打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：周煒

講師背景：
培訓(xùn)師周煒【職業(yè)背景】周煒，美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升訓(xùn)練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)。 詳細(xì)>>

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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
　　一、揭秘績(jī)效團(tuán)隊(duì)——走進(jìn)績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　　1、為什么要提倡團(tuán)隊(duì)——個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)行為曲線——從群體到績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　　3、解析績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大行為特征——從任務(wù)到效率的轉(zhuǎn)化
　　4、探求績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與要素——起點(diǎn)/基準(zhǔn)/優(yōu)秀/卓越
　　二、思考績(jī)效團(tuán)隊(duì)——影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的節(jié)點(diǎn)思考
　　1、管理對(duì)象思考——人力／問題／資源／方法／機(jī)制／環(huán)境
　　2、工作職責(zé)思考——績(jī)效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
　　3、工作行為思考——PDCA循環(huán)的改善與提升
　　4、人際關(guān)系思考——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換
　　5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限思考——權(quán)力的有效發(fā)揮
　　三、定位績(jī)效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色發(fā)揮
　　1、分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色錯(cuò)位——換位／越位／定位
　　2、探求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績(jī)／心態(tài)／方法／對(duì)策
　　3、全面分析與解讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
　　四、管理績(jī)效團(tuán)隊(duì)——將目標(biāo)管理執(zhí)行到底
　　1、設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)——原則與步驟
　　2、將績(jī)效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型
　　3、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃——目前行人計(jì)預(yù)法
　　4、進(jìn)行工作追蹤，確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟
　　5、進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)估、面談與改進(jìn)——績(jī)效達(dá)成四步法
　　五、建設(shè)績(jī)效團(tuán)隊(duì)——打通團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁
　　1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗
　　2、分析溝通發(fā)展的四個(gè)階段——信息/情感/思想/意愿
　　3、探求溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗／三多
　　4、如何進(jìn)行有效溝通——有效表達(dá)（明）／用心傾聽（聽）／積極反饋（儒）
　　5、如何進(jìn)行組織溝通——換位溝通技巧
　　六、激勵(lì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)——激起團(tuán)隊(duì)成員心中的浪花
　　1、探尋激勵(lì)之源——員工您到底需要什么
　　2、常見的激勵(lì)誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵(lì)成效
　　3、有效激勵(lì)的原則——公平原則/清晰原則
　　4、有效激勵(lì)的方法——激勵(lì)菜譜
　　5、有效激勵(lì)的策略——CARE模式
　　思考訓(xùn)練——如何激起團(tuán)隊(duì)成員的干勁和士氣
　　七、提升績(jī)效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的塑造
　　1、為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的根源是什么
　　2、高效執(zhí)行的三大要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動(dòng)效率
　　3、高效執(zhí)行的前提與要素——(4X 3S＋5H)X1B
　　4、提高團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的4個(gè)策略
　　八、培養(yǎng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升
　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么這么難——個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
　　2、解讀團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展的行為曲線——從群體到績(jī)效的轉(zhuǎn)變
　　3、探討高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的要素——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)／溝通機(jī)制／價(jià)值認(rèn)知／行為方式／歸屬感
　　4、分享良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn)——自動(dòng)自發(fā)／相互尊重／彼此負(fù)責(zé)
　　5、如何提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力——團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與機(jī)制的建立

 

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