金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)
金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)
金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)
講師:譚小芳
激勵管理課程有哪些?
激勵管理培訓(xùn)講師有哪些?
激勵管理內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?
激勵管理方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)知名的激勵管理培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進(jìn)入知名激勵管理培訓(xùn)講師譚小芳老師的經(jīng)典課程《金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)》!
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入知名企管講師譚小芳老師的《金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)》部分講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:傳統(tǒng)激勵理論與行為金融理論研究的空白點(diǎn),探索有限理陸下資本市場激勵問題。作者將行為金融學(xué)中的有限理陸研究成果納入激勵理論分析框架,以期在理論方面補(bǔ)充和充實(shí)激勵理論體系,使之更接近現(xiàn)實(shí),為針對專業(yè)投資經(jīng)紀(jì)人的激勵合同和激勵機(jī)制設(shè)計提供新的思路
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括:
第1講 緒論
1.1 金融市場代理投資激勵問題的提出
1.2 有限理性下金融市場代理投資激勵問題的研究意義
1.3 本書結(jié)構(gòu)與內(nèi)容安排
第2講 委托代理基本理論
2.1 理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論
2.2 傳統(tǒng)委托代理模型
2.2.1 委托代理理論概述
2.2.2 委托代理基本模型
2.2.3 Holmstrom-Milgrom委托代理模型
2.3 委托代理模型的擴(kuò)展
2.3.1 多任務(wù)委托代理模型
2.3.2 多參與人委托代理模型
2.3.3 動態(tài)委托代理模型
2.3.4 相對業(yè)績比較模型與錦標(biāo)制度
2.3.5 團(tuán)隊理論
2.4 委托代理理論研究的新進(jìn)展——行為合約理論
第3講 行為金融學(xué)基本理論
3.1 行為金融學(xué)的產(chǎn)生與基礎(chǔ)理論
3.1.1 行為金融學(xué)的產(chǎn)生
3.1.2 行為金融學(xué)的基礎(chǔ)理論
3.2 行為金融學(xué)的主要研究結(jié)果和理論模型
3.3 行為金融學(xué)的應(yīng)用研究
3.3.1 行為金融理論指導(dǎo)下的證券投資策略
3.3.2 行為金融理論對重要市場“異象”的探討
3.3.3 行為金融理論對投資者行為的分析
3.3.4 行為金融在公司理財中的應(yīng)用
第4講 投資者有限理性模型
4.1 有限理性的含義
4.2 投資者情緒
4.2.1 投資者情緒的基本內(nèi)涵
4.2.2 投資者情緒的理論模型
4.2.3 投資者情緒的度量
4.2.4 投資者情緒對金融市場的影響
4.3 噪聲交易
4.3.1 噪聲交易的特點(diǎn)
4.3.2 噪聲交易理論的主要研究成果
4.3.3 噪聲交易基本模型
4.3.4 噪聲交易的擴(kuò)展研究
4.4 過度自信與自我歸因偏差
4.4.1 過度自信的理論模型
4.4.2 過度自信的成因
4.4.3 過度自信產(chǎn)生的影響
4.4.4 過度自信的實(shí)證檢驗(yàn)
4.4.5 自我歸因偏差
第5講 基于投資者情緒的代理投資優(yōu)合同研究
5.1 基本假設(shè)
5.2 理性條件下使委托人收益大化的投資策略
第6講 基于過度自信的代理投資靜態(tài)激勵問題研究
第7講 基于過度自信的代理投資動態(tài)激勵問題研究
第8講 過度A信和監(jiān)督機(jī)制聯(lián)合作用下的代理投資動態(tài)激勵問題研究
第9講 基于A我歸因偏差的代理投資團(tuán)隊合作問題研究
第1
講 基于有偏預(yù)期的代理投資團(tuán)隊合作問題研究
第11講 基于心理契約的投資管理者激勵機(jī)制分類設(shè)計
金融市場代理投資激勵機(jī)制培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運(yùn)作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗(yàn)收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208