西點(diǎn)軍校后備干部訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：章顯中

講師背景：
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）培訓(xùn)公會(huì)資深教授；曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；上海貝嶺股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；香港ELITE控股集團(tuán)中國投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼集團(tuán)全資創(chuàng)華公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；中國培訓(xùn)師網(wǎng)首席 詳細(xì)>>

章顯中
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西點(diǎn)軍校后備干部訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

西點(diǎn)軍校后備干部訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)
　　**部分：西點(diǎn)軍校的八榮八恥

　　四大思維：

　　責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥

　　人才思維： 資產(chǎn)為榮，債務(wù)為恥。

　　實(shí)踐思維： 行動(dòng)為榮，空談為恥。

　　企業(yè)思維： 利用為榮，摸索為恥。

　　四大工具：

　　批量工具：批量為榮，手工為恥 。

　　敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥。

　　外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥。

　　個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥。

　　第二部分：外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥

　　批量工具：批量為榮，手工為恥

　　結(jié)果思維 ——結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?br />
　　結(jié)果是誰要的—— 客戶要的

　　客戶價(jià)值——公司 之魂，執(zhí)行之源

　　客戶價(jià)值是什么 ——滿足客戶需求，超越客戶期望

　　客戶價(jià)值的底線目標(biāo) ——滿足客戶需求

　　客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo) ——超越客戶期望

　　結(jié)果啟蒙——思路 決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />
　　結(jié)果的屬性是—— 價(jià)值

　　結(jié)果的用途是—— 交換

　　執(zhí)行型人才如何做結(jié)果 ——結(jié)果來自于行動(dòng)

　　執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) ——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

　　第三部分 百分百責(zé)任思維——負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥

　　執(zhí)行人才的共同特點(diǎn) ——對自己負(fù)責(zé)

　　負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對 ——絕對不用別人的錯(cuò)，證明自己的對

　　絕對百分之百 承擔(dān)自己做出的結(jié)果

　　承擔(dān)結(jié)果的目的 ——改變結(jié)果

　　我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己

　　第四部分 個(gè)人戰(zhàn)略工具——自救為榮，他救為恥

　　個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃—— 把個(gè)人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來

　　成功需要夢想—— 沒有夢想就沒有未來，更沒有成功

　　夢想需要行動(dòng)—— 有夢想不行動(dòng)，是癡人說夢

　　行動(dòng)需要舞臺(tái)—— 沒有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長久

　　個(gè)人戰(zhàn)略的根本矛盾 ——個(gè)人核心價(jià)值觀和個(gè)人根本矛盾相呼應(yīng)

　　如何規(guī)劃您的成功人生 ——西點(diǎn)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

　　第五部分 人才思維——資產(chǎn)為榮，債務(wù)為恥

　　人才思維——優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的

　　什么是真正的學(xué)習(xí)方法 ——取其一而終身受用的利潤學(xué)習(xí)法

　　人才——不是負(fù)債 ，是投資

　　有效的學(xué)習(xí)——不是增加知識(shí)，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)

　　如何使一家公司有文化 ——回歸到平民文化

　　第六部分 實(shí)踐思維 ——行動(dòng)為榮，清談為恥打造西點(diǎn)精英團(tuán)隊(duì)

　　環(huán)境——環(huán)境決定行動(dòng)對抗——對抗決定效率

　　重復(fù)——重復(fù)決定能力敵人——敵人決定動(dòng)力

　　喬丹精神

　　喬丹精神——贏的精神銷售心態(tài)——強(qiáng)者心態(tài)

　　喬丹——調(diào)整銷售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài)

 

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　　單元從專業(yè)執(zhí)行者到督導(dǎo)型管理者——門店經(jīng)理的角色蛻變管理　　講能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　第二

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　　講必備的職業(yè)心態(tài)　　一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則　　二、行政秘書的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度　　三、了解行政秘書的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮　　第二講辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、　　1.新時(shí)期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；　　2.辦公室基本職能與工作特點(diǎn)；　　3.新時(shí)期辦公室工作的四個(gè)轉(zhuǎn)變；　　4.搞好辦公室工作的思路；　　5.提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。　　二、

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　　一、干部競爭力決定企業(yè)競爭力　　1.執(zhí)行力的一半是干部能力　　2.心有余為何力不足？　　3.性格決定論VS能力決定論　　二、干部的價(jià)值在管理　　1.從業(yè)務(wù)型干部到管理型干部　　2.從事務(wù)型干部到價(jià)值型干部　　3.三項(xiàng)檢驗(yàn)干部價(jià)值的坐標(biāo)　　三、干部需要系統(tǒng)能力　　1.價(jià)值、效率與能力　　2.職業(yè)素養(yǎng)決定職位價(jià)值　　3.組織管理能力決定組織價(jià)值　　4.業(yè)務(wù)管

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　　一、目前中國企業(yè)人才困境　　1）中國企業(yè)人才現(xiàn)狀　　2）人才對企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)　　3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)　　4）外部因素對人才困境的影響　　5）內(nèi)部因素對人才困境的影響　　6）企業(yè)HR開發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑　　7）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問　　二、企業(yè)的人才開發(fā)與管理　　1）所有的部門主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是對人的管理，

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　　一、建立一個(gè)幸福美滿的家　　問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家　　2、家和才能萬事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營一個(gè)家　　5、從如何認(rèn)識(shí)家開始　　6、不同性質(zhì)的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構(gòu)建家庭

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　　講:組織與學(xué)習(xí)理論　　1.管理與理論學(xué)　　2.前沿管理理論　　第二講:學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計(jì)分析　　3.樹根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化　　1.學(xué)習(xí)化模型　　2.群體學(xué)習(xí)力　　3.現(xiàn)象學(xué)習(xí)力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂工作與組織　　1.組織的三個(gè)層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織　　1.創(chuàng)造

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　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對時(shí)代的變化　　1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時(shí)代給我們帶來什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價(jià)值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識(shí)篇　　用事實(shí)與評價(jià)指標(biāo)的八大基本意識(shí)：　　1、責(zé)任心：行動(dòng)及效率！　　2、主動(dòng)性：天才，就是主動(dòng)性的

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　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、職場中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、習(xí)慣決定未來　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運(yùn)　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲

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　　1.企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。　　2.企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系?！　?.企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！　?.把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬次也不出錯(cuò)?！　?.BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因?！　?.企業(yè)缺少流程競爭力的14個(gè)表現(xiàn)?！　?.企業(yè)流程

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　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：　　1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、管事與管人　　4、各部門主管對人力資源管理的認(rèn)識(shí)　　5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力資源混淆人事工作　　2、激勵(lì)機(jī)

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