車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：田開軍

講師背景：
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務 詳細>>

田開軍
    課程咨詢電話：

車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練詳細內容

車間主任、班組長實戰(zhàn)訓練

一、班組長、車間主任作用與地位
1．企業(yè)生產經營目標終具體落實與實施的組織者
2．企業(yè)執(zhí)行力的終保證
3．生產計劃實施案例說明

二、車間主任、班組長一般工作職責、權限
1．什么是工作職責，什么是權限；
2．車間主任的一般職責；
3．車間主任的一般權限；
4．班組長的一般職責；
5．班組長的一般權限

三、車間主任、班組長的一般資格條件
1．車間主任的一般資格條件；
2．班組長的一般資格條件；

四、車間主任、班組長一般每天工作步驟
1．車間主任一般每天工作步驟；
2．班組長每天工作的一般步驟
3．巡視卡
4．記事本

五、生產計劃進度管理
1．生產計劃定義
2．生產計劃的分類
3．生產計劃的制訂依據
4．生產數據庫
5．產能負荷分析
6．生產計劃下達與安排
7．各車間的具體生產作業(yè)計劃樣板及要求；
8．制訂車間生產作業(yè)計劃的主要依據及需考慮的事項；
9．生產作業(yè)計劃的跟進
10．生產調整與更改及異常的處理
11．生產計劃達成率總結

六、現場質量管理
1．質量標準準確理解與表達方式
2．QC流程圖與質量策劃
3．有關現場質量管理的幾個基本概念
（1）問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
（2）三現主義與三不主義
（3）變異-品質異常發(fā)生的原因
（4）4M1E：識別、控制與消除變異
（5）標準化與PDCA持續(xù)改善
4．質量標準的準確傳達與培訓
5．三自一控、首檢、巡檢、終檢要求；
6．各工序作業(yè)標準要求與執(zhí)行；
7．關鍵、特殊工序的控制；
8．生產現場品質異常的處理；
9．現場檢驗狀態(tài)的標識控制；
10．員工質量意識的提高；
11．提高員工操作技能的方法；
12．生產現場的質量報表與質量例會
13．QC七大手法的有效運用；

七、 現場安全管理
1．安全隱患查找
2．安全隱患整改

八、 現場5S管理
1．5S推行的意義、精髓
2．5S推行的難點解析
3．5S推行的一般步驟
4．活用目視管理

九、 現場設備與工裝夾具管理
1．現場設備管理
2．設備申購控制
3．設備檔案管理
4．設備預防性維護與保養(yǎng)
5．設備產能與運行效率
6．現場工裝夾具管理
7．工裝夾具的定義及分類
8．工裝夾具的設計與制造控制要點
9．工裝夾具的驗收
10．工裝夾具的維護、保養(yǎng)及日常管理
11．工具管理
12．工具分類
13．易損耗與不易損耗工具的日常管理要點

十、現場物料、在制品管理
1．現場物流路線的合理規(guī)劃
2．各種生產性物料的分類
3．物料消耗定額的合理確定與有效控制
4．物料BOM清單的結構與認識
5．物料的申購、領用、發(fā)放控制要點
6．物料在現場擺放、標識與保管控制要點
7．物料周轉率指標的認識
8．物料、在制品帳務控制
9．物料的更改、呆滯原因及預防措施
10．物料的投入產出與成本控制

十一、 現場人員管理
1．對員工的了解，活用人事檔案
2．自己角色定位與心態(tài)轉換
3．與員工如何相處
4．對現場員工的一般管理技巧、九大原則

十二、現場工藝管理
1．工藝的定義
2．工藝與產品設計、產品質量、生產效率、成本的關系
3．工藝管理與控制的要點
4．現場土辦法與工藝的結合
5．提案改善的有效實施
6．對IE的初步認識

十三、現場成本管理
1．制造成本的組成
2．制造成本的控制要點
3．制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；
4．降低不良率包括報廢、返工率；
5．精減管理、事務性計時人員；
6．提高生產效率；
7．嚴格做好設備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設備工夾具的維修費用，延長設備壽命。
8．控制好現場的七大浪費

十四、現場看板管理
1．看板的作用；
2．生產現場一般的看板種類
3．如何活用看板

十五、早會與交接班制度

 

田開軍老師的其它課程

　?。a能與負荷　　1．工序有效轉率　　2．產能計算公式　　3．標準工時　　4．設備綜合效率　　5．產能利用率　　二．日程計劃　　1．大日程計劃　　2．中日程計劃　　3．小日程計劃　　三．工作指派　　1．集權式指派　　2．分權式指派　　四．生產作業(yè)控制　　1．作業(yè)控制　　2．進度分析　　3．傾向分析　　4．統計分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五

 講師：田開軍詳情

　　一、心理學的基礎分類認識正常的“心理困惑”　　二、情緒與壓力的來源“明天會更好”與“活在當下”　　滿足欲望（目標）—行為=狀態(tài)（自選性）　　情緒的根：自我保護意識（錯用思維與概念）　　壓力的根：擁有越多越好，資源=感受　　心理落差的來源：比較心理　　人際關系的面具：人際關系中的控制模式　　三、生活與工作的目標與意義感關于“自私”與“無私”　　1、國家的目

 講師：田開軍詳情

課程提綱：一、產品純成本分析1．直接材料2．直接工資3．制造費用4．確定成本計算對象5．確定成本項目6．生產費用的歸集與分配7．計算產品純成本8．純成本控制二、成本計算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預算法三、本、量、利分析1．固定成本2．變動成本3．利潤4．盈虧平衡點四、設備成本1、設備采購成本2、設備運輸成本3、設備本身費用

 講師：田開軍詳情

課程提綱：一、生產成本管理綜合知識1、生產成本的定義2、生產成本管理的內容3、生產成本的管理目標4、生產成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預算控制法二、產品質量成本分析1、產品質量成本的構成2、產品質量成本核算3、產品質量成本的預算方法4、產品質量成本的分析與控制5、產品質量成本管理的績效指標案例：M公司質量成本分

 講師：田開軍詳情

課程課綱：一、質量意識再造1、檢驗員不被理解2、產品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產品是設計出來的，各部門在設計階段就要做對4．質量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習慣是導致質量問題的關鍵二、全面質量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據3、全面質量管理的地位三、質量管理規(guī)劃在車間的實施1、質量方針制定2、車間如何實施控制質量方針3、質

 講師：田開軍詳情

一、班組長的角色認知與管理基礎1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現場管理的主要內容④建立內部客戶關系⑤管理者的產品是員工的行為表現2、從技術人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現代生產管理①現代

 講師：田開軍詳情

課程提綱：一、整理推行要領1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運用檢查表每天檢查二、整頓推行要領1、學會畫布局圖2、放置有標準3、劃線定位技巧4、標識牌的做法三、清掃推行要領1、責任到人2、清掃作業(yè)指導書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領1、一眼能判斷異常2、檢查指導

 講師：田開軍詳情

課程綱要：一.生產計劃物料控制概述1.少量多樣生產方式的特性；2.少量多樣生產方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標。·分組研討:PMC的勝任素質模型三.生產計劃編排的要素1.生產排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產計劃的時間跨度；4.生產計劃需具備的特點；5.生產計劃排程的優(yōu)

 講師：田開軍詳情

課程提綱：一、標準化介紹1、標準化定義2、標準化特征3、標準化步驟4、標準化的種類二、標準化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術5、明確責任三、標準化要點1、抓住重點2、語言平實、簡潔3、目的和方法要明確4、注重內涵5、明確各部門的責任6、容易遵循7、徹底實施8、修訂完善四、標準化的步驟1、必要的標準化2、標準制定3、標準執(zhí)行4、標準

 講師：田開軍詳情

模塊一：班組長的基本訓練一、角色認知—自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長的角色定位3、班組長的基本能力4、班組長的自我認知5、班組長的心理素質6、班組建設的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長的工作內容2、班組工作的評價指標3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班組長的工作習慣1、養(yǎng)成做計劃的習

 講師：田開軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有