4S店客戶服務禮儀
4S店客戶服務禮儀詳細內(nèi)容
4S店客戶服務禮儀
《4S店客戶服務禮儀》課程大綱:
**講 你的服務價值百萬
一.企業(yè)的困境
二.滿意的客戶與不滿意的客戶
三.服務的價值
第二講 客戶服務之形象
一.“**印象”決定你的業(yè)績
二.女性的形象要求
1、形象細節(jié)
2、佩戴首飾與化妝
三.男性的形象要求
1、西裝的細節(jié)
2、襯衫的細節(jié)
四.頭發(fā)、指甲、體味與口氣
五.個人手機的使用
第三講 客戶服務之舉止標準
一.眼神――許可空間與禁忌
二.微笑――工作中的大財富
三.標準站姿
四.標準坐姿
五.標準走路姿勢
六.蹲姿取物的姿勢
七.鞠躬禮
八.私人空間的范圍
第四講 客戶服務之接待禮儀
一.商務介紹
1、自我介紹
2、為他人作介紹
3、小名片,大名堂
4、握手的禮儀
二.商務迎接與送別
三.商務接待與陪同的禮儀
第五講 客戶服務之銷售流程
一.歡迎客戶
1、眼神
2、手勢
3、三種問候類型
二.觀察客戶與客戶分類
1、無意圖型客戶
2、瀏覽型客戶
3、全神貫注型客戶
4、情緒型客戶
三.展示區(qū)接待服務要點
1、克制情緒
2、避免使用行話
3、避免談論私事
4、避免多余動作
四.詢問需求與介紹產(chǎn)品
1、聆聽的技巧
2、鼓勵客戶
3、如何提問
4、對客戶失禮的表現(xiàn)
五.洽談區(qū)的客戶接待
1、和客戶相對位置的選擇
2、談話時手掌的位置
3、談話時的眼神
六.引導客戶試乘試駕
1、如何引導客戶
2、試乘試駕時的講解
七.達成交易與填寫資料
1、銷售員常見錯誤
八.付款與提貨確認
九.送別客戶
1、三種送別
第六講 客戶服務之電話
一.接聽之前的準備
二.接聽問候與時機
1、來電者類型
三.電話等待與轉接
四.掌握通話的主動權
五.記錄信息
六.如何處理電話抱怨
七.掛斷電話的禮儀
八.手機的使用
第七講 優(yōu)質客戶溝通
一.人際交流模式
二.處理客戶抱怨
1、客戶抱怨原因
2、抱怨者類型
3、對待抱怨者的技巧
三.投訴應對
1、一站式服務
2、替換法
3、補償關照法
4、外部評審法
5、3F法
閆靜老師的其它課程
高級管理者財務危機應對與規(guī)劃-2天 08.03
高級管理者--財務危機應對與規(guī)劃什么是財務風險?企業(yè)都有哪些財務風險?什么是償債能力的最核心指標?投資收益多了到底好不好?現(xiàn)金流為負就一定會有財務風險嗎?研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利?是不是所有的債都是壞的?什么是商譽?商譽多了是風險嗎?錢多了是好事嗎?企業(yè)要保有多少現(xiàn)金?美國20世紀80年代做過研究,發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當中,有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師:閆靜詳情
核心高管的財務必修課-2天 08.03
核心高管的財務必修課是否存在唯一的盈利指標?什么樣的利潤最可貴?研發(fā)資本化是粉飾報表嗎?薄利多銷是一個好策略嗎?企業(yè)應該優(yōu)先和誰拿錢?高負債率是否一定等于高風險?應付賬款越大越好嗎?企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的?如何評價一個投資的盈利性?······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿
講師:閆靜詳情
全面預算管理工作坊-2天 08.03
《全面預算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務預算相關聯(lián)?管理費用和部門不可控費用如何處理?經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么?為什么按照銷售額分解利潤不一定對?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎?如何衡量一個預算是否合理?有哪些指標幫助我們衡量預算?預算制定之后,如何考核部門的業(yè)績?······全面預算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過
講師:閆靜詳情
人力資源必備財務思維-1天 08.03
《人力資源必備財務思維》內(nèi)容大綱公司的財務目標是如何確定的?利潤是公司最核心的盈利指標嗎?工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費用?利潤中心與成本中心是如何確定的?業(yè)務人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?是否應該考核總部的分攤?如何避免鞭打快牛?資金成本是否應該被考核?如何考核?什么是經(jīng)濟增加值?和回報率有什么不同?考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報率還是
講師:閆靜詳情
總經(jīng)理的財務管理-1天 08.03
《總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理,你應該看重什么指標?企業(yè)有哪三張報表?三張報表的基本邏輯關系是什么?如何考核下級經(jīng)營單元?凈利潤是最關鍵的指標嗎?如何確定責任中心?什么是人為利潤中心?如何分解財務指標?分解的邏輯是什么?指標分解的過程中,如何避免鞭打快牛?是否應該考核下級經(jīng)營單元資金成本?企業(yè)會面對哪些財務風險?如何避免?什么是經(jīng)濟增加值?為什么
講師:閆靜詳情
從管理者到經(jīng)營者必備的財務思維-1天 08.03
《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?銷售應該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關系?是否應該考核銷售人員應收賬款周轉率?賬上有利潤,為什么現(xiàn)金在減少?······這門課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,幫助公司的高
講師:閆靜詳情
從管理者到經(jīng)營者必備的財務思維-2天 08.03
《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?銷售應該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?價格高低與付款快慢,應該如何選擇?是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣?業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險?······這門課程將通過生動的培訓方式,豐富的案例分析,幫助公
講師:閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預算與財務管理》什么是預算管理?預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系?戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦?經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么?預算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎?如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成?公司的風險來自于什么方面?如何防范風險?······這門課程把財務的主題放到
講師:閆靜詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 08.03
《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?企業(yè)有哪三張報表?它們的關系是什么?公司到底如何才能賺錢?對業(yè)務單元的考核,應該用凈利潤嗎?毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?什么是營運資本?營運資本如何影響現(xiàn)金流?三張報表所表達的側重點分別是什么?······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富
講師:閆靜詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21208
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252