企業(yè)中層經理核心管理技能提升內訓

  培訓講師：趙大勇

講師背景：
中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟大學經濟學 詳細>>

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企業(yè)中層經理核心管理技能提升內訓詳細內容

企業(yè)中層經理核心管理技能提升內訓
　　**單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

　　1 企業(yè)核心競爭力與管理；

　　2 企業(yè)中層經理的基本心態(tài)與意識剖析；

　　3 企業(yè)中層經理必備的六項核心管理技能概述；

　　小組破冰討論：中層經理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？

　　第二單元 企業(yè)中層經理核心管理技能一：選對英才

　　1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

　　2 選擇部屬的五大核心標準

　　3 看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析

　　4 世界500強企業(yè)選人之人才觀探討

　　案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實

　　第三單元 企業(yè)中層經理核心管理技能二：教導培育部屬

　　1 企業(yè)中層經理培訓下屬的要點與原則把握；

　　2 企業(yè)中層經理如何培養(yǎng)新進人員？

　　3 企業(yè)中層經理如何對部屬進行現場工作指導？

　　4 企業(yè)中層經理指導部屬五大工作方法；

　　5 企業(yè)中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；

　　短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）

　　第四單元 企業(yè)中層經理核心管理技能三：部屬績效考評

　　1 部屬工作目標如何制定分解？

　　2 崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？

　　3 績效考評的四大方法

　　4 部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析

　　5 如何部屬進行有效的績效溝通？

　　案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。

　　第五單元 企業(yè)中層經理核心管理技能四：團隊士氣激勵

　　1 部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析

　　2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握

　　3 企業(yè)中層經理如何運用企業(yè)現有激勵機制激勵下屬

　　4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)

　　5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式

　　案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產一部李經理激勵下屬的故事分享

　　第六單元 企業(yè)中層經理核心管理技能五：工作推進執(zhí)行

　　1 企業(yè)中層經理如何理解上司的指令與工作意圖？

　　2 企業(yè)中層經理在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；

　　3 企業(yè)中層經理正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成

　　4 企業(yè)中層經理高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；

　　5 企業(yè)中層經理工作推進過程中的PDCA管理

　　案例探討: 廣東某電器企業(yè)5S活動推行組長蕭經理為何會失敗？

　　第七單元 企業(yè)中層經理核心管理技能六：領導與授權

　　1 認識領導的作用

　　2 超級領導力的形成

　　3 領導力的實質剖析---影響力打造

　　6 理解授權的目的意圖與授權范疇控制

　　7 中層管理干部四種行之有效的授權方法

　　案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

　　領導力游戲：數字接龍

 

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領導力訓練   01.01

　　章領導及領導力的一般原理　　1)領導的釋義　　a)領導的概念：管理者與領導者　　b)領導的涵義　　c)領導者特質　　2)領導權力與領導能力　　a)領導權力　　b)領導權力不等于領導能力　　c)領導能力　　3)四種傳統(tǒng)領導類型　　a)監(jiān)控型　　b)教練型　　c)顧問型　　d)輔導型　　領導力訓練　　第二章“顧問教練”型領導力模型　　1)人本領導　　a)傳統(tǒng)

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　　一、中層執(zhí)行力的四大模式　　做事先從做人開始　　誠信給中層執(zhí)行者增色　　執(zhí)行力的驅動系統(tǒng)　　執(zhí)行者的職責系統(tǒng)　　執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)　　執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)　　二、提升中層執(zhí)行力的方法　　提高工作效率　　突破工作障礙的技巧　　把一切事情做得盡可能完美　　及時行動，決不拖延　　三、提高中層的用人與激勵藝術　　因人而異、量才適用　　有理、有力、有結的成功激勵　　

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　　辦公室禮儀一、禮儀背后深厚的文化與歷史涵義　　中西文化上的差異在禮儀上的具體體現　　禮儀是如何體現教養(yǎng)——國際商務禮儀通則　　美學、心理學在禮儀中的適用　　辦公室禮儀二、形象制勝---儀容禮儀　　風格的選擇及明確的自我形象定位　　職場中個人形象的基本要求及服飾、發(fā)型的完美搭配　　完美儀容的構成　　誤區(qū)分析及現場點評　　辦公室禮儀三、為成功而打扮——辦公場

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