企業(yè)精細化管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細>>

汪俊宏
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企業(yè)精細化管理內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)精細化管理內(nèi)訓(xùn)
　　**部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變

　　1.21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：

　　執(zhí)行力不佳、管理粗放

　　2.粗放式管理剖析

　　文化因素、人文因素

　　3.新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化

　　企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理

　　第二部分：精細化管理的操作特征

　　精、準、細、嚴

　　第三部分：精細化管理的八大方法

　　1、細化————大功成于精細

　　2、量化————沒有量化就沒有精細化

　　3、流程化———高效來自流程改造

　　4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位

　　5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

　　6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤財務(wù)與成本

　　7、實證化———精細化管理，要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析

　　8、精益化———優(yōu)勢源于求精

　　第四部分：精細化管理的導(dǎo)入

　　1、 兩個任務(wù)：執(zhí)行力、配合

　　三大原則：實效、簡單、可操作

　　五項注意：權(quán)力集中、責(zé)任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

　　2、 精細化管理的配套措施

　　讓人不能粗放——精細化的方法、制度

　　讓人不想粗放——薪酬績效

　　讓人不敢粗放——重罰

　　讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍

　　第五部分：精細化管理的主攻任務(wù)

　　1、執(zhí)行力的促進

　　2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率

　　第六部分：精細化管理的其他關(guān)鍵

　　1、專業(yè)化是精細化的前提

　　2、榜樣的力量

　　3、精細不是瑣碎

　　4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過

　　5、檢驗成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

　　6、危機意識

　　7、監(jiān)督與檢查

　　8、全員參與

　　9、優(yōu)秀的服務(wù)意識

　　10、 現(xiàn)場管理精細化

 

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課程大綱：　　模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強的競爭對手也自廢武功　　◆步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”　?。D(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求，在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭?！　　舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱：　　模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向　　◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉　　-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案　　◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率　　-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程　　◆步驟三、掌握工具：

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課程大綱：模塊：R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步：突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場？戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步：價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”

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　　一、營銷渠道(marketingChannels)　　1、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)　?。?）渠道的發(fā)展　?。?）渠道的意義　?。?）分層分級管理　?。?）營銷渠道的資源整合　　（5）現(xiàn)代渠道的概念　　2、營銷渠道的構(gòu)成　?。?）商流（實物流）　?。?）物流　?。?）貨幣流　?。?）信息流　　（5）促銷流　　3、營銷渠道正常運作機制。　?。?）分層分級管理體系　　（2

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念　　3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用　　4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)　　二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則　　1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則　　三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容　　1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容　　四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程　　1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程　　五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)　　1、人才競爭與制度競爭　　2、企業(yè)管理中的匹配理論　　3、傳統(tǒng)意義的制

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　　一、正確理解OJT（職場培訓(xùn)）　　1、不必把OJT想得太難　　2、開展OJT應(yīng)該根治的三大通病　　3、開展OJT要具備三心　　4、善于讓上司參與OJT　　5、OJT是取得成果的有力武器　　6、與下屬共同解決問題　　7、讓下屬感受到你的安撫　　二、掌握OJT技巧　　1、如何把握下屬的能力　　2、培養(yǎng)自已正確評價下屬的眼光　　3、細化把握下屬的能力　　4、向

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　　一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　　1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　　2、招聘流程及可能的誤區(qū)　　3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點　　二、在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　　1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本　　2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職　　3、為經(jīng)理建立必要的技能　　4、招聘中的誤區(qū)　　三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型　　1、選才如何給公司

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