企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：章顯中

講師背景：
上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；英國特許公認(rèn)會計師（ACCA）培訓(xùn)公會資深教授；曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)；上海貝嶺股份有限公司財務(wù)總監(jiān)；香港ELITE控股集團中國投資公司財務(wù)總監(jiān)兼集團全資創(chuàng)華公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；中國培訓(xùn)師網(wǎng)首席 詳細(xì)>>

章顯中
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企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
　　一、干部競爭力決定企業(yè)競爭力

　　1. 執(zhí)行力的一半是干部能力

　　2. 心有余為何力不足？

　　3. 性格決定論VS能力決定論

　　二、干部的價值在管理

　　1. 從業(yè)務(wù)型干部到管理型干部

　　2. 從事務(wù)型干部到價值型干部

　　3. 三項檢驗干部價值的坐標(biāo)

　　三、干部需要系統(tǒng)能力

　　1. 價值、效率與能力

　　2. 職業(yè)素養(yǎng)決定職位價值

　　3. 組織管理能力決定組織價值

　　4. 業(yè)務(wù)管理能力決定專業(yè)價值

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)能力決定員工價值

　　四、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

　　1. 職位核心價值——明白地做事

　　2. 價值結(jié)構(gòu)分解——**他人完成使命

　　3. 職業(yè)化定標(biāo)——想、說、做的要領(lǐng)

　　4. 管理者必備的四大觀念

　　5. 組織政治與管理成熟度

　　五、組織管理四要素

　　1. 目標(biāo)保障與績效系統(tǒng)的有效性

　　2. 從流程到職位——人與職位的完美契合

　　3. 組織愿景、組織能力與組織管理

　　4. 說到做到——管理制度的有效性與組織執(zhí)行力

　　六、業(yè)務(wù)管理的三點一線

　　1. 業(yè)務(wù)價值大化——規(guī)劃決定結(jié)果

　　2. 視野與標(biāo)桿——尋找高價值的源泉

　　3. 過程控制——讓夢想成真

　　4. 流程化管理——客戶意識、客戶導(dǎo)向與客戶滿意

　　七、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉

　　1. 讓熊兵成為雄兵

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)行動方程式

　　3. 組織氣氛決定30%的績效

 

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　　單元從專業(yè)執(zhí)行者到督導(dǎo)型管理者——門店經(jīng)理的角色蛻變管理　　講能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　第二

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　　部分：西點軍校的八榮八恥　　四大思維：　　責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥　　人才思維：資產(chǎn)為榮，債務(wù)為恥。　　實踐思維：行動為榮，空談為恥?！　∑髽I(yè)思維：利用為榮，摸索為恥?！　∷拇蠊ぞ撸骸　∨抗ぞ撸号繛闃s，手工為恥?！　橙斯ぞ撸何C為榮，愿望為恥。　　外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥?！　€人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥。　　第二部分：外包工具：結(jié)果為

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　　講必備的職業(yè)心態(tài)　　一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則　　二、行政秘書的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度　　三、了解行政秘書的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮　　第二講辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、　　1.新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇；　　2.辦公室基本職能與工作特點；　　3.新時期辦公室工作的四個轉(zhuǎn)變；　　4.搞好辦公室工作的思路；　　5.提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑?！　《?、

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　　一、目前中國企業(yè)人才困境　　1）中國企業(yè)人才現(xiàn)狀　　2）人才對企業(yè)的威脅和機會　　3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)　　4）外部因素對人才困境的影響　　5）內(nèi)部因素對人才困境的影響　　6）企業(yè)HR開發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑　　7）與學(xué)員互動，回答學(xué)員提問　　二、企業(yè)的人才開發(fā)與管理　　1）所有的部門主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是對人的管理，

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　　一、建立一個幸福美滿的家　　問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個幸福美滿的家　　2、家和才能萬事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營一個家　　5、從如何認(rèn)識家開始　　6、不同性質(zhì)的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構(gòu)建家庭

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　　講:組織與學(xué)習(xí)理論　　1.管理與理論學(xué)　　2.前沿管理理論　　第二講:學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計分析　　3.樹根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化　　1.學(xué)習(xí)化模型　　2.群體學(xué)習(xí)力　　3.現(xiàn)象學(xué)習(xí)力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂工作與組織　　1.組織的三個層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織　　1.創(chuàng)造

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　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對時代的變化　　1、新經(jīng)濟時代，市場發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時代給我們帶來什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識篇　　用事實與評價指標(biāo)的八大基本意識：　　1、責(zé)任心：行動及效率！　　2、主動性：天才，就是主動性的

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　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、職場中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、習(xí)慣決定未來　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲

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　　1.企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力?！　?.企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系?！　?.企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！　?.把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯?！　?.BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因?！　?.企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)?！　?.企業(yè)流程

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　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：　　1、中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、管事與管人　　4、各部門主管對人力資源管理的認(rèn)識　　5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力資源混淆人事工作　　2、激勵機

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