領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理
題一:管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
1. 中層管理決定經(jīng)營管理成敗
2. 當(dāng)下管理面臨的新課題
3. 管理的三個新使命
4. 呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力
主題二:走向團隊型管理
1. 管理方格與團隊型管理
2. 團隊型管理的兩大要素分析
3. 團隊型管理的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
4. 管理現(xiàn)狀分析盤點
5. 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑
6. 領(lǐng)導(dǎo)力=管理 團隊
主題三:四維領(lǐng)導(dǎo)力
1. 心變:影響力
2. 臉變:示范力
3. 向變:引領(lǐng)他人
4. 法變:教練輔導(dǎo)能力
主題四:影響力六項修煉
1. 做好的追隨者
2. 做好的自己
3. 彌補領(lǐng)導(dǎo)角色不足
4. 反思與學(xué)習(xí)
5. 演繹領(lǐng)導(dǎo)力故事
6. 塑造工作優(yōu)質(zhì)影響力
主題五:提升領(lǐng)導(dǎo)者心理資本
1. 提升心理資本的意義
2. 企業(yè)管理進入提升心理資本時代
3. 開發(fā)自我效能反思練習(xí)及提升策略
4. 開發(fā)希望的反思練習(xí)及提升策略
5. 開發(fā)樂觀的反思練習(xí)及提升策略
6. 開發(fā)韌性的反思練習(xí)及提升策略
主題六:團隊管理及成功四要素
1. 團隊建設(shè)核心理念
2. 團隊成長階段及特征
3. 優(yōu)秀團隊特征
4. 形成團隊四要素
5. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊角色
6. 團隊關(guān)系的建立和改善
主題七:團隊目標(biāo)與共識
1. 團隊必須有目標(biāo)
2. 三項目標(biāo)梳理
3. 有共識才能共事
4. 達成共識的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
5. 團隊文化與核心價值觀
主題八:團隊授權(quán)與激勵
1. 有效管人的真諦
2. 領(lǐng)導(dǎo)新生代,而非管理
3. 團隊激勵的誤區(qū)
4. 激勵的兩大推力:示范與助推
5. 激勵五階段實務(wù)策略(結(jié)合授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵)
主題九:提升團隊責(zé)任
1. 團隊協(xié)作責(zé)任訓(xùn)練
2. 個人責(zé)任意識訓(xùn)練
3. 分享:團隊成功心法
主題十:團隊協(xié)作障礙及處理
1. 團隊現(xiàn)狀及障礙診斷
2. 缺乏信任團隊的表現(xiàn)及克服建議
3. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)及克服建議
4. 欠缺投入的團隊表現(xiàn)及克服建議
5. 逃避責(zé)任的團隊表現(xiàn)及克服建議
6. 無視結(jié)果的團隊表現(xiàn)及克服建議
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