提高執(zhí)行力的4個關(guān)鍵

  培訓講師：吳從周

講師背景：
講師背景：東南大學碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓。授課風格：風格與特點：知識講解、案例演示講解及分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦 詳細>>

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提高執(zhí)行力的4個關(guān)鍵詳細內(nèi)容

提高執(zhí)行力的4個關(guān)鍵

　　**講　執(zhí)行力關(guān)鍵一：讓別人對你放心-執(zhí)行力的標準

　　1.人才就是把事情做好的人

　　2.做好小事，就能做大事

　　3.偉大企業(yè)家從普通工作做起

　　4.“放心”就是好角色

　　5.做事的“三省”

　　第二講　執(zhí)行力關(guān)鍵二：問題就是機會-執(zhí)行過程中的態(tài)度

　　1.公司的問題就是你晉升的機會

　　2.客戶的問題就是你銷售的機會

　　3.自身的問題就是你成長的機會

　　4.同事的問題就是你建立人脈的機會

　　5.老板的問題就是你贏得信任的機會

　　6.競爭對手的問題就是你變強的機會

　　第三講　執(zhí)行力關(guān)鍵三：每天進步一點點-執(zhí)行過程中的要求

　　1.多懂一點點

　　2.多想一點點

　　3.多干一點點

　　4.做快一點點

　　5.創(chuàng)新一點點

　　6.少算一點點

　　7.改進一點點

　　第四講　執(zhí)行力關(guān)鍵四：管理好壓力與情緒-執(zhí)行力的保障

　　1.壓力的來源

　　2.壓力的分類

　　3.短期壓力的調(diào)整技巧

　　4.長期壓力應(yīng)對技巧

　　5.情緒控制與管理的技巧

 

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　　1、樂在工作（1.5小時）　　成功自我畫像描述，破冰行動（讓新人彼此自我介紹，更深入了解彼此，加強互動，為課程一開始打破沉默。也透過心理小游戲了解自己的潛在意識與性格，并與其它人分享，建立課程小團隊。）　　新時代的工作觀與挑戰(zhàn)　　掌握工作中處事的精神與方法　　自我成長與提升之道　　發(fā)揮潛能、貢獻所長　　惜緣惜福、樂在服務(wù)　　2、時間管理（2小時）　　建立

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　　1.團隊與領(lǐng)導力　　a)管理與領(lǐng)導的區(qū)別　　b)團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的　　c)高績效團隊的基本特征　　d)高效能領(lǐng)導力對高績效團隊的作用　　e)領(lǐng)導影響力的模式與過程　　2.團隊成長階段與領(lǐng)導影響力分析　　a)團隊共識與契約　　b)團隊沖突與處理　　c

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　　部分管理的角色與原則　　1、管理的基本認知　　1）管理的意義　　2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理　　3）管理者的角色　　4）上司對你的期待　　5）部屬所盼望的主管　　6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度　　2、組織管理的原則　　1）組織的意義與功能　　2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一　　3）管理幅度適中　　4）職務(wù)的認知　　5）授權(quán)的運用　　第二部分有效的工作管理　　1、計劃與執(zhí)行　　

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　　單元　高績效團隊的八大特征與解剖　　1、高績效團隊的特征　　1）團隊的要素（演練：組建團隊）　　2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習　　3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊　　2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢　　1）角色定位：BELBIN團隊角

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　　部分、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作態(tài)度　　1、以顧客的眼光看事情　　2、耐心對待你的客戶　　3、把職業(yè)當成你的事業(yè)　　4、對自己言行負一切責任　　5、用高職業(yè)標準要求自己　　6、一切都應(yīng)以業(yè)績?yōu)閷颉　?、為實現(xiàn)自我價值而工作　　8、積極應(yīng)對工作中的困境　　9、懂得感恩，接受工作的全部　　第二部分、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作道德　　1、以誠信的精神對待職業(yè)　　2、廉潔自律

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　　模塊一、股權(quán)激勵基本原理　?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵基本概念　　1、股權(quán)、股份與股票　　2、實股、期股與期權(quán)　　3、短期、中期與長期　　4、贈與、購買與賒賬　　5、有形、無形與計量　　思考:DSA案例　?。ǘ┕蓹?quán)激勵模式　　1、業(yè)績股票　　2、股票期權(quán)　　3、虛擬股票　　4、股票增值權(quán)　　5、限制性股票　　6、延期支付　　7、經(jīng)營者/員工持股　　8、賬面價值增值

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