領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

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柳瑞軍老師個人簡介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓(xùn)師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理
  題一:管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
  1. 中層管理決定經(jīng)營管理成敗
  2. 當(dāng)下管理面臨的新課題
  3. 管理的三個新使命
  4. 呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力
  主題二:走向團隊型管理
  1. 管理方格與團隊型管理
  2. 團隊型管理的兩大要素分析
  3. 團隊型管理的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
  4. 管理現(xiàn)狀分析盤點
  5. 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑
  6. 領(lǐng)導(dǎo)力=管理 團隊
  主題三:四維領(lǐng)導(dǎo)力
  1. 心變:影響力
  2. 臉變:示范力
  3. 向變:引領(lǐng)他人
  4. 法變:教練輔導(dǎo)能力
  主題四:影響力六項修煉
  1. 做好的追隨者
  2. 做好的自己
  3. 彌補領(lǐng)導(dǎo)角色不足
  4. 反思與學(xué)習(xí)
  5. 演繹領(lǐng)導(dǎo)力故事
  6. 塑造工作優(yōu)質(zhì)影響力
  主題五:提升領(lǐng)導(dǎo)者心理資本
  1. 提升心理資本的意義
  2. 企業(yè)管理進入提升心理資本時代
  3. 開發(fā)自我效能反思練習(xí)及提升策略
  4. 開發(fā)希望的反思練習(xí)及提升策略
  5. 開發(fā)樂觀的反思練習(xí)及提升策略
  6. 開發(fā)韌性的反思練習(xí)及提升策略
  主題六:團隊管理及成功四要素
  1. 團隊建設(shè)核心理念
  2. 團隊成長階段及特征
  3. 優(yōu)秀團隊特征
  4. 形成團隊四要素
  5. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊角色
  6. 團隊關(guān)系的建立和改善
  主題七:團隊目標(biāo)與共識
  1. 團隊必須有目標(biāo)
  2. 三項目標(biāo)梳理
  3. 有共識才能共事
  4. 達成共識的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
  5. 團隊文化與核心價值觀
  主題八:團隊授權(quán)與激勵
  1. 有效管人的真諦
  2. 領(lǐng)導(dǎo)新生代,而非管理
  3. 團隊激勵的誤區(qū)
  4. 激勵的兩大推力:示范與助推
  5. 激勵五階段實務(wù)策略(結(jié)合授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵)
  主題九:提升團隊責(zé)任
  1. 團隊協(xié)作責(zé)任訓(xùn)練
  2. 個人責(zé)任意識訓(xùn)練
  3. 分享:團隊成功心法
  主題十:團隊協(xié)作障礙及處理
  1. 團隊現(xiàn)狀及障礙診斷
  2. 缺乏信任團隊的表現(xiàn)及克服建議
  3. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)及克服建議
  4. 欠缺投入的團隊表現(xiàn)及克服建議
  5. 逃避責(zé)任的團隊表現(xiàn)及克服建議
  6. 無視結(jié)果的團隊表現(xiàn)及克服建議

 

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