(guó)市場(chǎng)?

   【如:中國(guó)多家企業(yè)何以在家門口拿到海外大單?

 

 B 如何求取伙伴資源?

   【如:某旅游城市食品特產(chǎn)企業(yè)何以成功拓展口碑市場(chǎng)?

   【如:某旅游景區(qū)何以有效烘托持續(xù)的經(jīng)營(yíng)人氣?

 

 C 如何進(jìn)行資本運(yùn)作?

   【如:某飾品公司何以快速進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張?

【如:某水果超市連鎖品牌何以有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額?

 

 【附:

   A 本章要點(diǎn)提示:

1 品牌傳播有哪些有效運(yùn)營(yíng)方式?

2 在經(jīng)營(yíng)中有哪些有效運(yùn)營(yíng)模式?

   B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

 

        【金鑰匙】

 

 

 盈利模式

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 ?。ㄒ唬┣笮隆  裥陆?jīng)濟(jì)時(shí)代,為顧客帶來(lái)全新的期望值?! ‰S著市場(chǎng)門坎的增高,達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)新才真正關(guān)鍵?! ?chuàng)新可使產(chǎn)品先入為主;創(chuàng)新能令對(duì)手望塵莫及;創(chuàng)新能跳出價(jià)格戰(zhàn)怪圈?!  駝?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題;是成功積里的核心要素;使員工釋放想象力的結(jié)果?! ∷転槠髽I(yè)激發(fā)更多的可能;它能把商機(jī)帶到各個(gè)角落?! 《淮蝿?chuàng)新,對(duì)手極易跟進(jìn);唯有持續(xù)創(chuàng)新,方可引領(lǐng)企業(yè)

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 ?。ㄒ唬┒聪つ芰Γㄖt)  A為何提升洞悉能力;  B如何提升洞悉能力;  1入職資格:(1)營(yíng)銷經(jīng)理資格(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)資格  2評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):(1)“三大要素”(2)“四檔分類”  C歸納語(yǔ) ?。ǘ┘?lì)能力(合賢)  A為何提升激勵(lì)能力;  B如何提升激勵(lì)能力;  1薪酬激勵(lì):(1)經(jīng)理人薪酬;(2)營(yíng)銷員(營(yíng)業(yè)員)薪酬?! ?情感激勵(lì):“六同”設(shè)

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  解決學(xué)員“八大盲點(diǎn)”:  一迎合盲點(diǎn);二展示盲點(diǎn);三變化盲點(diǎn);  四維系盲點(diǎn);五資源盲點(diǎn);六對(duì)接盲點(diǎn);  七利潤(rùn)盲點(diǎn);八價(jià)值盲點(diǎn)?!  颈灸K,是一套以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的盈利模塊;  本模塊,是一套以銷售方法為導(dǎo)向的智慧模塊;  本模塊,是一套以銷售案例為導(dǎo)向的實(shí)操模塊?! 〔糠郑褐私饧骸獜南M(fèi)心理增業(yè)績(jī)  為什么銷售訴求總是抓不住顧客的心?  為什么

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  如何調(diào)查分析市場(chǎng)?  2如何開發(fā)新客戶?  3如何開發(fā)大客戶?  4如何談判簽約?  5新產(chǎn)品、新市場(chǎng)如何開發(fā)?  6老客戶、老市場(chǎng)疲軟現(xiàn)象如何解決?  7如何轉(zhuǎn)變不信任客戶觀念?  8如何化解大客戶拒絕?  9如何開發(fā)消費(fèi)意見領(lǐng)袖?  10價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)下如何增大銷量?  11新市場(chǎng)如何快速開發(fā)優(yōu)秀經(jīng)銷商?  12如何讓一個(gè)“死灰”的市場(chǎng)“復(fù)燃”?  1

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  1、讓銷售員熟練地陳述每種產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值  2、知道針對(duì)不同客戶推薦產(chǎn)品的順序  3、在客戶進(jìn)店時(shí),能良好的禮儀和技巧,給客戶良好的印象  4、能夠定向激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的需求  5、能借助問(wèn)題,銷售流程或道具有效拉升客戶需求  6、能清晰到位地向客戶展示所推薦產(chǎn)品的價(jià)值  7、能熟練處理常見的異議  8、能熟練處理常見的投訴

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    本課程是專門針對(duì)銷售管理人員設(shè)計(jì)的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問(wèn)題:  1)如何找到并發(fā)展我們真正需要的優(yōu)秀銷售工作者,淘汰不適合的銷售人員;  2)優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的基本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,以保障銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性的持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性;  3)優(yōu)秀銷售經(jīng)理如何有效執(zhí)行和管控整個(gè)銷售流程,以達(dá)成公司的銷售目標(biāo)。課程的核心流程是:找到合適的有潛能的銷

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