如何打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:孫洪

講師背景:
孫洪高等院校高級職稱,碩士學(xué)位,心理勵志類課程培訓(xùn)老師職業(yè)背景18年大學(xué)專職教師,2年企業(yè)管理人員。其間7年心理咨詢經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任大學(xué)教師期間,因個人興趣和帶班需要,研習(xí)了多本心理勵志類書籍并在此基礎(chǔ)上給大學(xué)生做心理咨詢,曾經(jīng)成功引導(dǎo)多名考試 詳細(xì)>>

孫洪
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如何打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)

  一、銷售是企業(yè)的核心競爭力

  1.  激發(fā)每個人大的潛能

  2.  要求要嚴(yán),目標(biāo)要高!

  3.  為了銷售團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力

  4.  有共同的價值觀、使命感 (三個業(yè)務(wù)員)

  5.  多喊“跟”我上,少喊“給”我上

  6.  不要讓任何組員掉隊(duì),更不要讓主管掉隊(duì)

  7.  屬下的工作,主管的事業(yè)!

  8.  勝則舉杯相慶,危則拼死相救!

  9.  交往簡單,對事不對人

  10. 培養(yǎng)正確的銷售觀

  11. 銷售團(tuán)隊(duì)要有“要性”、 “血性”

  12. 決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行

  13. 白天“瘋狂”工作,晚上笑著回家

  二、銷售團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與實(shí)施

  1.  你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該提倡分享哪些內(nèi)容?

  2.  你是如何激勵你的下屬?員工受到激勵需要滿足哪些條件?

  3.  如何營造銷售團(tuán)隊(duì)感恩的氛圍?

  4.  擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展

  5.  如何營造快樂的氛圍?

  6. “傳”、“幫”、“帶”的開展

  7.  銷售團(tuán)隊(duì)之間如何開展競爭?

  8.  人人參與才會成為“主人”

  9.  感恩墻、PK墻、目標(biāo)墻、“包公”說事等

  三、銷售團(tuán)隊(duì)中的考核與實(shí)施

  1、滅零率     2、續(xù)簽率

  3、成長率     4、轉(zhuǎn)換率

  5、季度KPI考核

  6、如何設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?

  7、如何分解銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?

  8、如何實(shí)施銷售的目標(biāo)?

  9、銷售團(tuán)隊(duì)中通常有哪些獎勵?

  四、客戶管理是銷售管理的核心工作

  五、銷售團(tuán)隊(duì)中的報表

  日報、周報、月報

  六、銷售中的高壓線

  1、謊報軍情      2、擾亂軍心

  3、私下分贓      4、前后勾結(jié)

  5、擾亂秩序      6、惡意拜訪

  7、先斬后奏      8、拉幫結(jié)派

  七、銷售團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)工作

  1. 培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)正確的銷售觀

  2. 如何應(yīng)對過度準(zhǔn)備的銷售人員?

  3. 如何處理銷售人員與客戶打交道時很緊張?

  4. 客戶拒絕的是推銷而不是推銷人員

  5. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”

  6. 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”,執(zhí)行**

  7. 不要滿足銷售人員頭腦中的客戶

  8. 如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)?

  9. 客戶說“不買”就真的不買嗎?

 

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