高科技企業(yè)人員的素質(zhì)模型與招聘面試

  培訓(xùn)講師：陳洪浪

講師背景：
專注招聘的培訓(xùn)師－陳洪浪前程無憂特邀專家、講師中華英才網(wǎng)特邀專家、講師資深人力資源管理咨詢顧問實戰(zhàn)派人力資源專家講師簡介：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，擁有4年的世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司（翰威特咨詢、世捷咨詢）資深顧問工作經(jīng)驗，在組織及人力資源管理方面 詳細(xì)>>

陳洪浪
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高科技企業(yè)人員的素質(zhì)模型與招聘面試詳細(xì)內(nèi)容

高科技企業(yè)人員的素質(zhì)模型與招聘面試

【課程大綱】
一 導(dǎo)入及討論
1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？
2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
3. 選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀?br />……
二 高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題
1. 要求過高
2. 標(biāo)準(zhǔn)不明
3. 組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 暈輪效應(yīng)
7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)
8. 招聘中企業(yè)政治
9. 忽略資信調(diào)查
10. 缺乏科學(xué)的流程
那里吸引人才－一個成功的案例

六 高科技企業(yè)三大類人才招聘的渠道選擇
1. 管理人員的常用招聘渠道
2. 銷售人員的常用招聘渠道
3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道

七 高科技企業(yè)人才招聘的規(guī)范流程
1. **步：明確崗位的素質(zhì)要求
2. 第二步：尋找、評估、吸引候選人
3. 案例：標(biāo)桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

八 高科技企業(yè)如何運(yùn)用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1. 電話面試的目的和原則
2. 電話面試的規(guī)范、流程和技巧

九 如何運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論來甄選高科技企業(yè)人才
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實操案例、表格和模板詳細(xì)介紹

十 如何運(yùn)用演講法來甄選高科技人才
1. 演講法的作用
2. 演講法的操作要點
3. 演講法的案例

十一 高科技企業(yè)人才招聘過程中的心理測評
1. 價值觀測評
2. 性格測試
3. 理想工作測評
4. 職業(yè)性向測評

十二 如何運(yùn)用行為面試來甄選高科技企業(yè)三大類人才（重點）
1. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2. 為什么要運(yùn)用行為面試 三 高科技企業(yè)成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型
1. 成功招聘的五個要求
2. 招聘體系五要素模型

四 高科技企業(yè)人員素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點內(nèi)容）
1. 素質(zhì)模型的概念
2. 如何運(yùn)用BEI方法建立各類人員的素質(zhì)模型
3. 通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹
4. 通用銷售人員素質(zhì)模型介紹
5. 通用管理人員素質(zhì)模型介紹

五 高科技企業(yè)優(yōu)秀人才吸引、招聘的前提條件
1. 吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的影響因素介紹
2. 成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的系統(tǒng)思路
3. 高科技企業(yè)如何尋找稀缺人才，如何從競爭對手
3. 行為面試五步法詳細(xì)介紹
**步 對公司和擬招聘職位進(jìn)行深入理解
第二步 識別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開發(fā)能識別關(guān)鍵成功要素的問題
第四步 成功實施行為面試
行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)
行為面試的十大技巧
第五步 評估候選人
附 表格和模板介紹
4. 如何突破稱許性和欺騙性回答
5. 面試中要避免的錯誤
6. 一個行為面試法的案例
7. 美國金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試案例
8. 行為面試講師現(xiàn)場演示（30分鐘）
9. 行為面試的演練（三人一組，其中一個學(xué)員扮演面試官，一個扮演應(yīng)聘者，一個觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評

十二 高科技企業(yè)如何進(jìn)行資信調(diào)查
1. 資信調(diào)查的必要性
2. 資信調(diào)查的主要內(nèi)容
3. 資信調(diào)查的方法
4. 一個資信調(diào)查的成功案例分析

十三 高科技企業(yè)的HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
1. 確認(rèn)阻礙使用行為面試方法的因素
2. 使用愿景來開始導(dǎo)入行為面試－用一個真實案例來引起大家對現(xiàn)狀的不安
3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護(hù)者們的支持
4. 溝通、推銷行為面試的概念
5. 創(chuàng)造公司的標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型及其考察問題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料
6. 培訓(xùn)、跟進(jìn)行為面試的效果
7. 衡量、評估推行行為面試的效果

 

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一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

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單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小

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